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当前，全球新一轮科技革命和产业变革深入发展，以具身机器人、人工智能等为代表的新兴领域科技浪潮席卷全球，正以前所未有的速度、广度和深度改变人类的生产和生活方式。2026年，正值“十五五”规划开局之年，中国经济发展进入新的历史方位，“坚持高质量发展”已成为全社会共识。

在此背景下，AI技术革命加速演进，叠加智能手机市场进入存量博弈深水区，中国科技企业如何在变局中稳舵前行，成为时代命题。2月3日，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜以《2026，笃心笃行》为主题发表致辞，系统阐述了企业“择其不为，进而有为”的经营哲学，强调将“用户导向”内化为组织本能与系统能力。这一理念不仅契合了“十五五”规划的战略方向，更提供了一个可复制、可推广的发展案例。

以本分做基石，“埋头种因”

“本分是长期主义下的理性，也是不确定中的最大的确定性”。在沈炜的表述中，面对不确定周期，vivo选择不争一时之先，而是坚守本分，埋头种“用户导向”的因。

据悉，早在2019年，vivo便正式确立设计、影像、系统、性能四条可以满足用户真实需求的技术长赛道，并保持着长期巨量投入。过去三年，即便行业整体承压，vivo仍坚定推进“自研+共研”技术战略。以影像这条赛道为例，核心算法、影像芯片全自研，并与世界顶级影像科技伙伴合作共研开发，构建起从底层硬件、软件生态到核心技术的系统化能力。

技术只是底层建筑，从沈炜的表述中可以看到，vivo一直坚持“回到用户的体验和感受，共鸣于用户的喜怒哀乐”。在X数字系列中，vivo X300系列回归用户痛点——外出旅行时想拍出大片，却苦于缺乏专业设备或设备过于笨重。为此，该系列配备了2亿像素的长焦主摄，并通过硬件与算法的一体化升级，全面提升全焦段拍摄能力，让用户随时随地都能高品质地记录旅途中的精彩故事。

这一成果并非偶然，而是长期深耕“因”的必然结果——技术积累、用户洞察与工程落地能力的系统性融合。而vivo在三十周年之际发布的首款MR产品vivo Vision探索版，让这个“果”往前更进一步。技术上，vivo把影像科技从2D体验升维到3D空间感知，让用户可以在游戏、娱乐、办公的时间里可以切换到可交互、沉浸式的巨幕体验。而且在硬件体验上，vivo首先想的不是如何炫技，而是解决问题。针对前期调研用户反馈的“太沉、太闷、太封闭”的普遍感受，vivo把一款需要大量算力、电池、构件模组的vivo Vision做到了接近蓝牙头戴耳机的重量，“轻松上头”这句朴实的感受，背后是大量对用户的思考。

创新是果，但本原一定是用户的需求。

让“用户导向”长进组织的骨子里

在致辞中，沈炜明确强调：“创新的价值不在于我们觉得自己有多厉害，而在于是否能让用户眼里有光。”这意味着，技术创新必须服务于真实场景中的用户体验闭环，而非孤立的技术展示。同样，创新也不是单一部门的专属使命，而是全链路职能的协同共振。无论是影像算法的优化，还是系统交互的打磨，vivo始终以用户是否“眼里有光”作为衡量价值的终极坐标。

“用户导向是vivo可持续发展的最大常识。”然而，在他看来，仅有战略方向和产品成果尚不足以支撑基业长青。

“意识不等于能力，共识不等于结果。”沈炜清醒地认为，如何让“用户导向”从集体共识变成组织能力，成为vivo组织进化的关键课题。他还提出，将用户导向从意识上的共识，转化为可复用、可沉淀的系统化洞察、认知与践行体系，让它长进组织的骨子里，成为组织的核心能力，是vivo迈向基业长青的根本。

为此，vivo提出将通过“7S模型”的设计与落地，把用户导向固化为制度、流程与方法论。这一模型要求从设计、研发、制造到市场、服务乃至公共行政等所有职能，都必须将“用户的体验和感受”作为工作认知、执行与决策的核心指标。

用户导向不再是某个部门的职责，而是如“水”和“空气”般贯穿全体系每一根“毛细血管”。沈炜坦言：“对用户的认知深一寸，创新的成果才能稳一分。”面对用户对创新的高期待、换机周期拉长等现实挑战，唯有精准洞察需求细微变化，才能避免“用户期待位移”，持续提供有价值、有意义的产品与服务。

在战略取舍上，vivo展现出清晰的定力。在沈炜看来，vivo要以“平常心”修炼“不为”，以“进取心”点燃“更有为”。具体而言，vivo的“有为”聚焦于两大方向：一是提升全体系“用户洞察力”，真正“听得见用户的声音”；二是将用户导向型创新落实到每一款产品、每一个决策。

迈向生态型科技平台企业

三十年来，vivo坚持“雁行致远”的合作理念，以利他之心与产业链伙伴共创、共享、共荣。在vivo近400家供应链合作伙伴里，合作十年以上的占比超过25%，在合作期间，很多产业链企业营业额从十几亿做到上百亿。这种长期、稳定、互利的合作模式，在持续地形成技术复利和创新突破，而且韧性更强，成为vivo稳定交付高品质产品和优质服务的重要保障。

值得关注的是，秉持“少押注、押重注”的战略智慧，vivo于2025年正式成立机器人Lab及AIoT智慧终端事业部，持续推进XR、家庭机器人等未来赛道布局，逐步迈向生态型科技平台企业。

据悉，vivo通过布局XR、智能穿戴、家庭IoT及具身智能等新兴赛道，不仅强化了以用户为中心的全场景体验闭环，更构建起涵盖硬件、软件、服务与生态协同的立体化技术体系，vivo正以开放、协同、长期主义的姿态，打造一个以用户需求为原点、以科技创新为引擎的可持续科技生态。

站在“十五五”开局之年，中国经济正从高速增长迈向高质量发展新阶段。在此进程中，企业如何穿越周期、实现可持续增长，亟需可借鉴的实践样本。

过去的2025年是vivo的而立之年。三十年来，vivo以用户导向为锚，坚持以“平常心”抵御短期诱惑，以“进取心”激发组织活力。在充满不确定性的当下，笃心笃行或许正是最确定的答案。而vivo的探索，正为中国科技企业如何在全球竞争中行稳致远，提供了一份值得深思的“方案”。

“当我们把对用户的在乎转化为组织的核心能力，把对科技的探索转化为创新始终为用户的笃定，我们就能在每一个产品、每一次服务中，交付那份既踏实可靠、又让人心动的价值。这，正是vivo从容走向未来的最大底气。”最后，沈炜描绘了一幅场景：“我期待，在未来：当人们看到一款设计极其简洁、优雅的产品时，当人们感受到一种被深刻理解、被细腻在乎的服务时，当人们看到科技在跨越障碍、传递温度时，会感叹‘这很 vivo’。那时，vivo 将不再只是一部产品，更是一种态度。vivo 也将从一个代表品牌的名词，升华为一个形容词。”