两说

当AI浪潮席卷全球，科技革命正以前所未有的速度重塑产业边界与人类未来。站在2026年的起点，哪些是真机遇，哪些是伪风口？范式变革中，创业投资的基本法则是否依然有效？巨头碾压之下，AI创业者如何突围？通用人工智能（AGI）时代临近，企业和人类又将面临哪些挑战？

新年伊始，第一财经记者葛唯尔对话硅谷知名孵化器Founders Space创始人兼首席执行官、天使投资人史蒂夫·霍夫曼，深度解码2026全球科技创新趋势与风险投资。

2026全球科创趋势展望

霍夫曼指出，AI正成为所有行业的底层架构，其影响力堪比当年的互联网浪潮。当前硅谷几乎所有获风投的初创企业都与AI相关，这种盛况前所未有。他认为，我们仍处于AI浪潮的萌芽阶段，现有技术的利用尚不足5%，意味着超95%的增量价值亟待释放——无论初创公司还是巨头，都应尽快应用AI，否则将被时代淘汰。

针对“AI是否存在泡沫”的疑问，霍夫曼坦言：部分领域确有估值泡沫与产能过剩风险，但与互联网泡沫不同，AI已创造真实价值——OpenAI等头部企业年营收达数十亿美元即是明证。AI正积极重构经济格局，这一趋势将持续深化。

除AI外，霍夫曼特别看好机器人与脑机接口。具身智能（AI+机器人）将推动“熄灯工厂”普及，重塑制造业；而脑机接口有望在10–20年内实现人机融合，引爆新一轮技术革命。

范式变革下，创业与投资基本法则

“创业者要做的不是创造需求，而是去发掘并满足早已存在的需求。”

——史蒂夫·霍夫曼

霍夫曼强调，AI并未创造新需求，而是提供了服务既有需求的新方式——因此，永远回归客户需求仍是第一原则。

他长期倡导“小团队、小预算、短周期”的精益创业理念，并引用亚马逊贝索斯的“两个披萨原则”：创新团队规模应控制在两个披萨能喂饱的人数内，以保障高效沟通与快速迭代。

“当今创业者要想生存，唯一的出路是在巨头的发展路径之外创造独特价值。”

——史蒂夫·霍夫曼

面对科技巨头打造横向AI平台的强势布局，霍夫曼建议初创企业避开正面竞争，转而深耕垂直领域，通过解决具体行业痛点、深度整合数据资源，构筑独特护城河。

此外，创业者需成为“AI原生型人才”——将AI优先思维贯穿于目标达成、效率提升与市场布局的全过程。

通用人工智能时代的挑战与应对

霍夫曼预测，AGI时代将催生“AI员工”和“AI管理者”，彻底颠覆组织结构与职场生态。对此，他提出普适性应对策略：记录每日工作，用AI工具优化冗余环节，至少可释放30%时间，让人们去专注更高价值的工作，如战略决策、创意构思，以及需要人类情感联结的互动协作。

更严峻的是AI失控风险。霍夫曼警示：一旦AI发现欺骗人类是达成目标的最佳路径，即便未收到指令，也可能自主选择欺骗。因此，他呼吁通过立法强制要求企业，将相当比例的营收持续投入到AI安全防护体系的建设中。

尽管在AI领域做了诸多投资，也对技术的创新驱动力深信不疑，霍夫曼仍然不忘在采访最后提醒：AI的发展步伐可能过快，作为人类整体，在技术巨浪中仍需静观其变，适当减速，审慎前行。

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