首席品牌评论

十月中旬，始祖鸟的母公司亚玛芬体育，迎来了一位新董事，1995年出生的丁少翔。

很多人对这个名字陌生，但他的另一个身份足够分量安踏集团董事局主席丁世忠的之子。

这不是一次普通的董事会增补，在安踏这艘年营收逼近千亿的巨轮上，一场酝酿了近十年的接班大考，正在悄然掀开最关键的一页。

1.百亿操盘手

先说说丁少翔这个人。

外界对他的认知，大多停留在安踏太子这个标签上。但很少有人注意到，这位95后，已经在安踏体系内摸爬滚打了整整十一年。

2015年，20岁的丁少翔加入安踏，先后在零售、生产制造、仓储等一线岗位历练，还前往伊藤忠商事香港分公司学习零售运营与全产业链管理。

2016年，安踏与日本迪桑特成立合资公司。在合资之前，迪桑特在中国年销仅两三亿元，属于小众日本滑雪品牌。

第二年，丁少翔一头扎了进去，历任华东区总经理、高尔夫业务总经理，最终升任迪桑特中国董事长。

在丁少翔的职业生涯里，迪桑特是一个关键的试炼场，他做了两个关键决策：

一是推动供应链本土化，改变此前主要依赖海外供货的局面，大幅缩短补货周期；二是采用差异化选址思路，开店不唯商圈等级，重点评估城市运动氛围、圈层密度与消费结构。

这套打法成效显著。2025年，迪桑特中国终端流水突破百亿，成为安踏集团继主品牌、FILA之后的第三个百亿品牌。

从2017年正式接盘到破百亿，丁少翔用了不到九年时间。

这个成绩有多硬？这么说吧，国内运动服饰行业，能把一个外来高端品牌从零做到百亿的操盘手，一只手数得过来。丁少翔三十岁不到就做到了。

今年年初，他又接下了高端女性运动品牌MAIA ACTIVE。这个品牌此前因代言人风波陷入争议，正处于调整期。

这是块烫手的山芋，也是丁世忠给儿子出的新考题。高端运动你做成了，女性赛道你行不行？

现在，第三道题来了：进入亚玛芬董事会，从单一品牌主理人，升级为全球品牌矩阵的治理者。

2.掌控亚玛芬

丁少翔进亚玛芬董事会，时机非常微妙。

2026年上半年，亚玛芬体育大中华区营收12.01亿美元，美洲区10.46亿美元。大中华区正式超越美洲，成为亚玛芬全球第一大市场。

这是一个历史性的拐点。

要知道，2019年安踏牵头收购亚玛芬时，中国市场还只是边缘市场，始祖鸟在国内体量尚小。短短七年时间，大中华区不仅贡献了最大的收入份额，增速还持续维持在35%以上。

更值得注意的，是品牌结构的变化。

始祖鸟冲高遇顶，萨洛蒙接棒出圈，威尔胜在网球赛道悄悄起量。亚玛芬旗下的品牌梯队正在形成，但问题也随之而来：这么多品牌，中国市场这么重要，谁来统筹？谁来确保中国经验能反哺全球？

丁少翔就是在这个节点，带着迪桑特的百亿方法论进去的。

旗舰大店怎么开、高端人群怎么运营、本土化供应链怎么搭、品牌溢价怎么维持。这些从迪桑特身上验证过的打法，能不能复制到始祖鸟、萨洛蒙身上，甚至反向输出到全球市场，才是董事会真正关心的事。

目前亚玛芬11人董事会里，安踏系占了6席，已经过了半数。丁世忠本人、CFO毕明伟、CEO郑捷，再加上丁少翔，核心决策层全是自己人。

从资本收购到治理掌控，安踏走完了第二步。

3.分赛道赛马

丁少翔不是丁家唯一走到台前的二代。如果把安踏的接班版图摊开，你会看到一幅清晰的分赛道赛马图景：

丁少翔(丁世忠之子)：执掌迪桑特+MAIA ACTIVE，如今进入亚玛芬董事会，主攻高端专业运动与全球化资产。

丁思榕(丁世家之子)：执掌可隆中国，主打城市轻户外赛道，是集团增长最快的品牌之一。

丁斯晴(丁世忠之女)：负责家族投资板块，依托福建安踏投资等平台开展资本运作，其丈夫是八马茶业公子王焜恒，构成闽商圈层的联姻纽带。

哥哥丁世家的儿子守生活方式户外，弟弟丁世忠的儿子攻专业高端运动，女儿坐镇资本后方。一文一武，一内一外，典型的闽商家族传承布局。

两位少帅的履历高度相似，都有海外留学背景，都从基层门店做起，都被分配了一个不大不小的海外品牌独立操盘。

这不是巧合，丁世忠和丁世家兄弟俩，从创业之初就是搭伙干的。到了二代这里，依然延续了分赛道赛马、资源共享的家族传统。

这种培养方式，在晋江系企业中很常见。父辈们深知，守业比创业难，没有在市场上真刀真枪证明过自己的二代，镇不住几千亿盘子里的老臣，也扛不住行业周期的冲击。

4.安踏的下半场

观察安踏的接班路径，很容易联想到一个老问题，中国家族企业到底该怎么传？

晋江系企业给出的答案几乎一致：不全放给职业经理人，也不全交给家族二代，而是走家族控股+职业经理人操盘+二代赛道历练的双轨制。

丁世忠今年五十出头，远没到退休年龄，但接班布局从五六年前就开始了。他没有急着把儿子推到集团重要的位置上，而是先放进一个独立品牌放养，做成了再给更大的盘子。

这种谨慎不是没有原因的，过去几年，安踏体系内的职业经理人几度浮沉。

徐阳曾被市场视作丁世忠重点培养的接班人，他是始祖鸟破圈的核心操盘手，后升任安踏主品牌CEO。今年7月，他辞任该岗位，官方披露理由为家庭原因，市场普遍认为主品牌业绩不及预期是重要背景。

姚剑从亚玛芬大中华区总裁调任狼爪全球总裁；萨洛蒙、始祖鸟的大中华区负责人也几经调换。

核心高管频繁跨板块调动、紧急补位，侧面说明一个问题：安踏品牌矩阵扩张太快，能独当一面、长期镇守的一把手依然稀缺。

在这种背景下，把经过市场验证的二代放到更核心的资产治理层，就成了顺理成章的选择。家族血脉天然的信任成本优势，在企业扩张期尤其珍贵。

但这绝不意味着任人唯亲。丁少翔能进亚玛芬董事会，前提是迪桑特做到了百亿；丁思榕能坐稳可隆董事长，前提是品牌连续几年高速增速。

在晋江商人的逻辑里，血缘是入场券，业绩才是通行证。

这很像当年的香港四大地产家族，家族子弟必须先在某个细分领域证明自己的能力，才能逐步进入核心决策圈。没有军功，嫡长子也不行。

从晋江鞋厂到全球多品牌集团，从代工贴牌到运营始祖鸟这样的顶奢户外品牌，安踏这条路走了三十年。

现在，接力棒正交到二代手里。他们能不能跑好下一棒，时间会给出答案。但至少从目前的布局来看，丁世忠这盘棋，下得很稳。