作者｜砺石商业评论 王剑

在奢侈品行业，家族企业的平均寿命往往不超过三代。

据统计，全球范围内能够传承超过百年的家族企业不足5%，而能够同时保持家族控股和品牌独立性的更是凤毛麟角。

然而爱马仕却打破了这一魔咒，历经两次世界大战、工业革命、汽车时代的冲击，以及多次恶意并购的危机，依然保持着家族控股的核心结构。

更难能可贵的是，在第三代传人埃米尔之后，爱马仕家族中再无一人姓爱马仕，是女婿们接过了传承的火炬，并将品牌从男人的天地引向女人的世界，成长为横跨皮具、成衣、珠宝等多领域的全球顶级奢侈品集团。

然而，传奇的背后亦有阴影。

近年来，第五代继承人尼古拉皮埃什卷入一场巨额股权骗局，其名下价值近百亿欧元的股份在近二十年间悄然流失。

这一事件不仅牵连出过往的商业攻防，更凸显了这个百年家族在财富治理与继承人培养方面可能存在的脆弱环节。

而要理解这个家族何以成就传奇、又何以面临挑战，需从它的源头开始回溯。

创始与萌芽

1801年，蒂埃里爱马仕(Thierry Hermès)出生于德国克雷费尔德的一个制革世家，少年时期的他便展现出对皮革工艺的浓厚兴趣与过人天赋。

Émile Hermès和她的四个女儿

掌权后的埃米尔，坚定践行自己的判断，大胆推动变革，顺应社会发展需求，率先从传统马具鞍具领域，拓展到更具市场潜力的箱包皮具领域，从而为濒临困境的爱马仕注入新生机。

而真正推动爱马仕实现转折性突破的，却是埃米尔一次加拿大旅行中的意外发现。

旅行途中，他被一辆军用车顶棚上的全封闭开合装置深深吸引。凭借敏锐的商业嗅觉，埃米尔果断行动，于1922年获得该技术的独家授权这便是后来风靡全球、成为爱马仕标志性元素的爱马仕拉链。

事实上，埃米尔早在1918年便已开始代理拉链业务，1922年的专利授权，让爱马仕成为全球首家将拉链运用到皮包设计中的品牌，进一步巩固了品牌的创新优势。

此后，埃米尔持续推进品牌多元化发展，陆续成立新工艺部门，将产品线逐步拓展到皮夹克、箱包等多个领域。

1925年，爱马仕第一件高尔夫夹克问世，正式进军男士成衣领域；1927年，品牌又推出珠宝系列，丰富产品矩阵；1928年，陆续推出腕表、凉鞋等产品，实现了男士高端整体穿搭场景的全覆盖。

在产业巨变与时代潮流的双重冲击下，第三代传人埃米尔没有固守传统、坐以待毙，而是以勇气直面挑战，在创新转型中为爱马仕开辟了更为广阔的发展天地，也为家族企业传承留下了宝贵的精神财富。而这种在变革中传承的理念，也从此成为爱马仕家族代代相传的核心信念。

然而，就在埃米尔带领爱马仕稳步前行之际，一个新的难题摆在了他的面前：

他一生有四个女儿，却没有儿子，家族企业传承的火炬，将如何继续传递下去？

再接再厉的女婿时代

好在埃米尔的四个女儿，最终为这个难题给出了完美答案，也为爱马仕家族带来了一种全新的传承模式。

埃米尔的长女伊冯嫁给弗朗西斯普爱奇，次女贾桂琳嫁给罗伯特杜马，三女西蒙尼因病早逝，最小的女儿艾琳嫁给尚雷尔古兰德，这些女婿都是各个行业的佼佼者。

1951年，埃米尔正式退休，经过慎重考虑，最终将企业权杖交给了二女婿罗伯特杜马(Robert Dumas)与小女婿尚雷尔古兰德共同执掌。其中罗伯特出任总裁，成为实际上的核心接班人。

