文 |Donews 杨博丞

亮新篇，来耀眼。

这是2026年秋季苹果发布会的主题。

发布会将发布苹果公司最重要的年度新品，同时，新任CEO约翰.特努斯也将首次公开亮相。他于一周前接替库克成为苹果公司新任CEO。

苹果上次换帅要追溯到15年前的2011年10月，乔布斯骤然离世，时任COO的蒂姆库克临危受命。也正是这一次换帅，揭开了苹果公司新的一页。

与15年前相比，特努斯与库克，谁上任时的压力更大？二位的处境有什么不同？两人面临的考验一样吗？

01、明星单产与供应链系统

4万亿美元。

这是库克任期内苹果的市值，他用了十五年时间，将苹果市值从3500亿美元增长到4万亿美元，涨幅超过1000%，同时，全球活跃设备从10亿台增长到25亿台，服务业务更从每年几十亿美元增长成为年入千亿美元的第二增长曲线。

这就是库克任内交出的最直观的答案。

2011年库克刚刚接手苹果时，最大的挑战不是供应链，也不是安卓，而是一个近乎哲学的问题乔布斯不可复制，那么苹果凭什么继续赢？

凭乔布斯生前为苹果留下的规划，还是苹果的精神遗产，一切都是未知。毕竟掌舵的人，已经从改变世界的创新者变成了看似平庸的管理者。

与此同时外部的竞争环境也变得恶劣起来。

以三星为代表的安卓阵营正在以机海战术发起四面围剿，iOS 6地图门事件库克罕见地以个人名义公开签名道歉。彼时，外界都在等着看苹果创新见顶的笑话。

库克的抉择不是再造一个乔布斯，而是务实的用运营、供应链和组织架构的确定性，去对冲天才缺位的不确定性。

众所周知，苹果在供应链上的优势一直不被撼动，这也是其他友商学不会的护城河，同时，苹果把库存周转压到行业极致，这些都得益于苹果供应链的优势。

在乔布斯时期，其一生没有到访过中国，但库克任期内他曾访华超20余次，原因似乎非常直白中国既是苹果最大的市场之一，也是它最大的供应链基地。据统计，在苹果全球200大核心供应链中，有超过八成都在中国设有工厂。

苹果之所以能够有很严苛的质量标准和体系，也得益于库克在供应链内部推行的双供应商赛马机制，同一颗零部件两家互相竞价、比拼良率。

一批中国企业也因苹果而崛起，立讯精密自2011年起与苹果合作，从连接线一路做到iPhone整机代工；歌尔股份自2010年深度参与数十款产品；蓝思科技、领益智造、伯恩光学伴随苹果长大；比亚迪更是从电池模组、精密结构件一路切入整机代工。

虽然近些年苹果尝试向印度、越南分散产能，但由于电网不稳、物流成本高、雨季港口停运导致停工待产等现实情况，又让苹果将部分产能回流中国。这恰恰说明中国制造的不可替代性。

内部创新与生态闭环，也是苹果式创新的核心所在。其不赌单点技术，而是做从芯片到系统再到服务的垂直整合。所以面对安卓阵营，苹果的打法从来不是比谁卖得多，而是比谁赚得久。

据Counterpoint数据显示，2026年上半年全球600美元以上高端手机市场，苹果独占65%份额，销量同比增长9%；它一家拿走全球智能手机约48%的营收，平均售价近6400元人民币，卖一台iPhone赚的钱，抵得上安卓厂商卖三台。

据DoNews统计，在2011-2026库克任期的十五年间，iPhone发布会当日股价仅有2011年iPhone 4S、2016年iPhone 7、2019年 iPhone 11、2022年iPhone 14、2024年iPhone 16这五款系列机型发布后股价出现涨幅，其它产品均在发布后出现较大跌幅。