前段时间，笔者给大家爆料过关于亚马逊裁员赔偿方面的细则。

昨日，亚马逊一位主管Stores业务的HR在X上发布文章，详细说明了此次裁员的相关情况，笔者也给大家跟进一下。我们都来学习一下老外是怎么裁员的。（注：文末笔者给大家也普及一下北美的相关法律知识，想学习的欢迎点击阅读原文下载。）

负责Stores的HR：

1.时间线：裁员将于1月27日进行，名单最晚于11月20日敲定。在1月22日之前，人员仍有可能从名单中被移除。

2.标准：

因具体组织而异，并将侧重于实现运营开支削减目标，但主要影响依据层级结构、工作地点、远程工作例外情况和绩效表现。可以使用以下任何具体标准：

2.1-向同级经理汇报的基层管理人员(仅适用于L7及以下级别)

2.2-直接下属在同一地点办公的比例低于50%的经理；

2.3-不在你总监指定的3个中心枢纽地点、或不在你副总裁指定的中心枢纽地点工作的人员；

2.4-直接下属少于8人的经理；

2.5-所辖团队规模小于20人的L7级经理；

2.6-年度绩效评级为HV1(可能指最低等级)；

2.7-在过去1.5年内获得过1次LE(可能指低绩效)评级2.8-被认为不相关的团队-即完全不符合公司5年战略规划的整个组织；

2.9-远程工作例外人员；

2.10-标准不设限

-为实现运营开支目标，他们可以混合使用以上所有标准并增加额外筛选条件。例如：仅限于纽约地点、且仅针对SDE(软件开发工程师)职族的年度HV1绩效人员。即使你符合从2.1到2.9的所有标准，如果你的某些总监/副总裁也符合相同标准，你仍有可能被保住。

3.运营开支削减目标在4%到20%之间。

副总裁获得其目标后会将其分解给下属的总监。如果总监的削减目标非常低，他们自己也可能上榜，因为目标的计算是假设将该总监的总薪酬成本移除。

4.将人员从名单中移除可能发生在以下特定情况：

4.1-法务部门认为解雇该员工会引发问题；

4.2-名单上的员工主动辞职/转组；

4.3-如果未在名单上的员工辞职/转组，那么可以从名单中恢复总薪酬成本相当的人员。

4.4-一个可能性极低的情况：如果制定名单的人突然良心发现。

5.现在你几乎无能为力，只能做好本职工作并寻找新的机会。根据我了解到的目标，这次裁员将会非常残酷。