作者：观潮科技Pro 高恒

在阿里和字节全面向AI全栈出击的局面下，腾讯的AI战略长期被视为稳健但迟缓。然而一则新春红包公告，或许正在释放一个信号：腾讯开始将AI当作一场用户增长战来打。

01：红包背后的意图：不是营销，而是用户迁移引擎

距离微信支付靠春节红包完成卡位战，已经过去整整十年。

2015年除夕夜，腾讯首次将红包与微信社交深度绑定，短短数日绑定超过2亿张银行卡这场行动一度被阿里高层称为奇袭珍珠港。虽然节目记不清，但摇红包成为全民记忆。从支付到用户生态，微信借春节完成了一次产品基础能力的社会性迁移。

如今，微信的成功路径正在被元宝复用。

根据腾讯最新公告，自2月1日起，元宝App将启动10亿元级别的春节红包计划，单个红包最高达万元。同时，腾讯还上线了名为元宝派的社交新玩法，用户可以通过派群拉微信、QQ好友进群，群内常驻AI助手（分别来自腾讯会议与元宝）可承担答疑、内容总结等角色。

无论从红包总量，还是从社交机制设计来看，这套组合拳的意图并不复杂：把微信的流量，部分迁移到AI新入口。

在当下AI应用用户争夺战已进入白热化的背景下，腾讯显然不再满足于基础能力补课，而是开始以老手法服务新平台，推进用户迁移和生态拉通。

02：三国战局已定，腾讯试图追回战略节拍差

2025年被认为是中国AI全面产业化的起点。阿里与字节已经率先完成全链路布局，从基础模型、算力平台到工具生态，形成了南阿里、北字节的双极格局。

腾讯长期以来则更强调工程能力优先，聚焦在模型训练平台（如Hunyuan混元）与AI应用层（如腾讯会议智能纪要、微信输入法AI增强等），整体路径更为内敛。

这种节奏差距在语音交互这一场景上表现尤为明显。早在2023年，字节旗下豆包已将语音对话设为默认交互模式，抢先覆盖中老年用户、低文化人群与快节奏移动场景；而元宝此时仍以传统问答为主，错失一轮普适用户扩张红利。

而阿里方面，在去年则启动了千问+钉钉+夸克的系统化融合，用工具协同加速C端与B端的双向渗透。

相比之下，腾讯拥有中国最成熟的社交生态，却在AI产品的社会性打磨上显得较为谨慎。

对此，马化腾在公司年会上公开回应：每家企业的基因不同，我们有自己的节奏。

他同时强调腾讯AI战略定调：稳扎稳打，并表示腾讯的AI核心在于产品的长期竞争力与用户体验。

这一定调，也为元宝派春节红包等一系列社交型AI产品动作提供了战略解释：通过社交关系网络激活AI服务，以用户体验为牵引完成从技术力到产品力的过渡。

03：腾讯的补课方法论：以用户耐心换AI时间

值得注意的是，虽然元宝上线初期节奏较慢，但腾讯在AI组织架构和人才配置上的动作并不保守。

去年腾讯AI动作频频，任命原腾讯会议负责人吴祖榕出任元宝挂帅，主抓产品整合与用户体验优化；同时请来年富力强的姚顺雨，负责AI基础设施与大模型研发。这一前端+底座双线发力，标志着腾讯正式从部门级AI应用向公司级AI平台转型。

而在产品落地节奏上，腾讯也有其惯常策略：不是最快做出Demo，而是围绕耐用性与网络效应进行迭代。

无论是微信的缓慢冷启动，还是腾讯会议从疫情期间爆发到稳定日活，腾讯始终更擅长打长线战。

元宝派这次被寄予厚望，并非只是一个派群+两个AI助手那么简单，更重要的是，它可能成为腾讯社交AI路线的实验场：AI不再是冷冰冰的工具，而是融入关系链的服务节点。

这是一种差异化路径，不是用AI颠覆社交，而是用社交沉淀AI。

红包，是最快拉新的方式；派群，是关系迁移的手段；AI助手，是长线留存的武器。但真正的考验，发生在红包雨停止之后。

结语：

元宝或许永远无法复制微信的奇迹，但它可以复用腾讯在构建社会性产品上的方法论。

而春节这次声势浩大的红包行动，可能只是腾讯AI攻防战的开场哨，一个试图重新赢得用户时间的入口。

这场重走微信之路，不是为了追逐风口，而是要确保腾讯在AI大局中，仍握有自己的船票。