“创新她时代”，其内核是一种“带着温度的远见”。

文｜《中国企业家》记者 王怡洁

见习记者｜孙欣

编辑｜何伊凡见习编辑｜李原

图片来源｜中企图库

12月6~7日，由《中国企业家》杂志社主办的2025（第二十三届）影响力企业家年会（原中国企业领袖年会）在北京召开。在6日的“木兰圆桌”环节，返利网联合创始人隗元元作为主理人，与漾美集团总裁、Mexarts漾美品牌联合创始人郑小娟，法兰泰克重工股份有限公司创始人金红萍，中农融信（北京）科技股份有限公司董事长张丹丹，北京星满厨科技有限公司创始人兼CEO廖明香，华景科技总经理马婷，就“创新她时代：重塑增长的逻辑”主题进行了探讨。

以下为精彩观点：

1.创新最终都要落在一个点上：从客户的需求出发，真正为客户创造价值。

2.如果用一句话来形容创新的话，就是“创新就是价值落地”。

3.生存模式的创新最大的挑战是创始人的战略定力。

4.（企业）需要在组织里面建立一个开放、鼓励犯错、包容犯错的创新文化。

5.像一棵大树，叙事创新部分像繁茂的花朵和枝叶，但这种创新如果没有背后非常有力的根系支撑是不能长久的。

6.“慢”是一个深度的力量，一种长期主义的力量，可以助力企业走远走稳。

7.“1+1>2”的增长曲线不来自于单点突破，而是一个系统性的价值飞轮。

8.如果你想创业，我的忠告是先找到自己，深耕自己，只有创造独特价值的企业才能成功。

以下为对话环节分享全文（有删减）：

“她”对创新的定义

隗元元：在主流的叙事中，创新常被等同于颠覆式技术。请结合您的行业，用1～2个关键词来定义您所理解的创新，并解释原因。

郑小娟：我理解的创新是看透商业竞争的本质，朝内寻找自己独特的DNA，创造出超越竞争的生存模式。

漾美所在的行业是中国最传统的家具行业，这个行业的创新往往最容易做的是工艺技术，还有AI智能设备方面的创新。但是我认为光靠产品力的打造是不够的。因为行业价格竞争、同质化竞争非常严峻，只要产品一上市就大白于天下。所以我主张企业向植物学习，像百年的银杏树、千年的槐树那样深深地朝下扎根，不断地优化自己的DNA，培养出独属于自己的生存能力。

对于漾美来讲，不仅要有过硬的产品力，还需要有产业链整合解决方案落地实现的能力，最重要的是在传统的行业里，生长出对生活的创意能力和原创设计能力。而设计能力的背后，是对“美学”的深刻理解和思考。

我们所理解的美学，并不是单一外观的美感，也不是刻意为之的标新立异，而是回归到“人”本身的最原始的内心渴望，只有深入的洞察和发自内心的创作，才有可能激发人心的共鸣和长期的价值认同。因此，每个企业都需要找到自己的DNA，生发出属于自己的生存模式。

漾美集团总裁、Mexarts漾美品牌联合创始人郑小娟

金红萍：我所在的行业是重工制造业，这个行业不是每季度更新一代产品，“而是十年打磨一个好产品”，所以组合式创新和迭代对于我们来讲是最重要的。

组合式创新是指“硬科技+工艺+组织能力”三个维度同时进化和升级。硬科技代表的是技术深度；工艺确保了创新的可行性和它在全流程上的稳定性；组织能力确保产品的创新可应用、可复制。组合式创新才能真正打造企业核心竞争力，形成企业增长能力。

在迭代方面，企业每天要不断问自己，怎样能够让产品效率更高一些，成本更低一些？怎样能够更好地为客户节省能耗、人工，提升效率？制造业基本逻辑就是效率和成本：我们对内不断迭代研发、工艺、流程和组织效率；对外不断迭代产品和服务，让每一个细微的改进都能真正的落地到客户场景里去。创新最终都要落在一个点上：从客户的需求出发，真正为客户创造价值。

张丹丹：我对创新的理解跟我从事的行业息息相关，用两个关键词来讲是“深耕”和“专注”。

我从事的是农村资产数字化运营。我是在中关村科技最前沿的地方，服务最贫瘠的市场。虽然是“村”到“村”，但这两个“村”是完全不同的。我们要用最先进的技术，把8亿农民、340万亿的资产盘活。

