出品丨花朵财经观察（FF-Finance）

撰文丨华见

最近，影视飓风创始人Tim“扮猪吃老虎”被推上了热搜。

事情是这样的，Tim应粉丝要求去相亲角，并po上简历，“96年出生，杭州本地，国内初中学历，离异单身，父亲职业快递相关”，不料被大妈嫌弃。

殊不知，这个遭嫌弃的男孩，竟是隐形的“大佬”。

今年双十一，科技测评公司——影视飓风，一件87元的基础款T恤，卖出了20万单，创造了1700万的销售额。

更颠覆认知的是公司创始人Tim（潘天鸿）。这个1996年出生的年轻人，曾是老师眼中的“学渣”、父母头疼的“网瘾少年”，逃学打游戏到连职高都考不上。

如今，他全网坐拥4000万粉丝，公司年营收稳超一亿，连苹果CEO库克都专程登门拜访。

从“问题少年”到“自媒体大佬”，Tim的逆袭故事，究竟发生了什么？

PART.01

从英国宿舍的光板床到4000万粉丝

Tim的人生转折点，始于父母的“破釜沉舟”。国内初中毕业后，眼看儿子成绩无望，父母卖掉一套房，送他去英国爱德华国王学校留学。

刚到英国的日子，他过得像“流浪汉”。开学两周没分到被子，腼腆的他不敢开口要，愣是在光板床上睡了半个月。语言不通加上性格内向，他常被同学霸凌，半夜在厕所被扇耳光、被烟头烫的经历，成了青春期的阴影。

孤独感推着他在虚拟世界找出口。他以游戏为原型写小说，每天雷打不动日更8000字，两年写了140万字，却最终烂尾——因为他发现了更让自己着迷的事：视频拍摄。

2014年，18岁的Tim在B站注册“影视飓风”账号，分享简单的视频特效教程。早期作品粗糙，却慢慢攒下600个粉丝。那时他的生活费只有400英镑，买完拍摄设备就所剩无几，只能靠代餐大豆粉度日，直到大便变成白色才惊觉身体出了问题。

为了买一台1300英镑的摄影机，他去夜店拍照片，一晚上赚60英镑；接婚庆拍摄，一次能挣700英镑。在读高中的时候因为沉迷于拍视频，Tim的成绩一落千丈，高考成绩差了一分没有考上布里斯托大学，父母陪着他去了英国肯特大学，给学校看了他的作品集，最终被肯特大学录取。

2015年，Tim将自己的视频账号命名为“影视飓风”不久后，开始尝试商业变现，他曾向父亲借8000元人民币尝试生鲜电商卖桃子，结果血本无归。

转机出现在2016年。父亲看他对视频足够执着，随口提议“你值得开一家公司”。那年暑假，Tim飞回杭州注册了星奥传媒，“影视飓风”从个人账号变成正规项目。这个名字里藏着他的中二野心——“星辰大海”与“奥斯卡”的组合。

真正的爆发在2019年。当时账号粉丝卡在20万停滞不前，父亲点醒他：“做一期大众好奇却没人敢说的内容”。Tim抱着试试看的心态，拍了《二十万粉丝的频道收入有多少？》，把自媒体盈利模式扒得底朝天。视频上线7天，粉丝从20万冲到45万，他终于摸清了爆款逻辑。

此后的影视飓风，彻底开启“整活”模式：为拍OPPO广告，辗转10个机场蹲守两个月，意外抓拍到C919首飞的珍贵画面；和影石合作，花300万发射卫星，把五千名粉丝的梦想送上太空；顶着1600度高温，用高清镜头记录下濒临失传的“打铁花”技艺。

这些看似“烧钱”的操作，让影视飓风的专业标签越贴越牢。到2025年，B站账号粉丝超1400万，连续5次蝉联百大UP主，全网去重粉丝稳定在3000万到4000万之间。

PART.02

年入过亿的盈利逻辑，藏在内容里

影视飓风的赚钱路径，经历过一次关键转向。

2019年之前，公司超过70%的收入来自广告（含TVC），比如给华为、大疆、OPPO、B站、游戏赛事等拍摄广告片及Vlog。

但Tim很快发现问题：广告接单成本高，为拍Intel笔记本广告租直升机航拍，最后赚的钱还不够覆盖成本；甲方要求多，创作自由度被严重限制。

2020年疫情成了催化剂。当时公司账面只剩100万，房租和工资啃得账户只剩6万，Tim一天查20次余额，微信2000多条消息不敢回。为了活下来，他带着团队转型直播带货，没想到场均观看量达七八万，硬是靠带货稳住了现金流。

