摘要：

另一知情人士告诉科技，Live或将对应一部分PGC内容，初步规划为做优质中长视频，时长或超过2分钟，未来希望培养更多大V。

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作者｜赵子坤

编辑｜董雨晴

科技独家获悉，小红书在几个月前对社区组织架构进行了深度调整，意在进行“产运研一体化融合”，该知情人士告诉科技，新划分的职责中，由云帆（薯名）和新岛（薯名）各自负责。

其中，云帆负责的部分命名为“Live”，直接向小红书COO柯南（薯名）汇报；新岛负责的部分命名为“Village”，依然向社区业务负责人帕鲁汇报。“过去我们是垂类运营的逻辑，现在是变成依据不同业务目标来划分”，前述知情人士表示。

社区部一直是小红书最为基础和核心的部门，其下包括社区产品、内容运营、市场等部门。

这些部门的负责人几乎都是在2024年初来到小红书，此后社区产品一直由帕鲁负责，内容运营由云帆负责，社区市场部门则由白板（薯名）负责，其现在向云帆汇报。

科技此前获悉，帕鲁本名为叶恒，此前是快手电商产品一号位，直接向程一笑汇报。有快手员工表示，叶恒有着很强的产品能力，在快手内部口碑较好，“是一个很有野心的人”，在入职小红书后，其能力得到了显现，同时负责小红书的增长产品、生态产品以及视频产品。

小红书此次架构调整，是为了解决一个问题：增长。2023时，小红书曾定下“坐一观三”策略，即坐拥1亿DAU向3亿DAU进发。

当时，在发力初期，小红书的策略是做好垂类运营，如汽车、科技、娱乐、运动等垂直赛道，做好内容的基本盘，再凭借产品能力解决增长问题。

现如今，此次架构调整，意味着小红书在将以往以垂类内容进行划分的思路，逐步过渡到新的发展思路里。

另一知情人士告诉科技，Live或将对应一部分PGC内容，初步规划为做优质中长视频，时长或超过2分钟，未来希望培养更多大V。值得一提的是，云帆上一个供职公司正是B站，在视频运营方面有更多经验。

另据了解，除了社区部，小红书的另一个重要业务板块，是由商业部和交易部组建而来的大商业板块，柯南担任总负责人，和小红书CMO之恒共同组成领导班子。彼时，商业部、交易部的一级部门设置不变，组织结构将保持稳定。

2025年中时，彭博社引用金沙江创投内部文件称，小红书最新估值已上涨至260亿美元（约1830亿元人民币），较2025年初的200亿美元增长30%。该估值是根据该基金持股比例和净资产价值计算。

截至2025年12月，B站市值为100亿美元（约702亿元人民币），快手市值为2787亿港元（约2522亿元人民币）。根据财报，B站Q3日活1.17亿，月活为3.76亿。快手日活4.16亿，月活为7.31亿。