五一假期，全国人民都在用实际行动告诉我们一件事——

我们不仅爱生活，更会花钱！

无论是科技基因、还是追求性价比与个性表达，其实都是对生活方式的追求，现在的消费者，既讲个性又讲实惠，既要好用又要好看，还要环保、健康、能拍照发圈。一句话概括就是：

“我买的不是东西，是我喜欢的生活方式。”

征文活动现已完结，还看看@每日资本论、@首席商业评论、@蓝鲨消费、@斑马消费、@陆玖商业评论、@红餐网、@砺石商业评论、@财天COVER、@钛度浪潮、@雷达财经等如何看待消费与生活。

直播成为了电视购物？

@每日资本论：抛开技术层面，直播电商与电视购物几乎如出一辙。而当年电视购物由盛到衰核心原因就一个：诚信出了问题。浅显的道理是，如今的直播电商实际与当年的电视购物遇到的问题如出一辙。而且直播电商绝大多数是个人品牌和团队。这些团队与电视购物节目组一样并不具备深度检验的能力，而且在利益驱使下，做出一些打擦边球或者出格的营销行为都不足为奇。

可以这么说，未来若无重大改变，直播电商走小破路几乎没有悬念。需要提醒的是，这种产品质量的坑几乎无法避免。有句话说得好，常在河边走哪有不湿鞋。即便对产品质量要求很严谨的团队，也有马失前蹄的时候，但把板子打在这些团队身上也不可取。毕竟，让非专业人士干专业的事本身就很奇怪。

格力急了还是董明珠急了？

@首席商业评论：董明珠“间谍论”的不当发言，可能暗含其作为掌门人对格力前途晦暗不明的担忧，从而剑走偏锋。格力向何处去？是格力股东和董事会，未来必须要思量的问题。

针对前面提到的问题，格力在四方面发力，或能破局，盘活棋面。首先，在企业治理上既要掌权又要放权，谨言慎行，建立科学有效的人才选拔体系。

第二，在多元化战略上，继续加大研发投入，构建技术壁垒与产品升级，同时加快品类拓展与品牌重塑，实现从空调到健康家生态的战略目标。

海底捞为什么干烘焙？

@蓝鲨消费:海底捞进军烘焙业，虽勇气可嘉，但前路充满不确定性。从积极方面来看，海底捞拥有强大的品牌影响力和忠实的消费群体。其以优质服务著称，消费者对品牌的认可度较高，这有助于在烘焙领域快速打开市场，降低消费者对新品牌的认知成本。而且，海底捞旗下的蜀海供应链具备强大的能力，能为烘焙产品的生产与配送提供有力支持，降低成本。

然而，烘焙行业的特性也给海底捞带来诸多挑战。烘焙产品的制作工艺与火锅差异巨大，对食材的处理、烘焙的火候等都有严格要求，海底捞需要花费时间和精力来构建专业的烘焙研发与制作团队。再者，虽然海底捞品牌知名，但消费者对其品牌的认知主要停留在火锅领域，能否将火锅的品牌优势成功迁移到烘焙产品上，还需市场检验。

海底捞重现8年前物价？

@斑马消费：最近几年，消费环境明显变化，海底捞不得不重新审视自己的经营策略，频繁在团购平台上架促销或套餐活动，客单价终于掉头向下。2023年为99.1元，再次降到百元以下，2024年，进一步降至97.5元，接近于2017年的水平。

过去，火锅很便宜，上班族们结束一天的工作，三五好友结伴，吃一顿热辣滚烫的火锅，喝一点啤酒，缓解一天的疲惫，人均才几十块钱。可最近十几年，火锅打着消费升级的旗号，价格越来越贵，动辄人均百元以上，已超过了很多中餐。前不久，就连巴奴创始人杜中兵也公开吐槽火锅价格越来越贵，底层人民越来越消费不起。他甚至建议月薪5000元，就少吃或不吃火锅，不要吃巴奴，吃一点麻辣烫就好了。

骑手需不需要社保？

@陆玖商业评论：在1000多万名骑手里，不乏上有老下有小的青年、中年，在未来生活的不确定性中，社保是需要且必要存在的。但与此同时，比起缴纳社保，不少骑手有更加直接和现实的问题需要考虑，还有很多骑手并没有真正了解社保的具体规则，所以骑手们对社保的真实态度更多的是困惑和担忧。

