前小米技术一号位崔宝秋，休养一年多，重走创业路。

证明自己不只是「雷军的老同学」？

2026年的具身智能赛道已经挤满了玩家：从特斯拉机器人、到春晚一哥宇树科技，前华为天才少年彭志辉的智元机器人、机器人马拉松夺冠的荣耀手机闪电……不少头部玩家已经准备排队IPO了。

然而正是这样一个「入局已晚」的时刻，崔宝秋带着他的「若伴科技」来了，强大的天使轮阵容（创新工场、顺为资本、联想创投、英诺天使基金等），再次被归功于「雷军大学上铺兄弟」的身份和「小米首任技术委员会主席」的履历。

仅仅这些光环，就足以让一级市场如此兴奋？

显然没戏！

真正让资本下注的，是另一个更具想象力的叙事：他要做机器人界的小米，让每个人都能享受科技带来的快乐。

这里有几个他优于其他机器人创业公司的逻辑：

其一，该公司定位大众期待已久的家庭服务机器人市场（教育、养老、服务等）；

其二，该公司很有可能成为小米生态链企业，大概率成为小米家用机器人的合作企业，也就是说它拥有亿级用户群体的支撑（可参看石头、追觅、易来、华米等）：

其三，崔宝秋的技术底子与资源撑得起这个方向。

崔宝秋是谁？

在中国科技圈，崔宝秋的名字也许不够出圈，但如果在小米内部问起，你会得到一个几乎一致的称呼：技术教父。

他是雷军在武汉大学计算机系87级的同班同学，硕士毕业后，他远赴美国纽约州立大学石溪分校拿到计算机博士学位，此后十余年先后供职于IBM、雅虎、linkedIn。

2012年，雷军一个电话把他从硅谷召回了北京。彼时小米刚刚起步，需要一个人来打下技术地基。崔宝秋从零开始，搭建了小米的AI与云平台团队，一手推动了“云计算—大数据—人工智能”的技术路线，又在2019年挂帅集团技术委员会主席，全面统领小米的技术战略。

他最广为人知的产品就是小米手机里的小爱同学。

业内评价他的时候，往往会用这样一句话收尾：“没有他，小米的智能生态很难走到今天这一步。”

他要做什么？

「家用具身智能机器人」。

这听起来不像一个新故事，但崔宝秋的路线选择，却踩在了绝大多数同行的“反方向”上。

过去几年，具身智能赛道的主流玩家集体扎堆在工厂、园区、酒店等场景稳定可控，壁垒更低、结构化的场景，更容易讲商业化的故事。可崔宝秋的切入点则选择了非结构化的家庭场景「桌腿椅腿随时挪动，小孩宠物乱跑，指令模糊不清，安全零容错」。

这是行业公认的「最终场景」。

看似难度很高，但确实是更高市值的消费级故事，在崔宝秋看来：家庭才是那个千亿、甚至万亿美元级的机会，因为家用机器人是继PC和智能手机之后的人类第三代计算终端，是历史上第一个能走进物理世界、主动提供服务的超级Agent。

业内人士也普遍认为：机器人未来的普及不亚于手机。

有趣的是，他对这件事的执念可以追溯到2016年，当年小爱同学立项之初，团队就曾认真论证过直接做“家庭小机器人”的可行性，因为硬件和AI水平不够，最终退而求其次选了智能音箱的形态落地。

他的公司名称「若伴」，本身就说明了一切。

他要造家人般陪伴的机器人。

若伴科技目前仍处于早期阶段，产品和商业化细节尚未公开，团队已汇聚中科院、清北等顶尖高校博士，以及前英伟达具身智能和世界模型领域的专家，覆盖本体、小脑、大脑到产品的全栈能力。

他能成功吗？

这大概是所有人都关心的问题。

先看有利条件：崔宝秋的工作经历撑得起他做这件事的技术与管理底子；小米的资源优势撑得起他落地这件事的基础；只要他有实质性的进展，资本层面相对于其他初创公司的压力小很多；资本热钱喜欢这样的潜在明星公司。

再看风险：头部机器人厂商的一号位都将家庭服务机器人定位目标，但这个时间线最乐观预测也要“至少5年”，在这个过程中如何可以给团队与投资人信心，是崔宝秋必须面对的问题。

总之，崔宝秋做这件事的成功概率一定高于其他的创业者。

结语：

从武大宿舍，到小米的技术中枢，再到深圳宝安的创业办公室，崔宝秋走了35年。

再出发，他赌的是“机器人走进每一个家庭”。

此时讨论若伴科技能不能成长为机器人界的小米，还为时尚早。

但有一个事实是可以确定的：当足够多的好牌集中在一个人手里的时候，市场的预期就会自然抬升。

接下来，就看他怎么打了。