当前，中国汽车产业正从规模扩张转向高质量发展的关键阶段，电动化与智能化深度渗透，产业链供应链加速升级，高水平对外开放持续深化。对于跨国车企而言，过去以产品导入、产能布局为主的浅层本土化已经难以适应新的市场格局，能否实现体系化、深层次、全链条的深度融合，成为在华长期发展的核心命题。2026北京国际车展上，丰田以“TO YOU”为主题，正式发布“with China, for China”本土化行动指南，系统展现“立全球，更中国”战略提出一年来的落地成效，推动在华事业从“全球经验导入”向“与中国共创价值”跨越。

TO YOU理念定初心 筑牢深耕中国价值

根基本届北京车展，丰田将“TO YOU”置于核心位置，这并非一次简单的品牌主题更新，而是对在华发展逻辑的再确认、再深化。作为丰田“Mobility for All”理念在新时代的延伸，“TO YOU”回归“为某个人而创造”的初心，强调不再用统一标准面对所有用户，而是精准回应每一个独立个体的差异化需求。面对中国市场需求多元、场景细分、迭代迅速、体验要求更高的特征，丰田将这一理念转化为面向中国用户的长期承诺，把用户真实需求放在技术与产品创新的起点。

在中国市场，“TO YOU”不再是抽象的价值主张，而是贯穿研发、产品、服务与体验的行动逻辑。丰田以细致的场景洞察，覆盖家庭出行、城市通勤、户外探索、高端舒适、无障碍出行等多元需求，坚持以安心、安全、可靠为基础价值，同时加快智能化、电动化、个性化升级。在行业从价格竞争转向价值竞争的大背景下，丰田以长期主义深耕中国市场，把“长期看好、长期投入、长期共生”作为战略底色，为深度本土化筑牢价值根基，也让本土化战略从一开始就拥有清晰的用户导向与产业定位。

决策研发双前移 本土化战略全面重构

从理念落地到行动推进，丰田在过去一年完成了本土化体系的关键升级，最突出的变化体现在管理决策与研发体系的双重前移。本届北京车展，丰田中国新任高管正式亮相，本土管理团队全面走向台前，承担市场策略、产品规划、业务节奏等核心决策职能。这意味着，丰田在华事业运营更加贴近中国产业政策导向，更加贴合市场变化节奏，也更能快速响应消费者需求变化，标志着其从“总部主导、中国执行”的传统模式，向“中国视角、本土主导”的新机制转型。

研发体系的变革，构成了丰田深度本土化的核心支撑。依托ONE R&D整合研发体制，丰田进一步完善中国首席工程师制度，团队规模从4人扩充至7人，覆盖燃油、混动、纯电多条技术路线，涵盖轿车、SUV、MPV等全品类车型。一批熟悉中国路况、理解本土用户习惯的工程师走上前台，主导产品定义、开发、验证与迭代，推动开发流程更高效、更敏捷。由此，丰田在华产品正式从“适应中国”转向“由中国定义”，不再是对全球车型进行局部改款适配，而是从源头围绕中国需求开展正向开发，本土研发力量成为产品创新与体验升级的关键主体，也让丰田的本土化真正进入体系化、制度化阶段。

产业链协同深度共生，本土化合作跑出高质量发展

丰田的深度本土化，最终体现为可感知、可体验、可验证的实际成果。本届车展，丰田以纵横山河、悦享都市、尊耀出行、无忧安行、竞驰驾趣五大场景化展区，将“TO YOU”理念转化为沉浸式体验，配合特色改装车型，覆盖不同用户群体的出行偏好与生活方式，让品牌理念从概念落地为实景。这不仅是产品展示方式的创新，更是丰田对中国市场需求结构变化的真实回应。

在产业协同层面，丰田打破传统甲乙方合作边界，与华为、Momenta、小马智行等中国本土科技领军企业开展联合研发、生态共建。与Momenta合作开发的智能驾驶辅助系统，聚焦真实路况提升安全与舒适体验；与小马智行联手打造的铂智4X纯电Robotaxi已经完成下线与道路测试，即将在北京、广州、深圳等城市启动商业运营。丰田借助中国成熟的智能化创新生态加快技术落地，同时以全球统一的制造体系与品质标准赋能本土伙伴，形成双向赋能、互促共进的产业生态，实现从“在中国制造”向“与中国共创产业链”的升级。

从决策机制、研发体系到产品落地、生态协同，丰田用一年时间完成本土化战略的阶段性深化，实现从表层适配向深层共创的跨越。在中国汽车产业高质量发展与高水平对外开放的时代背景下，丰田的路径清晰表明，真正的本土化并非简单加大投资或扩充产能，而是围绕用户需求、依托本土团队、深化产业协同，构建起一套完整的在华运营体系。以“TO YOU”锚定用户初心，以“with China, for China”指引长期行动，丰田正将中国市场从重要销售区域，打造为全球创新与价值创造的重要中心，以开放合作、长期深耕的姿态，与中国汽车产业同频共振，也为更多跨国企业在华高质量发展提供了可借鉴的现实样本。

原标题：《从“适配”到“共创”：丰田以本土化重构在华核心竞争力》

栏目主编：李吉

文字编辑：阚静雅

本文作者：解放日报 丁延吉