「核心提示」
春晚把“生态”这个词交给追觅，本质上是在做一次样本选择：谁能代表中国制造从“能造”到“造得好、造得全、造得稳”？

作者 | 周可

编辑 | 刘杨

2026马年春晚开场不久，歌曲《智造未来》就定下了整晚的基调：今年要讲的“未来”，是正在发生、马上能用上的未来。

歌词写得很实在，回家路上有导航、有续航、有智驾；抬头有无人机的航拍与礼花；进门后有“超级智能管家”。技术正在变成一种更省事、更可靠、更普惠的日常服务。

而2026年又恰逢“十五五”开局，“新质生产力”被频繁提起，却也最容易被讲成抽象概念。《智造未来》提供的恰好是一种生活化的注脚：先进不先进，最终要看能不能变成普通人用得上、用得起、用得省心的体验，能不能从一次“展示”走向长期“交付”。

也正是在这样的语境里，追觅的出现才显得顺理成章。它把智能出行、智能个护、智能影音乃至智能厨电等多个场景的设备整体铺开，以“生态”的方式呈现一套连续的未来生活，并以春晚“智能科技生态战略合作伙伴”的身份，呼应了这个主题。

那么问题来了，春晚为什么要专门开辟一个“生态”席位？它到底在筛选什么样的交付能力？这种席位的更迭，对登上春晚的科技企业有哪些影响？

1、被改写的春晚“品牌历史”

春晚的传播曲线有一个公认的特点：除夕夜把注意力推到峰顶，节后迅速分散，话题进入长尾。

对大多数品牌来说，这条曲线几乎意味着同一种结局——当晚刷屏、次日回落、几天后只剩零星回看与复盘，露出更像一次盛大的“到此一游”。

过去很多“上过春晚”的品牌，能留下的往往是一句口号、一个广告梗、一次促销心智。记忆点固然清晰，却很难在节后继续生长：观众回到日常生活后，缺少持续触发的使用场景，也缺少可反复验证的新内容，于是春晚曝光被消费完，讨论自然停在除夕夜。

追觅在这次合作中，把春晚要讲的故事向前推进了一步：从单品爆点，推进到生态能力；从“看见一个卖点”，推进到“看见一套生活方案”。

当观众看到的是清洁、个护、家电、出行等场景的整体呈现，讨论的重心就会随之迁移。大家开始聊协同、聊覆盖、聊稳定、聊服务兜底，聊它是否真的能把歌词里的“省事、可靠、普惠”落到每天的生活中。讨论对象一旦变成“体系”，就天然拥有更长的生命周期。

也因为“生态”可拆解、可复盘、可持续，春晚之后的传播就多了一条路：短期热度回落的同时，影响力却有机会沿着多个触点继续延伸。内容二创可以从单个功能拆到多个场景；线下体验与门店触达可以把舞台上的“未来”重新搬回到现实生活；用户口碑也更容易围绕“是否好用、是否稳定、是否省心”形成持续确认。

这正是“爆款逻辑”与“生态逻辑”在春晚语境里的分水岭：前者更擅长在峰值时刻抓住眼球，后者更擅长在退潮之后留下抓手。

追觅也改写了春晚品牌合作的意义——春晚不再只是一晚的曝光竞赛，谁能把技术组织成体系、把体验长期交付、把智造落到家庭日常，谁就更可能把除夕夜的高光时刻，变成节后持续增长的影响力。

当“生态”成为题面，春晚究竟在筛选怎样的交付能力？追觅凭什么被选成这个样本？

2、为什么是追觅接住“生态”这一棒？

春晚的合作伙伴名单，长期以来都带着某种“时代样本”的意味。不同阶段，谁被推到全民注意力的中心，往往对应着当时最被看见、也最被期待的产业力量。

很多人记得90年代白酒企业重金争夺春晚“标王”，也记得家电巨头以更稳定的方式嵌入春晚，还记得移动互联网平台在除夕夜用红包重塑全民参与感。每一次变化，背后都对应着春晚对“代表性能力”的重新命名。

到了2026年，春晚在合作伙伴身份的表达上给出了一个更明确的信号——“生态”被直接写进合作命名体系。

追觅的“生态”，说到底是一种能力组织方式：把原本分散在不同品类里的硬件、算法与供应链，做成可复用的技术底座，再把这些能力落到清洁、个护、家电、出行等具体生活动线上，让用户感受到的不仅是一台设备的性能，更是一整套更省心、更稳定的日常体验。