过去27年，我们经历过被动创新和主动创新。被动创新是遇到问题需要解决，我们得想办法把好的技术融入到解决客户的痛点。主动创新是通过技术进行价值重构，我这个行业没有任何可参照的技术，要时时刻刻在被动创新和主动创新当中去解决问题。

廖明香：2007年，我第一次创业，做了一家互联网游戏和影视公司，8年以后公司上市了，我在这公司一共做了十几年。4年前，我进入一个新的行业，从互联网游戏行业转到了农产品食品的领域。关于“创新”有两个词能很好地概括我的理解：破界和化学反应。

第一，破界。从互联网游戏到农产品，它打破的是我20多年在互联网领域的固有思维，打破不同行业的认知鸿沟。

第二，化学反应。原来在游戏行业需要做大量的研发，研发需要快速迭代，再用一套非常成体系化的、数据化的用户运营思维去运营。进入农产品领域的时候，我尝试探寻虚拟产品运营的逻辑和农产品之间能不能产生一种奇妙的化学反应。我做的不是从0到1的技术突破，是从1到100的价值重构，用新的逻辑让传统的事物爆发新的生命力。

马婷：我是做传感芯片的，属于半导体行业。创新是对现有事物的突破和重构，它不仅是指技术的颠覆，更多是来自于对现有价值的提升。

我用手机举例子。2000年，夏普第一个做出11万像素的拍照手机，非常轰动，虽然11万像素拍出的照片依旧非常模糊。3年以后，夏普推出了百万像素的拍照手机，又引起了轰动，我们也可以说它是“颠覆式创新”。但是当我们回首往事，对比下如今中国手机层出不穷的创新，今天手机最好的摄像头配置是2亿像素。从11万像素、百万像素再到2亿像素，跨越了20多年，这也是中国企业通过创新宣告了我们的成功。

如果用一句话来形容创新的话，就是“创新就是价值落地”。

创新如何转化为新的增长路径？

隗元元：真正的创新之路都布满了荆棘，在推动您最具有创新性的那个项目的时候，遇到的最大的阻力是什么？是市场认知还是技术瓶颈，抑或是内部质疑？作为女性领导者，您是如何坚持下来，并将企业推动落地的？

返利网联合创始人隗元元

郑小娟：我在创新过程中遇到的阻碍，不是来自于内部的质疑，也不是来自于市场和客户的认知。我们跟雅马哈、星巴克、小鹏汽车都合作过，都收到了很好的客户反馈。此前，我们通过全球化的投标竞争拿下了小鹏上市以后第一家全球旗舰店（在成都太古里），项目包含建筑的外观设计、生活方式的提案设计以及整个旗舰店的产品交付等。

创新过程中最大的阻力是我自己。我倡导做植物型生长模式的企业，它必须向下深深地扎根，每天优化自己的DNA，这个过程是非常缓慢的。特别是培育创意团队及设计团队理解和表达我们对生活和生命的思考方面，遇到了很大挑战。漾美拥有海外设计师团队，他们有很强的设计表达能力，但需要耐心和长时间磨合让他们理解中国智慧和文化思想，而我们的中国设计师团队非常好地能够沟通理解中国文化和思想，却需要不断提高设计表达技能。

在这个过程当中，你会受到外界的冲击、质疑，也会产生恐惧、焦虑，甚至贪婪，我需要学习如何放下恐惧、放下焦虑、放下贪婪。需要有足够的智慧和定力才能坚持下来，我的企业到了今天三十而立，也未来可期！我认为，生存模式的创新最大的挑战是创始人的战略定力。

金红萍：我们这个领域创新最大的阻力往往不是技术本身，而是人：客户的创新接受度以及组织内部的协同创新能力。

客户怕风险，组织有惯性。首先，客户需要看到别人充分验证的方案才敢采用，客户需要在支出和收益之间做衡量和比较。其次，组织会形成惯性，依赖以前成功的模式，很难跳出原有的框架去创新。所以我们需要在组织里面建立一个开放、鼓励犯错、包容犯错的创新文化。

同时，我始终相信，真正可持续的创新一定是来源于客户需求的。最好的模式不是把创新的产品拿去“推”给客户，而是怎么跟客户一起来“做”创新，一起来定义问题，一起寻找解决方案，验证方案，小范围试验。这可以比较好地解决客户对创新的接受度，以及组织惰性问题。

女性在创业过程中天生受到的诱惑比较少，我们天生有长期主义思想的基础，同时我们有系统化的视角，坚持有韧性，这都是女性的优势。

创新其实不容易的，做了一年可能失败，也可能整个组织感受不到。但是你做三年，五年，等五年回头一看，会发现组织里发生很大的变化，十年会看到一个更大的突破。所以要秉持长期主义，不怕困难，每日迭代，小步快跑，不断地从小胜利走向大胜利。

