曾坐在圆桌一端，与朱啸虎激烈争论“大模型到底能不能赚钱”的钉钉前高管王铭，如今用实际行动给出了自己的答案：他亲自下场创业了。

1月的杭州，阳光依旧晴朗。坐在京杭大运河畔一间洒满冬日暖光的办公室里，王铭望向窗外。就在一两年前的钉钉AI生态大会上，他曾坚定断言：“AI创业要坚定选To B！赚钱的关键在于验证客户价值——哪怕初期收入有限，只要能获得真实反馈、持续优化产品，就能留在牌桌上；等到成本下降、模型稳定，就能在解决方案产品化后进入收割期。”

如今，王铭已从当初那个“务实派高管”的身份中抽身，在这间新办公室里，开启了人生的新旅程——面向海外C端Prosumer（专业级消费者）的AI Agent创业。“我离开大厂，是想成为AI浪潮中的一线实践者，不断学习和创造，打造一个真正能完成工作的AI伙伴。”他说。

1月13日，王铭创立的攀峰智能（K2 Lab）正式对外宣布完成数千万元种子轮融资。本轮融资由云时资本独家投资。投中网了解到，这支团队正全力打磨全球首个帮助创作者直接赚钱的AI Agent。

钉钉最年轻副总裁“创业”

作为钉钉最年轻的副总裁，王铭选择下场创业，源于一个朴素的信念：技术的终极价值，不在于炫技，而在于能否真正服务于人。

在他看来，AI内容的泛滥正引发严重的信任危机，而AI技术正在深刻重构生产关系。“在这一变革中，人格化、人设化的‘超级个体’将成为新的商业关键节点——其需求将迎来爆发式增长，但他们在内容创作、商业变现等方面的痛点尚未被充分满足，蕴藏着巨大的市场机会。”

于是，王铭认为，对创业者而言，真正的AI机会不仅在于大模型本身，更在于抓住新时代经济变革带来的新机遇：如何让普通人“用得起、用得上、用得好”——不是把人变成AI的操作员，而是让AI成为人的延伸与替身，将人的生活方式、个人魅力、审美品位和专业知识转化为线上IP，成为信任的锚点。

与此同时，多年大厂经历为他积累了足够的系统性洞察与落地底气。作为阿里系储备干部，他曾主导钉钉AI创新产品，包括AI应用与大模型生态建设，开创多个智能一体化产品，实现近百亿规模的生态商业化成果，打造了中国最大的企业服务生态。

尤其是在那场钉钉AI生态大会上，与朱啸虎、傅盛等人同台激烈交锋后，王铭愈发意识到：共识难寻，但行动可为。当时，朱啸虎认为，大模型API最终会像“水电煤”一样免费，尤其在中国；创业者应聚焦“用AI交付服务”而非卖模型或软件，通过“AI+人工”混合模式实现商业闭环。

而王铭则认为，大模型厂商要“搞清楚自己是干嘛的”，必须绑定应用场景，服务化、解决方案化就是方向。在其看来，AI时代下应用的平台生态协同是王者，朱啸虎则更看好“人工+AI”的混合交付。

更早之前，王铭曾在58集团成功主导孵化快狗打车、天鹅到家，并创立58企服等明星产品，积累了从0到1打造平台型产品并实现商业化落地的完整经验。

这些经历让他敏锐捕捉到AI时代的结构性机遇：一是，海外如Jasper、Synthesia、HeyGen等AI产品已实现数亿美元年收入，验证了“AI即服务”的付费意愿；而国内虽创业热情高涨，多数团队仍停留在Demo阶段，缺乏将技术转化为可持续营收的能力。二是，大厂虽拥有算力与数据优势，却受制于组织惯性和KPI路径依赖，难以在细分、高速变化的AI场景中快速试错与迭代——而这恰恰是创业公司的黄金机会。

基于此，2025年10月，王铭与几位核心伙伴决定跳出舒适区，正式创立攀峰智能（K2 Lab）。公司定位为“AI时代的Shopify”，聚焦“超级个体”的Agent基建，致力于打造能端到端完成内容电商理解、行业洞察、选题策划、脚本生成、多语种配音、视频剪辑、平台分发、效果复盘、粉丝运营乃至供应链管理的商业化视频Agent。

因为，王铭认为，达人商业营销的终局，是多模态的AI Shopify。

在这一战略下，团队已迅速集结前钉钉技术骨干、海外增长资深专家、交互创新专家、内容电商明星操盘手等多元化背景成员，共同投身这场AI Agent应用的创业浪潮。

通过四个差异化，攀峰做商业营销的“终局”