这次低谷让Tim想通了：“创作者最难的是没法规模化，做完一期内容就得重新投入，而电商能形成复利”。从那以后，影视飓风的商业化重心逐渐向自营电商倾斜。

他们的电商逻辑很简单：用内容建立信任，用产品兑现信任。

从2023年开始，影视飓风加快布局服装类目。之后推出的“凉伴”T恤，主打凉感、抗菌、防晒等五大卖点，定价89元，比同类产品便宜近一半。

今年夏天，Tim做了一件疯狂的事——一场耗资300万、断水断电100小时的荒岛求生直播，席卷全网。它不仅吸引了B站四千万观众，全平台观看量更突破两亿，堪称今夏的现象级事件。

同时，巨大的流量转化为惊人的购买力。直播中Tim身穿的同款T恤，因其用河南话念广告词的短视频在抖音获赞超十万，产品被成功引爆。

今年双十一，这款T恤卖出20万单，近90天抖音直播销售额突破2500万。更关键的是，六成买家不是粉丝，而是被产品性价比吸引。此时的影视飓风，广告收入占比已从70%降到10%，电商成了绝对主力。

除了服装，他们还卖摄影师快拆扣、人体工学椅等周边，甚至推出49元的手机摄影课，全平台销量超45万，创收2000多万。35%的复购率，远超网红带货15%的行业平均水平。

这种“内容养货”的模式，让影视飓风的获客成本极低。就像Tim说的：“用户刷到我们的内容会天然减速，这是别人没有的优势”。

PART.03

“拼爹”还是拼自己？真诚才是必杀技

随着名气变大，Tim的身上从不缺争议。最热门的话题，是“圆通之子”的标签——他的父亲潘水苗，现任圆通总裁，曾是阿里系高管。

“他的成功全靠爹”的声音，在网上从未断过。但熟悉Tim的人都知道，这份“拼爹”的说法站不住脚。潘水苗是从农村走出的“小镇做题家”，托福满分却因没钱寄申请信错失哈佛，但却靠自己一步步做到总裁。

在富二代开局的路上，父亲给Tim的从不是现金，而是眼界和建议。留学时Tim要靠兼职买设备，创业初期借16万买RED摄影机，半年就还清；疫情公司快倒闭时，父亲没给过一笔救急钱，只提醒他“自己想办法活下去”。真正的帮助，是在20万粉丝瓶颈期建议他拍盈利揭秘视频，是在团队分歧时劝他“尽早分钱好聚好散”，这些建议都踩在了关键节点上。

另一种争议，是“影视飓风越来越像MrBeast”。这位全球顶流网红靠“撒钱挑战”吸粉8亿，靠自创巧克力品牌盈利，而Tim的荒岛直播、豪掷300万发射卫星，确实有相似的“烧钱”味。

Tim从不否认借鉴，但他更清楚本土化的边界。MrBeast依赖YouTube全球流量分成，而影视飓风的内容更贴近中国观众：拍C919首飞引发民族自豪感，记录“打铁花”传承传统文化，这些内容里的情感共鸣，是单纯模仿换不来的。

还有人质疑“T恤卖爆靠内容不靠产品”。但当2024年冲锋衣出现掉logo问题时，影视飓风立刻公告“为所有买家免费补发新款”，这种坦诚反而圈粉。就像粉丝说的：“他们不是完美的，但从不敷衍”。

这些争议的背后，藏着Tim最核心的竞争力——真诚。他会在视频里坦言“拍广告亏了钱”，会分享创业低谷时的焦虑，会把父亲的建议直白地讲给观众听。这种不装的态度，让4000万粉丝觉得“他和我们一样，只是更敢拼”。

如今的Tim，给自己立了四个flag：2028年拿奥斯卡短片奖，造国产航天器去太空，收集全球鲸鱼影像，最终死在火星。

跟他进行访谈对话的罗永浩不解：“死在火星的必要是什么？”Tim的回答却出人意料的随性：“自己也不知道，感觉去了以后就回不来了，所以会死在火星。”

这些看似疯狂的目标，在他一次次兑现承诺后，没人再觉得是空想。

从英国宿舍的光板床，到苹果CEO到访的办公室；从日更8000字的小说作者，到年入过亿的创业者，Tim的逆袭从不是偶然。

在这个流量至上的时代，很多人忙着蹭热点、造人设，却忘了内容的本质是连接。影视飓风的故事证明，无论是拍视频还是卖T恤，真诚对待观众，把每一件事做到极致，自然会有人愿意为你“喂饭”。

这或许就是内容时代，最朴素也最有效的成功法则。

*本文基于公开资料撰写，仅作信息交流之用，不构成任何投资建议