法兰泰克重工股份有限公司创始人金红萍

张丹丹：对我来说，最大的阻力是来自行业。我是边跑、边自己铺赛道。1998年我就将信息技术带到了乡村，要解决电、电脑、人才的问题，还得解决系统能否应用的问题，让65万个乡镇村级布网，这个过程太艰巨了。

但把这个事情解决后，大量的资产、资金、资源能通过数据呈现出来，怎么实现价值化？我就去建农村资产交易所。我查遍了所有的条例去寻找参考，都没有找到。我在一个县里做试点，一个月跑了50多趟，跟县里领导沟通。

我一边铺跑道、一边赛跑，一边培育市场，每项技术、每项服务对我来说都是突破性的创新。用一个字来讲怎么突破，我觉得最好的就是“干”。没别的，干就完了。你用事实证明这个可行，就去解决问题。的确，女同志不会想的特别复杂，我们是线性思维，就是直接地往前走。

廖明香：我当时决定要做农产品的时候是在2021年，阻力不来自于资金，因为我们是上市公司，账上的钱还挺多的。也不来自技术，因为我们是做互联网的，公司有一大堆技术人员，所以是不缺钱，也不缺人。

最大的阻力是来自于内部的思维惯性，或者叫“认知鸿沟”。2021年决定干这个事情的时候，公司的股东会和董事会是有一些质疑的。他们不理解一个互联网公司，为什么要去做农产品食品？

但什么叫作技术？我觉得有很多方面去诠释。它不仅仅是一个代码能力，在某些程度上，对于人性的洞察力可能会胜于代码能力，这也是技术。

即便面临这样的质疑，但我不得不做。当时公司业务处于滞涨的状态，我必须要带领着团队寻找到第二增长曲线。我们没有描绘宏伟的蓝图，而是先干了再说。打造一个样板间，像做一个爆款游戏一样，其实本质上都是做爆款产品的逻辑。

当时我用了有限的资源、有限的人，把自己120%的精力投入进去，选品、跑供应链，也抓住了短视频电商爆发的机会。我们第一个爆款产品9个月年销过亿，整个团队都觉得很振奋。大家也看到，我们不是在做降维的工作，我们在做升维的工作，做的是如何将互联网的高阶能力赋能到传统产业。

对于创新，我有一个特别深的体会，那就是我们不用去在意是否处于风口浪尖，或者资本大热的赛道，核心是想清楚团队核心的竞争力是否能够放大和重构产业价值。

马婷：作为半导体公司的管理者，众所周知，这个行业投资时间非常长，投资金额非常大，风险非常高。

最近十年半导体来到春天，国家和产业政策支持我们在传感器领域有信创升级的机会。但我们做项目决策时，依旧会遇到挑战。其中非常大的挑战，就是“良率”关。

我曾经服务的一家半导体企业，它有非常优秀的底层技术，开发了不少顶尖产品，但一直很难市场化。从样片到量产时，它发现封装企业不配套，很多设备要投入，意味着非常大的产能瓶颈，接不到大客户订单，因为单体成本很高。

这样的挑战在半导体企业中都存在，我非常庆幸我们还活着。与其担心阻力，不如去做产业协同。当你设计一个产品时，要去跟上游的晶圆公司协同，争取获得最大的帮助，还要去做联合开发、预订未来产能。也要和下游封装测试厂协同，让他们尽早进入准备期。怎样化阻力为创新的动力，是半导体企业包括很多科技企业要做的思考。

“她”的故事

隗元元：漾美的创新很大程度上是“叙事创新”，将家居从功能产品提升为东方美学的生活方式。在您看来，这种以“文化美学”为核心的增长逻辑，相比传统的“性价比”或“功能领先”逻辑，最大的长期优势是什么？

郑小娟：当我们选择一种生活方式，其实就是选择了一种生命的状态。如果我们想对客人形成影响力，靠单一的产品是不够的，最直观的就是打造空间，让客户通过空间场景，自然找到他想表达的和内心渴望的那种共鸣。与我们产生连接后，我们就可以加强对客人的深度服务。

我们要打造一个全场景的生活方式，深度表达对生活和生命思考的设计能力，提升对产业链的整合能力以及对供应链的管理能力。漾美大部分业务在海外，我们还必须构建全球的交付能力。