这里的生态，不等同于“产品做得多”，它更像一张交付网络——场景更全、协同更顺、服务更稳。

春晚把“生态伙伴”推到台前，本质上是在做一次样本选择：在“十五五”开局、新质生产力成为社会共识的背景下，谁能代表中国制造从“能造”进一步走向“造得好、造得全、造得稳”？谁能把尖端技术翻译成大众家庭可感知、可持续的生活改善？这类选择指向的，是国家层面更看重的“高质量供给能力”和“可持续交付能力”。

追觅之所以能接下这一棒，核心理由可以总结为两条：

一是全球高端市场的验证。

春晚需要的样本，必须经得起更挑剔的竞争环境检验。追觅在海外高端市场的持续存在感，提供了一个可被外部参照的坐标：它代表的是中国品牌在全球价值链里向上抬升、在高端赛道“站得住”的可能性。

二是把尖端技术落实为生活场景的能力。

春晚从来不缺技术展示，它更需要观众相信“这和我有关、我用得上、它能持续改善生活”。生态路线天然更合适：技术以场景出现，智能以省心出现，体验以长期稳定出现。能够把技术拆开、铺进一连串生活节点，并长期稳定交付，才会在春晚这种全民舞台上形成更强的说服力。

放回到更大的叙事里，“春晚需要追觅”背后对应的是大国制造的战略转向：从规模优势走向质量优势，从产品输出走向品牌与体系输出，从“把货卖出去”走向“把标准、体验与长期服务能力带出去”。

春晚把“生态伙伴”推到台前，也就不再只是一次合作身份的变化，它更像一次确认：未来的主角属于那些能把创新沉淀为体系、把体系交付为日常的品牌。

3、从“单品内卷”到“生态竞争”

把追觅登上春晚放到行业坐标里看，更像一个分水岭信号：消费科技的竞争单位正在发生迁移，单品仍然重要，但决定胜负的权重，正在从“做出一款爆品”转向“搭起一套生态”。

这场转向之所以是必然，来自于四个现实变量。

首先，用户购买逻辑正在从“买一台更强的设备”，走向“把家务交给一套系统”。硬件普及之后，消费者越来越在意“省心”。一台单品解决一个瞬间的问题，生态解决的是日常生活的连续问题。需求侧的这种变化，会把企业拉向全场景方案与协同体验。

其次，供给侧的成本结构正在发生变化，单品爆点越来越贵，平台化复用越来越值。生态路线提供了另一种“性价比更高”的增长结构：当核心部件、算法、工程体系、质量标准能够跨产品线迁移，创新就从一次性投入变成了可以反复兑现的资产。谁的底座更厚，谁就更容易用更低的边际成本扩展场景、迭代体验、抗住周期波动。

第三，AI把竞争维度推向“系统能力”。AI落到消费端，真正的差距在于智能化是否“持续有效”。持续有效依赖数据闭环、软件更新、设备协同与长期服务。生态因此成为AI体验的天然载体：场景越多，协同越强，越容易形成可迭代的体验护城河。

最后，价值创造正在从一次性交易迁移到全生命周期。安装维护、耗材配件、延保升级、以旧换新、软件更新与服务响应，决定留存与复购，也决定一家公司的抗周期能力。生态竞争的本质，是用长期交付换取长期关系，用长期关系换取更稳定的增长飞轮。

以上四个变量共同指向同一个结论，生态化越来越像消费科技进入下一阶段的入场券。

在这个意义上，追觅之所以能被定义为推动行业变革的革新者，在于它更接近生态竞争所要求的三条新规则：

一是研发范式从“为单品做功能”转向“为生态做底座”。核心部件、算法能力、供应链与质量体系的平台化，使得创新可以在不同产品线上复用，迭代速度与规模效应被放大。

二是产品定义从“卖设备”转向“交付场景”。当消费者开始按“动线”理解生活，企业就必须按“场景协同”设计产品。生态竞争把体验一致性变成硬指标：清洁、个护、家电、出行的体验要能连起来，维护逻辑要能统一，用户才会把信任交给同一个品牌。

三是商业模型从“一次交付”转向“长期关系经营”。生态需要长期交付，长期交付需要稳定触达与稳定服务。渠道能力、门店体验、售后网络、更新迭代节奏，会从“配角”走向“增长结构的一部分”。

被推到聚光灯下的追觅，既是样本，也是信号。当行业进入生态竞速时代，谁能率先兑现系统化的交付能力，谁才有资格领走下一阶段的增长入场券。