编者按

每一位创新创业的青年，都是新时代最耀眼的追梦人。《青创未来派》系列视频（←点击观看往期回顾）将镜头聚焦上海青年民营企业家，以文字记录他们的成长蜕变，以影像定格他们的奋斗瞬间，全方位展现上海开放包容、活力迸发的创新创业生态，进一步凝聚青年共识、激发创新活力，为上海建设青年发展型城市、打造具有全球影响力的科技创新中心注入澎湃动能。

本期，对话以见科技创始人罗锋→

视频时长：7分01秒

从通宵达旦打磨图纸的建筑师，到用ar技术“透视”工地的科技创业者，“85后”青年罗锋的转型始于一个执念，“不让设计心血淹没于施工误差”。毕业于浙江大学建筑系的他，曾亲历设计图纸与现场成果的割裂——精心绘制的细节被忽视，复杂的空间构想被简化，甚至验收时才发现隐蔽的错误。

这种无力感在2014年埋下种子，两年后破土而出：他创立了以见科技，取名“以科技见未来”，决心用技术打通设计到施工的“最后一公里”。

初心：源于设计现场的痛点觉醒

“通宵达旦打磨的图纸，到了施工现场却常常‘变味’，很多精心设计的细节被忽略，甚至出现错误。”谈及创业的初衷，罗锋的思绪回到了早年的建筑设计生涯。

在他看来，设计与施工之间的信息壁垒，是行业长期存在的痛点。彼时，设计师凭借多年专业训练能轻松将二维cad图纸转化为三维空间构想，但一线施工人员却往往因专业能力差异难以精准理解，即便后续引入bim三维设计技术，也因现场需降维为二维图纸使用而未能解决根本问题。

真正让这颗创业的种子破土而出的，是一次难忘的工程验收经历。罗锋负责设计的项目在验收时，他才发现诸多与设计不符的问题，这不仅让他深感工作失误的愧疚，更让他意识到：设计信息的精准传递，是保障工程质量的关键。

“为什么设计信息在线上很难准确传递到现场？”这个疑问在他心中盘旋多年，直到2015年左右ar技术进入他的视野，才终于有了答案。

“ar可以把三维模型1:1带到现场，让虚拟图像与真实场景完全叠加，差异一目了然，根本不需要额外的想象和测量。”这个发现让罗锋兴奋不已，也坚定了他创业的决心。

转型：建筑师的创业天然优势

从专注设计的建筑师，转型为统筹技术研发和市场拓展的科技创业者，对罗锋而言并非难以跨越的鸿沟，反而彰显了建筑师的独特优势。

“建筑学被称为‘杂学’，我们除了学习专业知识，还会培养根据需求选择技术的思维，这和互联网产品经理的思维很相似。”罗锋笑言，创业初期他自己就承担了产品经理的角色。

不仅如此，建筑设计中的参数化设计经验，让罗锋具备了基础的开发能力。他亲手制作了最早的程序原型——在具体坐标中呈现一个可与现实场景对比的小方块，验证了ar技术应用于工程现场的可行性。

2015年底开始筹备，2016年正式注册公司，罗锋与校友一拍即合，在“大众创业、万众创新”的浪潮中，以见科技应运而生。“以科技见未来”的命名，既诠释了企业愿景，也寄托了他“以科技赋能建筑，让好设计精准落地”的初心。

攻坚：从技术执念到场景适配

创业之路并非坦途。早期市场对ar技术在建筑行业的应用认可度极低，前两年公司全靠罗锋和合伙人的自有资金支撑，现金流紧张到需要动用个人积蓄和家里支持给员工发工资。但这份坚持，源于罗锋对解决行业痛点的笃定：“这件事如果不通过技术解决，甚至自大一点说，不通过我们自己去解决，可能别人不会来帮我们解决。”

技术研发过程中，团队也曾走过弯路。ar可视化的核心痛点是定位精度，尤其是室内外交叉场景。最初团队执着于用slam视觉定位系统这一单一技术解决所有问题，但很快发现，作为深度技术应用型公司，过度投入底层技术研发的投入产出比极低。“我们不是底层技术研发公司，很多技术依赖外部硬件的提升。”认清这一点后，罗锋带领团队做出关键调整：战略性放弃底层技术的过多研究，改用不同技术路线解决不同场景问题。

最终，团队研发出5种定位方式应对不同现场场景，比如室外采用北斗卫星定位并自研硬件感知信号，成功确保了虚拟模型与真实场景的定位精度。

“从‘执着于单一技术突破’到‘用最优成本解决不同场景问题’，这是我们一步步摸索出来的经验。”正是这种务实的技术路线，让以见科技的产品逐渐获得市场认可。2019年公司获得首笔融资，2020年后进入快速发展期，至今已参与国内外超过300个重大民生项目，涵盖机场、高铁站、电厂、医院等多个领域。