因而大家所看到的令人赏心悦目的叙事创新，就像一棵树开出来的花朵，背后还必须要有强大的根系体系作为支撑，这样的发展模式比满足单一的功能模式，具备更强的与客人连接的能力，更加具有差异化，具备更长期的生存和发展的能力。

隗元元：在重型制造这个领域内，创新可能不单单是追逐风口，而是“格局创新”，是深耕产业、做到极致的“隐形冠军”逻辑。请问金红萍总，您如何向年轻一代证明，这种“慢创新”同样能构建起又深又宽的护城河，并带来持续的增长？

金红萍：慢创新看着挺慢，但其实拉长周期来看并不慢。

对于制造业来讲，我们要做的不需要一年一个新版本，不是加上一个吸引眼球的外观或者一项新奇的功能，我们的创新更多的体现在产品的可靠性、产品的精度、交付效率、成本结构、全流程的稳定性上。这些每天在技术、工艺、质量、成本结构、服务和组织能力上的小进步，慢慢就积累成了公司的护城河。

如果没有经过10年、20年、30年的深耕，很难说你是成功的制造业。因为制造业的改善文化、迭代创新的文化是要靠时间去积累的。团队每天要在现场，通过每天的文化传递和组织能力的建设，才能打造出优秀的制造业。“慢”是一个深度的力量，一种长期主义的力量，可以助力企业走远走稳。

隗元元：马婷总，您的创新是一个很硬核的“根技术创新”，要从传感器这一底层做起。这种路径投入大、周期长，您如何应对长周期研发带来的不确定性？您认为这种“深度创新”最终为整个产业生态创造了哪些不可替代的价值？

马婷：传感器本身在创新领域应用非常广泛。华景科技现在处于两大赛道，一个是以硅麦克风为主，第二是以压力传感为主。硅麦克风就是TWS耳机上的通话、降噪麦克风，笔记本、平板、电视、语音遥控器、电脑、AI音箱以及会议系统等跟声音传输有关的领域，华景科技都有相关应用场景的产品。

作为一家创业公司，华景现在全球出货量排名第6，前5名都是国际的上市公司。但我想华景未来的路不仅是要做硅麦、压力传感，我们还有很多创新的课题，也需要做好以下几点：

第一，战略聚焦，锚定主业。因为投资成本高、周期长都是风险。要不断复盘，而不是到钱花完了才发现这个项目不成功，要做到尽早止损。第二，分段行走。把一个长周期变为几个短的冲刺跑道，沉淀技术的同时将其共享给其他要做的项目。第三，与耐心资本合作，其中包含了和政府专项引导基金和产业基金等合作。第四，产业协同。用高校资源一起联合开发项目，共享知识产权，共享未来的科技成果。只有这样，一家半导体公司，才能在创新的路上走得更长、更远。

华景科技总经理马婷

隗元元：长周期投入对大部分做硬核技术的人来说都是有风险的一个事情。张丹丹总的创新是赋能式的创新，用科技和金融去激活传统的农业。在赋能传统产业的过程中，您认为最难改变的是什么？您的破局点是什么？

张丹丹：其实我们什么也没有改变，主要用科技赋能了传统行业，通过27年的护城河练就了核心能力。核心能力是科技，科技的前提就是将所有的资产形成数智化，农业甚至任何一个行业都应该重视数字资产的价值再造。

针对农业搭建数字化平台，将所有的实体资产形成数字化链，上链以后构建生态。比如说，对银行开放、对交易所开放、对保险公司开放、对种植-管理-订单开放等，通过数据要素和触达能力解决精准获客等传统行业无法解决的问题。

隗元元：您遇到的最难改变的是什么？

张丹丹：正念，不忘初心。成立企业之初，作为一个科技企业，做好科技本身，能给这个行业或社会创造些什么。

隗元元：廖明香总的路径本身是一种锐度创新，从互联网跨界到农产品，您把游戏行业的爆品逻辑和用户运营的思维像一把“手术刀”一样切入了传统的农业，做出了“电商笋王”。跨界创新最奇妙的化学反应是什么？它如何创造了“1+1>2”的全新增长曲线？

廖明香：做互联网游戏和农产品确实听上去反差非常大，但两者在底层逻辑上非常接近。这个底层逻辑包括两个方面：一个是对人需求的理解；一个是产品逻辑。

我在做游戏的时候，需要通过极致的产品体验去吸引用户，用高效的、极其精细化的运营体系去留住用户。当我带着这一套经过验证的数字化产品方法论去到农产品领域的时候，我看到的不是单个的土特产，而是看到了一大堆可以去精雕细琢的产品原型，用我曾经做过的互联网爆品逻辑去把很多农产品再做一遍。

