作者| 蓝鲨消费 杨硕

前不久（10月16日），福耀玻璃的一纸公告，再度将二代接班话题送上热搜。55岁的曹晖，接替父亲曹德旺，出任这家全球汽车玻璃巨头的新任董事长。

不少人曾经幽默地调侃：福耀玻璃此时突然宣布交接，或许是受到宗庆后家族内斗和娃哈哈事件的刺激。

而曹德旺对此的回应简单而直接我八十岁了，（该）退休了。这一句话，道出了中国民营企业不得不正视的一个问题：当创一代突然老去，企二代能否顶上？

据CNRDS沪深上市家族企业数据库，有统计继承人的975个家族企业中，截至2022年至少有280家上市家族企业递出指挥棒。其中，80%是创始人的儿子，近四成是70后，还有至少9名90后已经当上董事长。

六年车间历练后，曹晖又被派往香港做销售，同样是六年。当他在香港宝马车都有了的时候，曹德旺又把他派遣到美国分公司，在那里又是六年的磨砺。2006年，曹晖便坐上了福耀集团总经理的位置，被认为是指定的接班人。

但曹晖却在2015年辞职，另起炉灶创立三锋集团，专攻汽配方向。这一步看似脱离了福耀集团，但却是曹德旺默许的一次考验让儿子感受从企业初创到不断发展壮大的全过程。

从2015年到2018年，三锋集团三年内营收突破7亿，发展势头强劲。后来，福耀收购三锋，曹晖以创业者+功臣的身份回归，担任副董事长，正式进入接班倒计时。

新希望集团创始人刘永好之女刘畅，似乎也走了同样一条道路，只不过轨迹有所不同。刘永好最初并没有让让女儿进入家族生意的打算，更希望她在新希望集团之外的公司从基层开始历练。

在一次采访中，刘永好透露，14岁时，她曾立志做社交名媛，自制过名片；十五六岁时，她看准了（成都）春熙路上卖时尚首饰的生意，我前后借给她100万元。

在新希望体系之外，刘畅经历了一些创业和工作生涯：她经营过时尚店、开过餐厅、投资过咖啡馆，还在一家广告公司工作了近两年时间，接手了一些知名品牌的市场营销项目。

直到2002年，刘畅才首次真正地参与到家族企业内部。但为了给她更多的锻炼，刘永好以妻子李巍的姓，让女儿化名为李天媚。在新希望工厂打工的那段时间，就连总经理都不知道李天媚就是新希望集团的长公主。

二代接班，没有教科书

接班人问题，始终是个困扰全球企业家的难题。而对于中国民营企业家而言，由于家族企业传承的时间很短，几乎没有教科书可以照抄，很多家族企业还没准备好。调研数据显示，仅有约16%的家族企业制定了明确的接班规划，真正严格落实的不足3%。

许多创一代常陷入一个认知误区：认为孩子尚需再学习，或出于对事业的极度珍视与对子女的过度保护，迟迟不愿放手。他们往往等到自己精力不济或健康告急时，才匆忙将权柄交出。这种仓促接班模式潜藏着巨大风险。

趁早放权历练，是创一代必须具备的智慧。比如，划拨一个项目、一个部门或一家分公司，让二代独立负责，从预算制定、团队组建到战略执行，全程主导。在此过程中，父辈的角色应从指挥官转变为教练，在旁观察、指导，而非事事干预。

与此同时，子女如何继承家业也是一个大问题，也需要创一代提早进行设计。宗馥莉接班后陆续经历了停产维权、遗产风波、辞职风波等事件，根源不在于其是否具有执掌企业的能力，而是源于宗庆后在子女财产继承上的仓促布局。