Jean-Louis Dumas

彼时的爱马仕虽已是欧洲顶奢，却受限于地域与家族管理模式，发展脚步逐渐放缓。

为了重振家族企业荣耀，杜马斯以产品创新为根基，重用年轻设计师，在坚守匠心的同时不断注入时尚活力。

1978年将钟表部门独立为爱马仕钟表，深耕高端计时领域；1984年，一款因女演员简铂金诉求设计的Birkin手袋问世，随即与Kelly手袋并称双王牌，成为全球奢侈品传奇；1995年，又携手水晶制造商Saint-Louis将品牌匠心延伸至更多高端领域。

在推进产品创新的同时，杜马斯也以战略家的眼光，为爱马仕精心绘制了全球化的零售版图。尤其是其主导的全球扩张并非简单的门店复制，而是针对每个核心市场进行的深度布局与文化对话。

2000年，爱马仕纽约专卖店的揭幕，标志着品牌正式深入北美高端市场腹地。此后，随着东京银座、首尔道山公园等亚洲旗舰店相继落成，不仅成为当地的地标，更将品牌深厚的工艺美学与亚洲都市文化紧密连接。

杜马斯还极具远见地布局了中国市场，这一战略不仅为日后上海爱马仕之家的揭幕铺平道路，也显著推动了品牌在亚洲整体营收的增长。

杜马斯深知，全球市场的拓展必须有现代化的内部治理作为支撑。随着企业规模不断扩大，传统的家族管理模式已显现出其局限性。为此，他果断打破常规，引入职业经理人体系。

2006年，杜马斯再次作出了一项打破传统的任命：其得力助手、非家族成员帕特里克托马斯(Patrick Thomas)成为集团CEO。

这是爱马仕历史上首位非家族首席执行官，标志着公司正式迈向所有权与经营权分离的现代治理阶段。而托马斯凭借其丰富的行业经验，优化了企业管理制度与运营效率，为代际交接提供了平稳过渡。

2013年，杜马斯进一步完成传承布局，安排侄子阿克塞尔杜马斯(Axel Dumas)出任集团首席执行官，其子皮埃尔-亚历克西杜马斯(Pierre-Alexis Dumas)担任艺术总监。

至此，爱马仕形成了家族控股把握战略方向，职业经理人负责专业运营的稳定二元治理架构，在延续家族精神的同时，确保了企业的专业化与可持续发展。

在皮埃尔-亚历克西的引领下，爱马仕的创意维度持续拓宽。他于2008年倡议创立爱马仕企业基金会，系统性地支持全球手工艺的传承与发展，从根本上巩固了品牌的核心基因。

2010年，品牌推出高级珠宝系列，将极致工艺延伸至顶级珠宝领域；2011年，又进一步将美学触角拓展至家居织物与墙纸系列，完整构建出爱马仕式的生活艺术宇宙。一系列举措，标志着品牌的创意版图实现了从个人配饰到整体生活空间的跨越。

在杜马斯近三十年的掌舵下，爱马仕完成了从欧洲百年工坊到全球顶奢集团的蜕变，并于2018年成功在巴黎泛欧交易所上市。

可即便成为公众公司，家族依然通过精心设计的股权结构掌握着战略控制权，并坚守两项核心原则：将主要生产环节保留在法国本土手工完成，拒绝外包与盲目扩张；坚持以长期品牌价值为导向，避免被资本市场短期波动所裹挟。

正是这种在拥抱现代企业制度的同时，对根本价值与独立性的极致坚守，从根本上重塑了奢侈品的属性。

爱马仕通过将其产品转化为具有高度共识的硬奢资产，成功跨越了消费品与投资品的传统分野，成为全球公认的价值储存媒介。

这同时也标志着奢侈品牌达到了一个更高级的形态其产品不仅是社会身份的象征，更是一份被全球市场共同背书、融合了审美价值、工艺信仰与金融属性的特殊契约。

然而，正当爱马仕在杜马斯的引领下完成上市、建立起现代公司治理体系时，家族内部一种基于传统人情与绝对信任的古老财富管理模式，却悄然滋生出巨大的风险。

这场危机的核心，正源自第五代成员中最为非典型的一位尼古拉皮埃什(Nicolas Puech)。

危机与启示

皮埃什是创始人蒂埃里的直系后裔，可与表兄杜马斯截然不同，他是一位典型的老钱做派，日常热爱艺术与马术，生活优渥，对商业经营毫无兴趣。