4月14日，在香港会议展览中心内，一场关于“智能体”的激辩正划开未来的边界。

在2026年世界互联网大会亚太峰会上，“智能体创新与应用”作为六场核心分论坛之一，成为与会者关注的焦点。在这个国际舞台上，中国的科技企业正试图向世界阐明：当大模型从“能说会道”走向“动手干活”，我们面临的不仅是技术奇点的跃进，更是一场关于社会生产关系的深层挑战。

峰会期间，万联易达集团副总裁杜新凯接受了我们的采访。这位技术专家出身的高管坦承，AI进入产业腹地，最大的阻力并非算力，而是“断链”——技术链与产业链之间的巨大鸿沟。为了弥合这条裂缝，他们正尝试构建一个名为“万联摩尔”的“全产业AI超级载体”。杜新凯透露，这套全栈解决方案预计将于4月底正式对外发布。

01、让大模型听懂“行话”

在公众的普遍认知里，AI似乎已经无所不知。然而在杜新凯眼中，当下的通用大模型在面对严肃产业时，更像是一个博览群书但缺乏实践经验的“实习生”。

“AI赋能产业有三段式演进：通用（发现潜力）、专用（解决问题）、新通用（生态赋能）。”杜新凯指出，目前的通用大模型有广度但缺乏深度，垂类模型有深度但覆盖面窄。

为了让观众理解这一困境，杜新凯举了一个关于“焦炭”的例子。“如果你问大模型焦炭的价格，它肯定能给你一个数字，”他说，“但在专业人士看来，如果你没有报出中国焦炭四个主产地的价格，这就是一个外行的回答。”大模型不理解产业的底层逻辑——聊焦炭价格，必须与主产地挂钩。为了解决这一问题，万联易达组建了一支上百人的行业专家团队，专门梳理行业逻辑，并将这些知识以“产业本体图谱”的形式注入模型，使其不仅会“说话”，更要懂“行话”。

这种“懂行”的背后，是万联易达依托母公司中泽集团30年产业积淀所积累的百亿量级产业可信数据。据新华社《经济参考报》此前报道，万联易达由中泽集团出资设立，该集团核心业务始终聚焦企业投资与运营，旗下企业大多为传统产业实体企业。杜新凯在接受该报采访时坦言，数字化基础薄弱、物流成本高企、交易效率低下、企业融资困难等问题，严重制约了实体企业发展。正是基于这些痛点，万联易达将人工智能、商品交易、物流服务和数智金融整合为四位一体的业务格局，试图从根本上提升产业运转效率。

02 从“反应式”到“主动式”：智能体的经纪人模式

解决了“听懂话”的问题，下一步是“主动办”。杜新凯明确提出，2026年是“主动智能体”的元年。

“过去的AI是反应式智能体，只会回答问题；而主动智能体要求解决问题。”他介绍，万联易达推出的“采销智能体”就是典型代表。当一家企业需要采购100吨螺纹钢时，这个智能体不会被动等待指令，而是会实时观察大宗商品价格的变化趋势，寻找最佳买入时机；同时调用“企业深度洞察”能力，自动审查交易对手的资质信用。“从效率提升上看，至少是10倍以上的提升；从突破瓶颈的角度看，它完成了过去人无法完成的事。”杜新凯说，人找供应商找到10家已是极限，但智能体可以同时与100家、1000家供应商自动沟通、磋商和谈判，“在瓶颈的突破上可以认为是无穷大”。

这种从“助理”到“经纪人”的跨越，正是万联摩尔区别于普通聊天机器人的核心。杜新凯打了个比方：助理帮明星开车化妆，经纪人却能帮明星谈商业合作。企业需要的是能代表自己完成商业行为的“数字经纪人”。

03 智能体互联网：2600万个智能体的超级协同

当个体智能成熟后，下一步是群体协同。杜新凯提出了一个前沿概念——“智能体互联网”。在他看来，传统互联网是系统和系统的连接，移动互联网是人和人的连接，而智能体互联网则是智能体和智能体的连接与协同。

杜新凯表示，“内地有1000万家生产型企业，1600万家生产型服务企业。如果每个企业未来都配备一个‘经纪人智能体’，这就是一个2600万个智能体的超大型网络。”在这个网络中，智能体代表企业完成商业沟通、谈判和履约，从过去的单向“人用智能体”转向双向的“智能体与智能体交互”。

当前万联易达有着清晰的自我定位：一是做“铺路石”，将百亿级产业数据和上百个智能体集成到万联摩尔平台，让中小企业无需前期投入就能“冷启动”；二是做“领路人”，帮助非专业的传统企业把握AI发展趋势，把最新工具尽快用到产业中。

在杜新凯的规划中，万联摩尔的终极目标，是成为产业AI的“水电煤”——让所有实体企业能够像使用水、电一样，便捷地调用AI能力、物流能力、交易能力和金融能力。而他描绘的智能体互联网，或许正是通向这个未来的必经之路。