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胖东来模式现分化:步步高砍剩20店净利回血,永辉关停6成门店仍深陷29亿亏损

IP属地 中国·北京 编辑:王婷 蓝鲸新闻 时间:2026-01-31 00:48:47
同样自2024年上半年起,学习胖东来模式进行调改,为何步步高实现盈利,而永辉却仍未止亏?

1月30日讯(记者 孙煜)商超胖改风流行了一年半,A股市场中的两家上市零售企业步步高(002251.SZ)、永辉超市(601933.SH)也交出了2025年的胖改成绩单。

1月29日,步步高发布的2025年度业绩预告显示,归母净利润为1亿1.5亿元,比上年下降87.62%-91.75%;扣非净利润为亏损1.26亿1.89亿元,比上年减亏80.67%-87.11%。永辉超市则在此前发布的业绩预告中指出,预计2025年归母净利润为-21.4亿元,归母扣非净利润-29.4亿元,亏损进一步拉大。

同样自2024年上半年起,学习胖东来模式进行调改,为何步步高实现盈利,而永辉却仍未止亏?

胖改三部曲:闭店、涨薪、加码自有品

步步高、永辉,在胖改的过程中,都选择关闭亏损门店。步步高此前公告显示,2023年底,共有超市门店96家,其中湖南省79家、外省17家。2024年底,步步高超市数为27家,外省门店全部关闭。根据步步高总裁邓静的最新发言,目前仅保留20家门店。需要指出的是,步步高作为湖南零售龙头,2020年超市门店数为369家。

从永辉超市的门店数量变化看,2023年底永辉超市门店数为1000家,2024年底为775家,2025年底存量门店约为400家,两年时间门店数减半。巅峰时期的永辉超市,在全国门店数曾一度接近1500家。

作为学习标杆的胖东来,并不执着于门店数量的扩张,官方资料显示,经过20余年的发展,胖东来始终深耕河南市场,截至目前有14家线下门店,再加上规划中的郑州首店,门店数也仅有15家,分别位于许昌、新乡、郑州。

香颂资本董事沈萌告诉蓝鲸记者,步步高作为一个区域性品牌,复制胖东来模式的适应性更强,但永辉不仅营收规模大得多、门店范围也更广,胖东来模式不一定完全适合。

除了门店数量的明显变化外,步步高和永辉在商品端同样模仿胖东来的商品结构,并且陆续推出自有品牌商品。步步高公告显示,截至2025年9月底,自有品牌BL有超70支单品先后上市,覆盖一次性用品、纸品、米、啤酒、饮料、果汁、牛奶、洗衣液、湿纸巾、毛巾、袜子等品类。永辉自有品牌上新速度较慢,截至2025年9月底,上架9支自有品牌商品,包含橙汁、洗衣液、纸面巾等。

从员工待遇看,步步高公布数据显示,员工平均到手薪资从3247元提高至5099元,永辉超市员工薪资的涨幅也在20%左右。

胖改并非万能解药

步步高的体量与胖东来相似,并且同为区域零售龙头,调改效果也更为显著,公司表示,巅峰时期的亿元店仅有8家,如今保留的20家门店中,亿元店已达到19家,仅剩一家社区门店尚未破亿。步步高官网数据显示,店均日销售额从9万多元提升至71万元,日均客流从1500多人增长到6100多人,平均客单价从60元上升到107元。

从永辉超市的调改情况看,公司最新公告显示,2025年1-9月,公司于2024年完成调改的31家门店,累计实现销售额46.62亿元,同比增长71%,累计实现门店端利润1.04亿元,同比增加112%。但2025年调改的门店,由于前期调改费用较高,整体尚未实现盈利。永辉超市在此前发布的公告中表示,2025年亏损的原因主要在于深度调改了315家门店,并且关闭了381家与公司未来战略定位不相符的门店,由此产生了大额支出。

胖东来成功的根源是于东来的经营理念,精髓是20余年慢慢形成的企业文化,一众超市去模仿学习,大概率得其形、不得其神,在我看来是不可持续的,食品产业分析师朱丹蓬告诉蓝鲸记者:胖东来具备的供应链、品牌效应、粉丝效应短期内都很难复刻。

如今,不少零售企业都上架了胖东来自有品牌商品,但蓝鲸记者注意到,并非像胖东来自己的超市那样,掀起抢购潮。香颂资本董事沈萌在接受蓝鲸记者采访时提到:胖东来门店多集中在许昌及其紧邻地区,与国内其他区域消费者的采购习惯存在一定差异。

近年来遭遇业绩下滑困境的不止步步高、永辉超市,沃尔玛、家乐福、大润发等中外传统零售龙头都面临这样的困境。胖东来则成了行业另类,胖东来集团公布数据显示,2024年销售额169亿元,较2022年翻倍,2025年销售额253亿元,同比增长38.7%。正因为胖东来亮眼的业绩,不少零售企业将它视为模仿对象,但学习效果却参差不齐。

中国连锁经营协会名誉会长裴亮在2025年底公开肯定胖改的价值,它推动企业放弃通道费、做自采自销、强化商品力,回归零售本质,同时其对员工的关爱文化和打造的线下‘烟火气’,值得全行业学习。

盒马创始人侯毅同样提到,胖改积极的地方在于抓住自有品牌红利降低民生商品价格、强化烘焙等优势品类赢回客流、回归线下温度提升消费体验。然而,侯毅也指出了胖改的不足,过度强调体验而忽视效率,导致企业销售额上涨但人力成本飙升,此外,作为区域企业,跨区域复制、全球化视野方面存在不足。

如今,永辉超市、步步高的胖改也逐步进入尾声,永辉超市仅剩80余家门店未完成调改,这家全国性零售企业能否在后续胖改过程中趟出一条自己的道路,有待后续进一步观察。

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