选定赛道后，市场与产品的可执行性成为落地关键。

王铭表示，K2 Lab的战略是率先锁定核心赛道：以海外创作者的商业变现为切入点，优先聚焦欧美等发达国家，并将美国作为首个落地市场。

为何选择欧美？这源于三层关键判断：一是，欧美市场创作者群体付费意愿成熟，内容电商变现仍处蓝海，痛点集中且迫切；二是，TikTok等平台已积累20亿月活用户，但商业化内容供给严重不足，变现率存在巨大提升空间；三是，中国团队在电商运营与AI应用落地方面的经验，在海外市场具备天然的差异化优势。

与市面上多数AI工具不同，王铭告诉投中网，K2 Lab的核心产品Mora跳出了“功能型工具”的思维定式，以“结果导向”构建核心竞争力，其差异化优势体现在四大维度——模式差异、交互差异、技术差异与付费差异。

其中，模式差异是指，摒弃单一工具逻辑，提供从选品、脚本创作、视频生成到账号运营、数据分析的全链路解决方案，直接交付“商业变现结果”而非“工具使用权限”；交互差异，以真人化Agent为核心交互形态，最大程度降低创作者参与门槛，无需复杂操作即可完成内容创作与变现，同时通过持续互动沉淀人设，强化用户信任；

付费差异是打破传统订阅制模式，采用“底薪+提成”的结果付费机制，创作者仅需支付少量底薪，即可享受AI带来的商业收益分成，实现“低门槛入场、高收益回报”；技术差异，是K2 Lab采用了Multi-Agent架构，整合近20种主流大模型能力，涵盖推理、大语言处理、多模态理解、生成等核心技术，通过选品Agent、创作Agent、运营Agent、分析Agent等协同协作，实现全流程自动化运转。

最重要的是，尽管K2 Lab成立仅两个月，关键产品已完成初步验证：能在30秒内生成符合TikTok调性的带货视频，帮助缺乏创作或选品能力的创作者快速跑通商业模型，且算力成本可通过商业变现有效覆盖。

钉钉系多位高管，都“下海创业”了

AI应用爆发的这一年，下海创业的远不止王铭一人。一个值得关注的现象是：一批曾深度参与钉钉从工具到生态、再到AI战略转型的核心高管，正密集走出大厂，投身AI原生创业浪潮。

王铭之外，其他钉钉系高管也在悄然布局AI Agent赛道。例如，林峰——钉钉前副总裁、智能硬件生态总经理，于2025年离职后计划创业，聚焦AI办公硬件领域。作为阿里巴巴元老级技术专家，他曾主导钉钉XR混合办公、VR/AR支付等创新项目。再者，钉钉前CEO叶军也于2025年7月离职，投身AI Agent赛道，专注于面向To B场景的智能体开发。

加上王铭，这些创业者普遍具备三个共性：一是深度参与过钉钉“All in AI”的战略落地；二是熟悉B端与C端交叉场景；三是对“AI如何真正提升生产力”拥有第一手验证经验。

如今，他们不约而同将目光投向AI Agent，更说明这一赛道的巨大潜力与结构性机会。

对于未来，王铭表示，K2 Lab已制定了一套清晰的“产品迭代增长+融资推进+技术升级”三维计划。

在产品迭代方面，攀峰将在3–4月完成打磨及美国市场各渠道ROI测算，启动大规模推广，快速提升渗透率。到下半年时，逐步上线互动涨粉、粉丝私域管理、情绪价值服务、供应链能力对接等功能，丰富产品矩阵，并探索硬件结合的交互创新，进一步降低用户门槛。

在技术升级上，上半年根据现有大模型，来优化产品体验；下半年随着用户规模与数据积累，攀峰会启动模型微调与后训练，提升垂直场景AI基础能力，解决更多核心痛点。

融资节奏方面，首轮融资完成后，王铭透露，新一轮融资将于春节前完成；6月后，在数据与商业指标快速增长基础上，启动更大规模的融资。“总之，2026年全年，我们计划积累数千万至1亿美元资本储备，以支撑技术研发与全球市场扩张。”

“我们相信，AI时代的创业竞赛比以往任何时候都更快、更激烈，”王铭强调，“但正是这样的机会，让我们不停留在追逐技术的喧嚣里，而是回到需求本身——倾听那些真实的声音，并为之服务。”

最后，对话接近尾声，窗外阳光依旧明亮。而在这间小小的办公室里，一场关于个体、技术与全球商业未来的“变革”，正悄然加速。这一次，王铭和他的团队，将与“超级个体”一起奋斗。