出品/壹览商业 雷俊

消费增长仍在低位，线下零售的分化进一步加剧。

国家统计局数据显示，2026年17月，社会消费品零售总额28.77万亿元，同比增长1.2%。不同业态表现却明显不同：限额以上零售业单位中，便利店、超市零售额分别增长6.1%、3.8%，专业店、百货店、品牌专卖店则分别下降1.8%、2.4%和9.3%。

线下增长持续承压，在门店端反映得更为直接。壹览商业数据显示，2026年8月，国内知名连锁超市、便利店、百货店、专业店及重点测试门店，共有55个连锁品牌关闭了至少81家门店。

商超头部忙调改，区域品牌忙收缩

超市与商场领域共关闭30家门店，是8月关闭门店最多的业态，涉及19个品牌，包括大润发、BHG超市、盒马鲜生等全国性企业，以及信特超市、北国超市等区域性品牌。

其中，有商业体经营恶化导致餐饮品牌被动关店。富春新天地商场于2018年开业，后来永辉超市和华联超市等品牌撤出后，商场大面积空置，商户陆续撤离，运营方租金收入降低，现金流断裂，连水电费都无法按时缴纳，最终导致海底捞被动关店。

对于购物中心店而言，门店的经营稳定性不仅取决于自身的单店模型和品牌力，也受到所在商业体招商能力和客流量和日常运营状况的影响。

还有至少5个品牌主动撤出或明显收缩一个区域市场，涉及至少9家门店。如南京大牌档关闭福州3家门店，正式撤出福州市场；王春春鸡汤饭关闭3家门店，退出嘉定市场。与此同时，豪客来关闭济南最后一家门店，粥饼伦关闭天津最后一家店，汪保来则关闭桐乡最后一家门店。

从经营逻辑看，当区域门店密度下降时，供应链、管理和营销成本均难以通过规模效应分摊。单店需承担更高的后台成本，进一步增加单店的盈利压力。清退这些门店后，品牌可以将有限的资金和管理资源集中投入到更具潜力的市场。

优衣库、LV同时调整，资源向核心商圈集中

服饰领域共关闭8家门店，包括优衣库、LV和Jordan 3个品牌。其中，LV贵阳店运营4年关闭，Jordan近期关闭杭州湖滨银泰in77店。

书店领域共关闭3家门店，既包括钟书阁、猫的天空之城这类连锁品牌，也有馨悦屋这样的独立书店。

其中，杭州钟书阁运营约10年，面积超过1000平方米，曾凭借空间设计成为当地知名的网红书店。但钟书阁方面表示，门店租约到期后，综合考虑目前的人流和销售情况，决定不再继续经营。

闭店原因是多方面的，线上渠道抢占份额是首要压力。相较于实体书店，线上购书在价格、覆盖度和售后服务方面具有明显优势。京东、当当等平台的常态化折扣，叠加电子书和电子阅读器的普及，持续分流实体书店的核心消费群体。

其二，打卡流量难以转化。近年来，许多购物中心引入最美书店概念，借助门店空间设计吸引客流。但大量到店消费者的目的仅停留于拍照打卡而非购书，而书店为营造空间体验，通常需要较大的经营面积，导致租金和物业成本在总成本中占比过高。

流量难以转化为实际收入，空间设计带来的客流增量不足以覆盖其运营成本，最终只能关店离场。

一个值得关注的变化是，首店、旗舰店等具有特殊品牌意义的门店，也开始出现在调整名单中。

美妆领域，兰蔻北京王府井apm全球旗舰店因租约到期终止运营。该店是兰蔻全球第二家、亚太首家全球旗舰店，开业时还承担品牌展示、体验和新零售探索等功能。Aesop关闭中国的首家机场店。

在过去的行业逻辑中，这类门店更多承担品牌展示和市场教育的功能，通常被给予更长的经营评估周期和更高的亏损容忍度。但在当前市场环境下，品牌仍会重新评估该点位的销售贡献、客流质量、会员运营、品牌体验以及租金成本，再决定是续租、迁址，还是通过其他门店和渠道承接原有功能。

二次元领域，GOODSLOVE在西安、上海、洛阳等多个城市收缩。

从商业模式看，这类门店高度依赖热门IP和新品持续供给，商品迭代快、库存管理要求高；与此同时，大量周边产品在线上线下同时销售，价格和货源透明度较高。如果门店缺少独家IP、首发商品、活动或稳定社群，仅靠销售市场上普遍可以买到的谷子和手办，很难形成长期竞争壁垒。

另外，这些门店主要客群为青少年群体，消费能力有限，客单价偏低，复购依赖核心粉丝的持续投入，经营基础并不稳固。

消费行业的门店调整仍在持续，过去被容忍的亏损，无论是首店的品牌建设期、门店的改造投入期，还是非标品类的市场培育成本，如今都不再享有豁免权。

门店不再是品牌的资产，而是必须持续证明自身价值的产品。