来源丨深蓝财经

撰文丨王鑫

银行一把手，真的是高危职业。

这不，临近年末，金融反腐风暴持续加码，风暴也刮向了吉林银行。

据财新昨晚报道，吉林银行现任董事长秦季章被带走留置。

这位吉林银行零售转型的领军人物、学者型领导，算是一位明星董事长，任上突然被查，令外界震惊。

这背后，究竟发生了什么？

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前腐后继，五任董事长皆落马

值得注意的是，十天前，吉林省财政厅厅长陈宇龙主动向组织交代问题，目前正接受审查调查，他的另一个身份是吉林银行前董事长。

公开资料显示，2018年2月至2021年12月，陈宇龙先后任吉林银行行长、董事长，正是他把秦季章引入吉林银行。

这两位掌门人，任上都曾先后推动吉林银行改革化险，移栽打造“吉林版招行”。

吉林银行，由原长春市商业银行吸收合并原吉林市商业银行、辽源市城市信用社的基础上，于2007年10月组建。

现已成为吉林省内最大的法人商业银行，并参股一汽汽车金融公司。

不过，在吉林银行的发展过程中，已有多位董事长落马被查。

2011年11月，首任董事长田学仁被查，最后被法院认定受贿1919万元，被判无期徒刑。

田学仁落马后，时任行长唐国兴接任，2014年7月，唐国兴被调任吉林省金融工作办公室副主任，半年后被免职。据媒体报道，也已经落马被查。

第三任董事长张宝祥，2019年11月免职被查，2021年11月被判处有期徒刑12年。

此后，吉林银行又先后迎来陈宇龙、王立生、秦季章三位董事长。

如今，仅王立生安全“上岸”，现担任吉林省地方金融管理局局长等职务。

一把手“前腐后继”的同时，吉林银行的经营业绩波动较大。

张宝祥，这位自2000年就加入原长春市商业银行、两年后上任董事长的老将，后来又在组建而来的吉林银行当了5年董事长，关系盘根错节。

2019年11月，张宝祥落马前后，吉林银行经历了一场人事大地震。

首先是2018年12月，吉林银行副行长王安华被查；2020年8月，新上任不到一年的副行长杨盛忠又被免职，接受调查，最终获刑20年。

与之伴随而来的是，业绩“暴雷”。

2019年，吉林银行营收增长14.51%至99.84亿元，净利润却不升反降，下滑11.44%至14.19亿元。

主要原因是信用减值损失高达44.36亿元，比2018年多计提了10.22亿元。

但大幅增厚拔备后，当年拔备覆盖率仍降至102.44%，同比下降47.48个百分点，大幅低于当年150%监管红线。

侧面反映出不良资产大爆发。

当年末，吉林银行不良贷款率已飙到4.31%，相比2018年激增1.49个百分点。

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昔日招行零售悍将，打造吉林版招行

张宝祥落马的当月，时任行长陈宇龙临危受命，上任董事长。

他抓住吉林银行个人贷款业务这一亮点，提出“吉林银行要成为省内第一消费信贷银行”的战略目标。

秦季章，这位昔日的招商银行“笔杆子”与零售悍将，在陈宇龙介绍下，于2020年4月加入吉林银行，出任副行长。

他被陈宇龙打造“吉林版招行”的愿景所打动，肩负起了带领这家东北城商行进行彻底零售变革的重任。

从时间点来看，吉林银行2020年6月正式启动零售变革战略，与秦季章加入该行的时间相仿。

2021年12月后，陈宇龙转入仕途，直到此次被查。

秦季章则于2022年6月升任行长，2023年6月，获批出任吉林银行董事长一职。

陈宇龙、秦季章掌舵期间，吉林银行转危为安，驶入新的发展快车道。

2019年至2024年，吉林银行总资产增长了一倍至7500亿元，同期营收和净利润持续增长，净利润规模增长了66%,不良贷款率降至1.85%。

截至今年三季度末，吉林银行总资产已增至8387亿元。

今年9月，秦季章接受媒体采访时分享了他的转型经验：将零售转型上升为“一把手工程”。

在他任内，吉林银行不仅资产规模突破8000亿元，零售客户数也突破1300万户，覆盖吉林省人口的50%以上。

也因此，吉林银行的零售变革经验为全省乃至全国同业瞩目，众多同业密集来访学习交流。

一个小细节是，秦季章还注册了个人公众号，时不时分享一些自己对零售转型的思考。

该公众号最后一篇文章时间为11月20日，题目是《代发业务客户经营体系建设》。

作为一个资产超8000亿元的头部级城商行，吉林银行多年上市未果是一大遗憾，一定程度上制约了其发展。

对此，秦季章任内一边筹划上市工作，一边着手实施B计划融资方案。

就两个月前，吉林银行刚刚完成100亿元增资，用于补充一级核心资本。

本次增资非公开发行股份24.63亿股，每股实际发行价4.074元，公司注册资本也随之增资138.11亿元。

这也使得吉林银行的核心一级资本充足率升至9.33%，抵御风险的实力增强。

秦季章曾说，省运或城运会影响银行业务发展，但不会决定银行的命运。对东北或者西北地区的城商行难有大发展的观念，他不太认同。

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业务突飞猛进之下，暗雷仍在涌动

不过，秦季章治下，吉林银行内部治理的沉疴旧疾并未根除，反而与新的风险交织爆发。

吉林银行历史上多次发生员工诈骗案，暴露出内部管理疏忽，对员工异常行为缺乏有效监测。

而且，近期一份刑事裁定书曝出，吉林银行卷入“租牛骗贷”案，不法之徒用租来的活牛作抵押，两次从该行累计骗贷580万元，结果489.94万元贷款未能收回，风控形同虚设。

更大的暗雷藏在股东阵营里。

2025年7月，吉林银行第四大股东亚泰集团宣布以12.57亿元的底价，公开挂牌转让所持的3亿股吉林银行股份。

此举被普遍解读为股东在自身深陷亏损泥潭时的“断臂求生”。

极具讽刺意味的是，据2024年年报显示，吉林银行给亚泰集团及其子公司的关联贷款高达82.16亿元，占全部关联贷款（128.99亿元）的六成以上。

该行成了陷入困境大股东的“血包”。

这种高风险关联交易甚至在银行内部都难以达成共识。

在2024年3月的一次董事会上，审议对亚泰集团等主要股东的关联交易议案时，罕见地出现了反对票。

这表明，一位怀揣专业理想的外部“救火队长”，可以带来暂时的战略方向和规模增长，却难以撼动盘根错节的内部治理顽疾。

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