价值：让设计价值充分落地，助力行业数字化转型

在罗锋看来，以见科技的核心价值，不仅是提升工程效率，更是让设计价值得到充分彰显。“很多人觉得‘设计就是动脑子、画图而已’，但其实设计会影响很多人的生活方式。”他希望通过技术最大化还原设计价值，让设计师的心血真正转化为具象、好用的产品。

以见科技的“ai+ar”解决方案，就像给现场施工提供了一份“清晰的说明书”。传统需要8人耗时一周的核验工程，通过其一键ai施工助手可优化到2人2天内完成，效率提升显著。

除了施工核验，该技术还解决了进度管理和工程量管理的难题：以往项目经理靠经验判断进度，如今可通过ai对比标注已完工构件，进度精确到具体百分比；工程结算时，也能凭借精确数据做好成本管控。更重要的是，可视化技术能贯穿整个工程管理，尤其是对“隐蔽工程”的管控，让工程质量更可靠。

在核心技术自主可控方面，以见科技也做出了诸多努力。2021年起，团队响应国家数据安全和信创要求，实现服务器隔离存储不同区域数据，兼容国内所有厂商的bim数据，还自研数据格式脱离海外软件依赖，适配国产系统和芯片。这些投入让公司得以参与电力设施、核电建设等核心项目，既体现了企业的社会责任感，也拓展了业务边界。

布局：扎根上海，辐射全球的科创之路

选择将企业扎根上海，对罗锋而言是自然而然的选择。

“上海国际化程度高，创业氛围好，还能聚集各类人才，尤其是海外归国人才，这对我们这种交叉学科背景的企业来说至关重要。”创业初期，他赶上了“大众创业、万众创新”的浪潮，长阳创谷的创业氛围打消了他诸多顾虑，不少投资人主动找上门，为企业早期发展注入信心。

上海的包容与支持也让罗锋印象深刻。公司最早注册在浦东，后来搬到杨浦区长阳创谷，杨浦区相关部门表示“只要你是上海的企业，我们就支持你”，不局限于区域的扶持让他倍感温暖。

而上海的区位优势，也为企业出海提供了便利。2020年后，以见科技拓展日本、香港地区等海外业务，从上海飞往日本神户的子公司仅需数个小时，加之上海众多跨国企业的资源，让公司得以跟随合作方出海拓展服务。

谈及在上海落地的代表性项目，罗锋提到了杨浦区新江湾城某地块项目。这也是上海本土国企助力中小企业成长的典型案例。“他们提供真实的项目、资金和场景，让我们的技术得以孵化成熟，我们也帮助项目提升施工效率和质量，实现双赢。”目前，以见科技已形成“立足上海，辐射全国，布局海外”的业务格局，长三角地区围绕上海的业务分布最为密集。

作为深耕硬科技领域的青年企业家，罗锋认为，年轻一代的创业者使命感更强、更有耐心。“我们不会盲目追逐短期风口，而是基于专业背景做自己熟悉、有价值的事，愿意沉下心长期深耕。”

他将自己的创业优势概括为三个关键词：深耕行业、使命感、优质伙伴。“一个人的力量有限，好的伙伴能在技术、性格上形成互补，面对困难时互相助力。”

对于有志于投身科技创业，尤其是传统产业转型的年轻创业者，罗锋给出三点建议：“一是创业不用太早，前期要多积累行业经验；二是摸准真实需求，不跟风技术热点，做好长期投入的准备；三是把握时机，借助产业、资本、经济环境的契机度过早期困难阶段。”

在他看来，面对困难时，要学会将其分解为具体问题，用现有资源尽力解决，接受无法改变的结果，在新的局面下寻找最优解，“得失心不要太重，才能更有底气继续前行”。

如今，罗锋依然保持着长跑的习惯，很多重要决策和创意都是在跑步时萌生的。“长跑能让大脑保持清晰，产生的激素也能让身体更轻松。”这份在长跑中培养的耐力与韧性，也正融入以见科技的发展基因中。未来，罗锋将继续带领团队聚焦建筑数字化落地环节的卡点，以“补位者”的角色助力行业转型。

在罗锋身上，建筑师的细腻与创业者的硬核交织，正如他所说——“我们扎根上海，但解决的是全球性问题”。这条路如长跑，步履不停，未来渐显。

中国新闻社上海分社

供稿：市工商联，部非公经济处

编辑：孙乐

上观号作者：浦江同舟