中国地大物博，但是农产品有一个非常大的问题，叫作“有好物、无好品”——东西都很好，但是没有什么品牌，甚至大部分产品无法延伸到省外。

当我用游戏行业的“爆品”逻辑去做农产品的时候，我们可以给农产品设计极具辨识度的产品符号，挖掘它背后的风土人情故事，同时给它做清晰的定义，去定义它的口感标准以及品控标准，这就是将游戏的“产品逻辑”，用于实现农产品的标准化、品牌化和IP化。

“1+1>2”的增长曲线不来自于单点突破，而是一个系统性的价值飞轮。我们用研发能力定义产品，用产品能力塑造品牌，用运营能力链接用户，再用海量用户反哺研发和产地。这个飞轮转动的结果，是我们可以提升产业，提升当地的供应链，提升当地农业的技术人才，对当地文旅做提升。

北京星满厨科技有限公司创始人兼CEO廖明香

跨界也好，创业也好，最激动人心的地方不是去做一款爆品，而在于我怎么样用力所能及的能力或者是初心，让更多藏身于山野之间的璞玉被挖掘出来，被大家所看见、所喜欢、所传承，从而构建一个可持续性的、特别有温度的商业生态。

定义“创新她时代”

隗元元：如果我们正在共同定义“创新她时代”，你们希望由更多女性领导力和智慧所塑造的未来商业世界呈现出怎样的模样？你们想对那些即将踏上创新之路的女性后辈们说些什么？

郑小娟：从小到大，无论是学校、家长还是社会，都在教育我们向别人学习。我们一生中被要求最多的都是如何向别人学习。但走到今天，你会发现我们当下的商业环境同质化竞争越来越加剧。如果你想创业，我的忠告是先找到自己，深耕自己，只有创造独特价值的企业才能成功。

金红萍：在制造业，整体女性的高管比例比较低。但我认为制造业是一个拼心力、耐力和韧性的行业，其实挺适合女性的，希望以后有更多的女性加入进来，这会让行业更加可持续发展、更加利他，我们能打造更多合作的生态。

作为女性创业者，我们一定不要被性别所束缚，一定要敢想、敢要、敢做。我们一定要有大的梦想，没有梦想，你就不知道你的能力边界在哪里。只有真正突破自己，你才会升级。想做就去做，勇敢地去追求，你可以成为你想要成为的样子。

张丹丹：未来是数字化时代、人工智能时代，更适合女性创业。女性善于合作，而且很有温度。人机结合其实最大的还是要有感受，不能没有感受。我希望有更多的女性通过美丽、智慧、温度，携手共同创造美好的世界。

中农融信（北京）科技股份有限公司董事长张丹丹

廖明香：我想象中的未来商业的“她时代”，应该是更具包容性、可持续性、连接性的社会。女性所领导的企业不一定会那么狂飙突进，但是一定会非常的稳健；不一定会那么喧嚣，但一定会很温暖，因为女性往往能更触及人的内心的一种诉求。

如果要对未来想创业的女性创业者说一句话，那就是请一定要相信自己，相信“相信”的力量。不要为了创业而创业，不要为了生存而创业，是你真的热爱这件事而去创业，你一定会发现一个不一样的自己。

马婷：美国有个大法官叫金斯伯格（原名Ruth Bader Ginsburg，美国法学家），她出生于1933年。1959年，当她从哥伦比亚法学院毕业的时候，既拿到了最高奖，还拿到了律师执照。但求职时，整个纽约没有一家律师事务所用她，就因为她是女性。当她成为大学教授的时候，她的工资要比同学校的男性教授们低很多，因为她是女性。

今天我们何其幸运，我们在这里探讨的不仅是女性不被歧视、能够从家庭走向社会、要同工同酬、有同等的教育权利等，更是另外一个非常高的层次叫“创新她时代”。我希望女性能够一手紧握技术和管理的利刃，也能一面心怀人文的火种。未来优秀的你们在哪里，哪里就有创新的光芒，哪里就有创新的目标。

隗元元：我们正在共同书写的“创新她时代”，其内核是一种“带着温度的远见”。它不仅仅是关于增长，更是关于如何增长——更包容地看待价值，更坚韧地面对周期，更愿意去赋能他人，更在意系统健康而非单点爆发。这样的商业会更温暖、更可持续，也更有生命力！