2025年末，曾被市场视为“中国金融科技第一股”的金融壹账通，正式完成美股、港股私有化退市，为其六年上市周期画上阶段性句号。值得关注的是，在私有化退市进程中，这家背靠平安集团的金融科技企业依旧海外动作频频——在越南，与Tasco集团共建数字车生态平台、与VPbank共建新一代银行核心系统；在南非，深化寿险核心系统升级；在中国香港，落地亿元级eKYC智能反欺诈SaaS项目，一系列动态折射出其战略重心正持续聚焦。

从行业视角看，此次退市并非被动离场，更应被解读为一次主动的战略转型。多位市场分析人士指出，脱离资本市场短期业绩考核的约束后，金融壹账通得以摆脱“短期盈利压力与长期战略投入”的平衡难题，一方面，金融壹账通将重新深度融入平安集团的综合金融生态，依托平安集团2.45亿个人客户与千万级机构客户的流量基础，将自身的AI、大数据能力，与平安体系内的保险、银行、汽车金融、养老服务等场景深度耦合，形成“平安验证—平台化产品—行业落地”的闭环。

另一方面，更聚焦于以AI为底层引擎、以“业务咨询+科技平台+运营分润”为核心的商业模式，构建“技术赋能+场景共建”的双向驱动机制，在全球化赛道上酝酿更深层次的布局调整。这一选择，恰好与当前中国金融科技出海的行业趋势形成共振——在金融强国战略、“人工智能+”行动与“一带一路”倡议等国家政策持续深化的背景下，头部金融科技企业的定位已从“技术服务商”升级为“金融新质生产力供给者”，成为推动全球金融数字化转型的重要力量。

客观而言，中国金融科技企业在国际市场的话语权正逐步提升，出海模式亦从“单一技术输出”向“行业标准共建”跃迁，金融壹账通全力出海的战略调整，正是这一趋势下的典型样本。

出海：从“项目交付”到“模式输出”的跃迁

当前，东南亚、中东、非洲等新兴市场正处于金融基础设施建设的关键期，对成熟的金融科技解决方案需求迫切，且缺乏本土的头部科技企业，为中国企业提供了切入机会。

作为平安集团唯一对外金融科技输出窗口，金融壹账通具备全球化输出的三大基础：其一，技术验证充分——其核心系统已服务国内大部分国有银行和股份制银行、99%的城商行以及多数险企，历经大规模业务场景考验；其二，生态经验可复制——在平安体系内积累的“技术+场景”协同经验，可适配海外市场的本地化需求；其三，AI标准化能力成熟——已形成可快速落地的智能风控、智能核保、eKYC等标准化产品，降低海外项目的交付周期。

典型案例可见于越南市场：2025年12月，金融壹账通与越南Tasco集团正式签署合作协议，共建数字车生态平台。根据协议，金融壹账通将输出其在汽车金融、车险科技及AI领域的标准化产品能力，提供“一站式”解决方案；Tasco则依托其在汽车销售与交通基础设施领域的本地资源，推动方案落地与运营。

这类合作的关键，不仅在于技术输出本身，更在于商业结构的变化——金融壹账通的海外收入模式，正从单一的平台或系统收费，升级为“业务咨询+科技平台+运营分润”的组合模式。在Tasco案例中，这一模式的合理性尤为清晰：Tasco在交通与汽车运营领域具备规模优势，但保险与金融科技能力相对薄弱；而金融壹账通的保险科技与“业务+技术”融合经验，恰好补齐这一空白。双方并非简单的甲乙方关系，而是围绕业务增长目标进行能力协同。

类似的模式创新也体现在其他海外项目中。比如在与越南VPBank的项目中，通过实施金融壹账通的高度产品化的银行核心2.0版系统，首次实现银行核心3个月上线的奇迹，助力VPBank科技能力的大幅跃升，单系统可支撑每秒10,000笔交易，每天处理交易量超10亿次。

这些项目分布在不同国家/地区、不同业务领域，却在反复验证同一件事：金融壹账通的综合解决方案能力，正在向产品化、平台化、可复制、可持续的方向发展。

对于市场，其更大的想象空间在于，类似Tasco项目的价值远不止于单一合作落地，更暗藏着打通“海外业务回流+平安生态协同”的战略思考，未来有望成为越南分保、再保业务回流中国，对接平安体系的关键桥梁，而金融壹账通也将借此进一步明确其作为平安集团海外业务“连接枢纽”与“市场开拓先锋”的定位。同时，以越南为支点，金融壹账通还可将成熟的合作模式复制至泰国、马来西亚等东南亚其他增长型市场，进一步扩大平安海外业务的覆盖范围。

Tasco项目的核心逻辑，不仅适用于保险赛道，更可复制延伸至银行核心系统、财富管理、信贷风控、资产负债管理等多个领域，而金融壹账通也将借此实现从单一业务连接器到平安集团全域跨境业务枢纽的进阶。

不难看出，Tasco模式的复制延伸，本质是金融壹账通以技术为敲门砖，在全球范围内搭建起一个连接新兴市场金融需求与平安集团全域金融能力的桥梁。

截至2025年10月，金融壹账通的海外业务已覆盖20个国家及地区，服务215家境外金融机构。相较2024 年，其海外业务实现突破性增长，签约金额、营业收入、产品服务费同比分别提升37%、18%、15%，不仅交出了一份亮眼的海外业务成绩单，更标志着公司 “大航海” 战略从布局阶段迈入落地见效的关键节点，成功迈出了国际化征程的坚实一步。