北京大学国家发展研究院副院长、经济学教授张丹丹团队做过一项调研，若要求骑手个人缴纳社保，约23.5%的骑手明确表示“不愿参保”；38.9%的骑手仅愿将月收入的5%以下用于社保。在年初各平台宣布缴纳社保后，骑手们表达的抵触情绪，有骑手说，降低成本或许还可以考虑一下。

一个明显的信号是，面对千万外卖骑手、八千四百万新业态就业者、两亿灵活就业群体的保障，沿用过去的“五险一金”老办法，显然是没法解决新问题的，需要进一步探索改革。

京东外卖有没有戏？

@红餐网：刘强东亲自下场送外卖了！沉迷于烧钱补贴和贩卖情绪的京东外卖，真的能做起来吗？答案是基本没戏，为什么这么说？

红餐网专栏作者蒋毅分析认为，从目前这几个月京东的动作来看确实没有什么新意，还是再走外卖平台的老路即“双飞轮效应”，第一个就是给商家减负降低扣点第一年免佣金等方式吸引更多商家入驻，第二个就是吸引更多外卖用户涌入。如果还用这套老办法，京东外卖基本没戏。

因为经过长达15年的高速增长，餐饮行业已经逐渐迈入“存量经济”时代，当下餐饮行业供给失衡，上一批外卖平台崛起于增量时代，吃到了时代红利，老办法对应旧时代，还是要想一条新路。

雷军急于求成？

@砺石商业评论：一直担心小米汽车有可能出现的安全事故，最终还是爆发了。

从2022年宣布进军汽车行业，到首款汽车SU7发布，雷军只用了区区三年的时间，而在之前其没有任何造车经验，主要是通过高薪挖角行业友商的员工而迅速从市场上组建起了一支队伍，迅速造出了一款表面看起来还不错的产品。

短短三年的时间就做出了一款像模像样的车，我们不否认在此背后是雷军超强的创业精神、组织能力、领导能力与业务落地能力，但三年就能造出一辆质量过硬的车是完全不符合自然规律的。

美的为什么清仓小米？

@财天COVER：对于美的集团清仓小米股票背后的原因，有业内人士认为，美的集团对小米集团的投资属于财务投资，随着小米股价向上，套现属于正常资本运作。美的集团证券部工作人员回应《财经天下》称，“属公司正常投资操作，没有什么特别原因。”

不过，有不少观点认为，这场套现近20亿元的资本撤离，不仅是一场财务投资的终局，更是中国智能生态链从“共生”走向“博弈”的标志性事件。美的和小米，曾是“共生”的盟友。美的希望通过小米的互联网思维和营销渠道，加速自身的智能化转型；而小米则希望借助美的的制造能力和渠道优势，拓展其在智能家居领域的布局。

茶饮行业“冰勃朗”争议？

@钛度浪潮：低价竞争已让行业陷入“以牺牲利润换规模”的恶性循环。以“冰勃朗”为例，其价格仅为纯牛奶的三分之一，成为品牌压缩成本的关键选项。然而，当低价与“科技感”原料绑定，消费者对品牌的信任成本正在攀升——若健康叙事崩塌，低价策略或将反噬品牌价值。

"商超之父"财富对半砍？

@雷达财经：已过花甲之年的张文中，在今年的《胡润全球富豪榜》上以100亿元财富再度上榜。然而，与去年登榜时的200亿元身家相比，其财富缩水了一半。

回顾张文中的创业征程，素有“中国商超之父”美誉的他，凭借深厚扎实的学术背景毅然踏上创业之路。自1994年创立物美超市以来，他一路引领企业快速发展并成功赴港上市。

然而，命运的轨迹却在此后陡然转折。因卷入一起案件，张文中蒙冤入狱，这使得物美在关键时期失去了这位“灵魂人物”的领导，最终无奈错过了国内传统零售业整体转型的黄金发展期。

不过，挫折并未将张文中打倒。出狱后的他迅速调整状态，再度带领物美重回规模发展的正轨。2015年，他还推出多点Dmall平台，开启二次创业的征程。近年来，张文中在资本市场频繁施展拳脚，不仅频频动用“并购术”，还成功助力多点数智登陆资本市场。

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