说句实在话，以前一提起京东，咱们脑子里第一反应就是快递快、家电全，妥妥的零售和物流行家。可谁能想到，刘强东早就在背后闷声憋大招，悄无声息就成了机器人赛道的隐形大佬。

这可不是瞎吹，从线下门店人挤人爆单，到全球展会组团刷存在感，每一步操作都透着他的野心，就是要在机器人领域分一块大蛋糕。

线下爆单，场景落地开花

你发现没，2025年12月31日那天，某树科技全球第一家线下店直接扎进了北京双井京东Mall。开业前还有人唱衰，说这么贵的机器人摆进商场就是看个热闹，根本卖不动。

结果实际销量狠狠打了质疑者的脸，线上线下同步开售之后，才半天时间，销量就干到了去年全年营收的一成多，当天下午三点就挂出了“销售额破十万”的牌子，实打实的爆款节奏。

更有意思的是2026年1月1日，北京还完成了国补首单机器人配送订单。

有消费者下单了一台电视，居然是人形机器人跟着京东小哥一起送上门的，既享了国家补贴的优惠，又亲身体验了一把黑科技，这服务感直接拉满。

门店里的货也很全，从一万多块的机器狗到八万多的人形机器人都有，买的人里企业采购和普通散客各占一半，而且售后故障退换率还不到1%，质量是真过硬。

我跟你讲，京东这波可不是单纯卖机器人那么简单。现在某树的机器人都已经走出门店，去敦煌莫高窟当导览员，在上海的律所做讲解员了，这些场景都是和腾讯合作落地的。

说白了，京东就是靠自己的渠道优势，把原本只在实验室里的高精尖产品，硬生生推到了各行各业，打开了实实在在的应用市场。毕竟机器人再好，能落地能用才是王道。

联盟组队，生态版图扩容

从另一个角度看，刘强东搞机器人从来不是单打独斗，而是喜欢拉着一群高手组队。

1月7日的CES2026展会上，京东直接带着20多家机器人品牌集体亮相，某树、某疆、某擎这些实力派都在队伍里，不少新品都是全球首秀，而且还只在京东独家发售，把渠道优势拿捏得死死的。

就说众擎的T800人形机器人，能在坑坑洼洼的复杂地形上行走，稳定性拉满；傲鲨的外骨骼机器人专门针对户外运动设计，能给身体搭把手。

这些产品之所以能快速落地，全靠京东的供应链和线下渠道铺路。

不光如此，京东还把自己的JoyAI大模型对外开放，给合作品牌的机器人装上“大脑”，让它们能听懂人话、会交互，省了合作方大量的研发时间和成本。

说句实在话，京东这打法是真聪明。自己埋头自研“智狼”机器人，守好物流B端的基本盘，苏州昆山的智狼仓里，已经部署了近500台这种机器人，仓储、分拣、巡检全能干。

消费级赛道就靠合作补短板，74天里连续投了6家机器人企业，累计砸进去超50亿，3个月内也密集投资了5家，甚至创下过一天领投3家的纪录，硬生生搭起了完整的机器人生态。

就连科大讯飞都加入了这个阵营，给某树这些企业提供AI技术支持，强强联合越玩越溜。

野心外露，布局直指未来

刘强东的机器人梦，其实早不是什么秘密了。他之前就在乌镇世界互联网大会上明说，未来五年要采购300万台机器人、100万台无人车和10万架无人机，全用在物流供应链上。

2025年京东还专门成立了具身智能专项部门，刘强东亲自挂帅当探索研究院院长，在全球范围内挖人工智能科学家，和高校建联合实验室，砸钱搞研发从不手软。

可能有人不懂具身智能是啥，说白了就是让机器人既有智能大脑，又有能在物理世界行动的身体，能感知环境、听懂需求还能动手做事，实现从“知道”到“做到”的跨越。

现在这个赛道正是风口，摩根士丹利预测，2028年中国机器人市场规模能冲到1080亿美元，智源研究院也说，2026年具身智能会从实验室走向量产，京东刚好踩准了这个节奏。

当然京东也有短板，自研的消费级机器人产品不多，品牌影响力还不够，海外布局也比亚马逊慢了一步，人家亚马逊已经在全球部署了超20万台Kiva机器人，抢占了不少市场。

但靠着“自研+合作”的双轮驱动，京东已经从物流端的自动化，慢慢向具身智能全面升级，目标很明确，就是要做机器人商业化的“总中转站”。

而且京东对具身智能的理解很全面，不只是盯着人形机器人，不管是四足机器狗还是外骨骼设备，只要能和人、和环境交互，都在它的布局范围内。

甚至还想把机器狗做成宠物级产品，让它能陪着主人遛弯、聊天，变成“行走的小伙伴”，这块市场的潜力可不小。

结语

京东搞机器人从不是跟风追热点，而是实打实的长线布局。行业洗牌期就在眼前，能落地、能赚钱、能解决实际需求才是硬本事。刘强东砸百亿资金、搭全链路生态，早就在赛道里占了先机。未来机器人能不能走进千家万户，京东绝对是最关键的推手之一。这盘棋，他看得远，也下得够狠。