“一边是人才出走，一边是千亿营收，大疆凭什么？ ”

作者丨余快

编辑丨刘伟

“2026年，公司的营收规模预计将稳步突破千亿大关。”近日流出的一封大疆内部信，再次引爆了业界对这家硬科技巨头的想象。雷峰网从多方渠道获悉，大疆2025年营收已逼近800亿，千亿俱乐部入场券近在咫尺。

一边是势如破竹的业绩增长，一边是此起彼伏的“人才流失”传闻。 这种强烈的反差，构成了围绕大疆的独特声场。尽管外界对这家公司充满好奇，大疆却始终低调沉默。

作为公认的“顶尖人才淬炼场”，“大疆系”在就业市场上拥有极高的溢价权。但耐人寻味的是，为啥伴随人才“被挖”的传闻，大疆的产品迭代速度越来越快，业绩不降反升？

这背后究竟隐藏着怎样的逻辑？或许，大疆的人才流动只是表象，背后实质是一场结构性的人才迭代。

01

千亿大疆的“植物学”进化

为什么很多公司倒在百亿，大疆却能稳步一路从百亿跨入千亿大关？

早年在大疆的人都说，那时的大疆，靠着“敢想敢做”野蛮生长，研发团队享有极高的自由度，能够绕过常规流程，大家的目标就是把“世界首个”快速变为现实。

2018至2019年，大疆销售额冲过百亿，组织急速扩张，人员规模的极速膨胀，大公司病开始显现。

最近在创始人汪滔发布的一封内部信里，他坦言，那时“公司陷入了深刻的迷茫”，个人的兴趣开始与管理的责任冲突，小我的利益开始与集体的利益博弈。内部山头林立，管理漏洞百出，贪腐严重，甚至一度出现了“礼崩乐坏”的局面。

他在这封信里，做了一个比喻——那时的公司像一株巨大的草本植物：

“几乎所有的细胞都只想根据自己的喜好，发育成光鲜亮丽的叶片，却没有人愿意为了组织的能力去成为沉默的树枝与树干。而当叶片的数量和面积，超过了枝干的负荷，坍塌便是必然。”

过去，公司靠兴趣凝聚，谁有才华谁说了算，这是“叶绿素逻辑”。今天，公司系统化运转，更需要敢于承担责任的“枝干”，这是“纤维素逻辑”。

所以，2018年开始，大疆开启了一场“痛苦但必要的改革”。这并非大疆独有的困境，苹果、英特尔等巨头在跨越规模瓶颈时，都曾经历过类似的阵痛。

而在这个过程中，人才结构的重塑，才是一场更必要且关键的迭代。

汪滔在信中传递出的反思与定力令人深思：仅靠热情、兴趣和个人主义凝聚的团队，注定无法穿越经济周期。若想从“一岁一枯荣”的脆弱“草本”，进化为能抗风雨、持续生长的“参天木本”，企业不仅需要大量以才智为核心的“叶绿素”（天才极客、创新先锋），更需要大量以责任、担当与自我突破为核心的“纤维素”（能扛事、能担责、支撑系统运转的中坚力量）。

这场改革正被大疆的业绩增速验证着。

大疆2018年营收据传180亿，今年约800亿，千亿指日可待。

大疆能突破千亿，不仅仅是产品比过去更惊艳，更是长出了一套能支撑千亿体量的“组织骨架”，就是内部信中提到的，以责任、担当、自我突破为核心的管理体系、规则意识、协作能力。

这才是大疆正在经历的：一场从“草本”到“木本”的蜕变。

因此，在外部环境快速变化、行业竞争压力攀升、企业都在求生存的当下，大疆不仅活下来，还活得越来越好，不是账上的现金、产品的爆款，而是组织的“纤维素密度”——那套能够持续产出好产品的系统，那副能够抵御风浪的骨架。

这种基于组织进化的能力，无法被简单复制，更不会随时间侵蚀。这可能才是大疆的护城河。

02

流失的表象背后，是人才深海？

大疆很少发声，也极少在公开场合高喊“人才战略”。但在许多顶尖的人才眼里，它磁场极强。

这个磁场，不靠喧哗的营销，不靠把“人才”当作造势的噱头，靠的是一种更难复制的内核：近乎苛刻的纯粹。

大疆拒绝平庸，高标准的筛选机制让人才密度始终保持在行业高位；大疆也拒绝“人才投机”，因为求真品诚不仅体现在大疆做产品的理念上，也似乎贯穿公司治理。

这让今天的大疆变成了一个人才的“活水库”，动而不息，生机不止，出入之间，留下的永远是密度最高的“精华”部分。这或许才是大疆真正的“虹吸”逻辑——用对价值的极致追求和对人才的纯粹尊重，构建起一道无形的护城河。

在专注硬科技领域的高阶猎头圈层中，这种感知尤为强烈。多位长期服务大疆的资深猎头向雷峰网反馈：“大疆现在的高阶人才密度大得惊人。这种‘牛人扎堆’的磁场，对顶尖候选人有着致命的吸引力。”

一位拥有20年行业经验的资深猎头透露，大疆一直低调引入着“扫地僧”式的“大牛”人物：“不能说名字，这些人也很低调，但在圈内，大家都知道他们的分量。”

在这些猎头看来，大疆对行业最优质人才的吸引力，持续且强势。对于这些高阶人才而言，薪资Package（薪酬包）仅仅是入场券，他们更看重的是企业的价值观纯度、工程师文化的浓度以及企业发展的前景。

“在这个层面，大疆一直是头部首选。这也是为什么帮大疆做高阶猎聘，成功率远高于行业平均水平的原因。”这位资深猎头坦言。

03

写在底牌上的答案

外部是“人来人往”的喧哗杂音，内部是千亿营收的静水深流。当这个巨头保持战略静默时，其触角已以“掩耳不及迅雷”之势，在多个新赛道完成了对高点的闪电占领：

在智能手持影像领域，大疆仅用三年便重塑了全球格局。据久谦咨询的调研数据显示，曾经霸主GoPro的市场份额已从75%断崖式跌至18%，而大疆以66%的全球市占率强势登顶，彻底终结了GoPro长达十年的统治；在全景相机市场，大疆首款单品Osmo 360更是上演了“后来者居上”的奇迹，入局不到三个月便拿下全球43%的份额，成为现象级爆款。

即将迈入千亿俱乐部的大疆，早已撕掉了单一的“无人机公司”标签，进化为一个智能影像江湖里的统治者。

春节前，社交媒体被一群“前大疆人”刷屏了。他们晒出的邮件里写着：“致曾经的拓疆者：你有新的DJI春节礼盒待领取。”这些离职员工收到的礼盒，与在职员工的一模一样。而且大疆持续5年这么做。

“离职三年了，居然还能一直收到老东家的年货。”一位前员工的感慨引发了这位对“最佳前任”的连锁感慨，这个话题一度冲上各平台的热榜。还有人在评论区写道：“尽管在大疆时总吐槽，但离开大疆，才知道为啥都说‘有疆选疆’”。

正如圈内流传的那句话：“每一个人离开大疆的时候，都比来的时候更值钱，这就是大疆的本事。” 背后折射的，是大疆深层的格局与对人才的尊重。

这种自信，才是顶级科技公司穿越周期的生命力所在；也是大疆能在硬科技赛道持续领跑、从“草本植物”长成参天“木本植物”的真正底牌。