AI能力：从“工具应用”到“产品化支撑”的体系化构建

金融壹账通转型的价值，本质是实现技术价值与商业价值的深度统一。从技术端看，融入平安生态后，金融壹账通的技术获得了更丰富的落地场景，技术复用率与落地效率大幅提升；从商业端看，服务模式从“一次性项目交付”转向“长期生态共建”，技术不再仅以项目收入衡量价值，而是嵌入业务流程参与长期运营分润。这种模式不仅为其国内业务打开增长空间，更为海外商业模式升级奠定了基础——将“生态协同”的经验复制到海外市场，形成差异化竞争优势。

支撑金融壹账通业务转型与出海模式升级的底层，是其AI能力的体系化成熟。这一能力，深度承接于平安集团的“AI in ALL”战略。

从具体能力看，智能语音与智能视觉是其AI落地的两大核心支柱。尤其是智能视觉，在香港AI反欺诈领域硕果累累，2025年中标多家香港头部银行，整体签约超亿元，在香港零售银行市场占有率超过70%。“反欺诈策略平台"成功入选香港金融管理局第二期生成式人工智能沙盒，反欺诈综合防御率超96%，多项技术指标处于行业领先水平。

外界也对金融壹账通的AI能力颇为认可。2025年12月10日，艾瑞咨询发布《中国金融智能体发展研究与厂商评估报告（2025）》，报告显示，金融壹账通入选《iResearch Vendor Insight：2025年中国金融智能体厂商竞争力象限》，位列“未来破局者”象限。报告指出，其智能体平台在任务自主拆解、多智能体协作、工具调用等方面具备完整能力，能够支撑金融机构跨流程的业务优化，并在“场景深度融合”与“业务价值可量化”上形成差异化优势。

治理升级：与全球化战略匹配的管理架构调整

海外业务从“项目交付”向“产品化、平台化输出”的跨越，不仅需要技术与模式支撑，更对公司的管理效率、决策机制与本地化适配能力提出更高要求。金融壹账通当前的管理团队，以“金融背景+科技专业+长期深耕”为鲜明特征，呈现出清晰的专业分工与能力互补结构，为战略落地提供了坚实保障。

2025年初，公司管理层完成重要调整，陈当阳接任董事长兼CEO。资料显示，现年45岁的陈当阳是位技术派“少帅”，凭借银行、互联网与保险体系的跨领域技术管理经验，长期深耕行业，在金融产品能力建设、AI和数据专业沉淀方面有很深的积累。2025年Q4加入的总经理助理王有东也是管理层中的少壮派，不仅拥有多年保险行业、大型互联网平台的业务发展和管理落地经验，对综合金融战略与保险行业的核心需求有着深刻洞察，更能精准把握海外保险市场的数字化转型痛点。这一管理组合的核心价值，体现在战略引领、业务协同、技术赋能、人才梯队建设四大维度，既契合金融科技行业的发展逻辑，也精准匹配公司在平安集团“综合金融+医疗养老”战略指引下，面向银行、保险及海外业务协同推进的数字化战略。

未来的想象空间：战略调整后的价值重构、国际化路径

从当前发展态势看，金融壹账通的退市并非业务收缩，剥离资本市场短期业绩压力后，反而获得了更灵活的战略调整空间，而随着海外业务的规模化增长与国内生态协同的深化，其未来也不排除重新登陆资本市场的可能性。

私有化后，金融壹账通依托自身业务基础与平安集团资源，形成两大核心发展想象空间，逻辑清晰且具备实际业务：一方面作为技术中台，深耕平安生态并实现价值外溢；另一方面作为先遣部队，将经过验证的金融科技能力进行国际化复制，为平安集团的海外布局提供战略支点。

未来，金融壹账通能更灵活、更深入地嵌入平安“综合金融+医疗养老”生态体系，也能更好的打磨自身的数字化解决方案，将这些内生于平安生态的技术与经验进行深度整合，进而作为成熟的金融科技产品向更广泛的外部机构输出。

其次，金融壹账通正积极充当平安集团出海的“桥头堡”，将“平安经验”推向海外市场。目前，其出海战略已取得实质性进展，业务覆盖至全球20多个国家和地区。与此同时，平安综合实力与品牌影响力在海外市场也在不断提升。

从业务基础来看，金融壹账通已形成明显的核心优势：银行/保险核心系统领域的端到端解决方案、数据与AI融合的技术能力、车生态/数据生态与金融服务的整合经验，这些细分赛道的壁垒正在持续构建。

私有化退市不是终点，而是新战略的起点。金融壹账通的转型之路，既反映了中概股企业在全球化竞争中的战略调整，也展现了中国金融科技从“技术出海”到“模式出海”再到“生态出海”的进化趋势。其未来能否在海外市场实现规模化突破，不仅关乎企业自身发展，更将为中国金融科技行业的全球化探索提供参考样本。对于市场而言，更应关注其长期战略的落地成效，而非短期的资本路径波动——这或许是理解金融壹账通此次战略调整的核心视角。