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东风鸿泰“2024年度明星员工”李奂其

了解他的成长故事

李奂其，湖北睿派新能源科技有限公司（以下简称“睿派科技公司”）技术副总监，2024年对这位新事业的技术骨干而言，是充满挑战与突破的一年。从湖北东昱欣晟新能源有限公司（以下简称“东昱欣晟公司”）电池制造到睿派科技公司的材料循环，他以破釜沉舟的勇气，在新能源技术研发与产业化道路上，留下了坚实的足迹。

01

绘制蓝图，构建动力电池全生命周期业务布局

2022年10月，东风鸿泰科技创新中心组建东昱欣晟公司派驻团队前往宜昌支援，作为公司电池制造及低碳领域的专业技术人员，李奂其崭露头角，担任主导者。这支团队一方面要为东昱欣晟公司建设贡献东风力量，另一方面要深入学习动力电池先进制造经验。彼时正值中国新能源汽车产业爆发式增长的关键期，动力电池作为核心零部件，其自主生产能力直接关系到产业链安全。带着使命与重任，他们奔赴宜昌“开疆拓土”。

在工厂的规划与设计阶段，李奂其和团队充分考虑自动化与智能化生产的需求，引入先进设备与技术，来提高生产效率、降低能耗、确保产品的一致性与可靠性。在宜昌，他亲眼见证了整个电池制造工厂从一片荒芜的黄土地上拔地而起，一栋栋建筑从设计图纸上落到实处。“工厂的建成，不仅为东风新能源事业提供了电池资源保障，更为东风未来的电池事业提供了更多的可能性。”

在锂电工厂建设过程中，李奂其和团队不仅积累了宝贵经验，更锤炼出勇往直前的团队精神。在东昱欣晟公司工作期间，他专注于优化锂电池关键生产工序的工艺参数、提升良率及解决异常问题。

东风鸿泰科创中心首席师李开志回忆道，“和奂其一起在宜昌‘拓荒’的日子，是我职业生涯里最难忘一段经历。他不仅是技术上的活教材，更是团队的定海神针。面对全新的产线和复杂的工艺问题，他总能一头扎进产线，把模糊不清的异常点揪出来，把最优参数‘钉’进操作规范里。更难得的是他的担当，在我们团队压力最大的时候，他永远冲在前面，在他骨子里总有一股把不可能变成可能的韧劲。”

通过深入产线实践、主导DOE试验及深度分析数据，他系统掌握了工艺原理与设备控制要点，熟练运用SPC/CPK进行过程分析，显著提升了解决复杂工艺问题的能力，并深刻认识到工艺稳定性对产品性能与成本控制的决定性作用，同时强化了质量意识、精益理念及跨部门协作能力。此外，凭借对工艺优化方法论和液态电池良率瓶颈的精准认知，他复制运用协作与精益经验，高效协同解决“材料-设备-工艺”匹配问题，在产线规划阶段前瞻规避设计风险，并将量产思维融入设计标准，为后续高效稳定生产高性能动力电池及电池材料循环产线建设奠定了坚实基础并提供了关键支撑。

02

创新实践，打造睿派科技公司“四个工厂”示范工程

在国家“碳达峰碳中和”战略背景下，电池回收与材料再生成为新能源产业链不可或缺的一环。2024年3月12日，东风鸿泰所属睿派科技公司正式成立，标志着东风鸿泰在材料循环领域迈出关键一步。李奂其又奔赴襄阳，作为技术副总监，主导睿派科技公司研发中心建设、工艺设计、设备选型等工作，并将“标杆成本工厂、灯塔工厂、零碳工厂、花园式工厂”四个工厂的理念贯穿建设始终。

在研发中心建设上，李奂其组建技术团队，建立了集湿法冶金技术研究与正极材料开发于一体的全功能研发中心。中心不仅具备材料实验室和中试级工程验证能力，更形成了以客户为中心、创新与质量并重的研发体系。产品规划采取“量产一代、储备一代、预研一代”的前瞻策略，目前团队已接洽6家潜在客户，完成初期技术交流，材料循环市场拓展潜力得到初步显现。

在工厂设计上，围绕“四个工厂”四位一体建设理念，李奂其团队在标杆成本工厂方面，通过引入价值流分析工具，优化了物料流动路径，使车间布局效率提升15%；在灯塔工厂建设中，部署了5G+工业互联网系统，实现设备联网率100%、数据采集率95%以上；在零碳工厂方面，创新应用余热回收系统，预计年节约标煤1200吨，能减少约2991.6吨的二氧化碳排放；花园式工厂则以创新工艺设计诠释制造美学，将绿色建筑理念贯穿全生命周期生态化改造，塑造出工业生产与自然生态共生的空间美学，实现环境效益、经济效益与人文关怀的协同进化。这种全方位的设计，使睿派科技公司在数字化水平与成本控制上均达到行业领先。

值得一提的是，李奂其带领团队创新开发“短流程冶金+原子级掺杂”工艺，成功试制高压实密度磷酸铁锂正极材料，技术指标达行业领先水平，预计2025年12月SOP后，不仅可以实现东风鸿泰动力电池产业链闭环，还将形成新的利润增长点，为东风汽车“双碳”目标达成提供支撑。

03

攻坚克难，在双重挑战中淬炼成长

睿派科技公司的业务横跨湿法回收与正极材料合成两个不同行业，这种独特的商业模式给项目建设带来巨大挑战。李奂其坦言，“初期需要不断在两个业务领域间切换思维，压力前所未有”。面对挑战，他带领团队引入数字化管理系统，通过固化工艺参数、建立业财一体化模型逐步厘清发展路径。

碳酸锂市场价格的大幅波动更是一场严峻考验。从项目立项时的18万元/吨跌至当前的6万元/吨，产品价格缩水60%，这也直接压缩了盈利空间。李奂其带领团队通过持续的技术优化与成本管控，不仅使湿法回收成本较行业头部企业降低15%，更推动睿派科技公司在行业普遍亏损的情况下实现预期盈利。“只有大家齐心协力，充分发挥各自的专业优势，才能够让整个项目顺利推进。当然，我们实现了超出预期的目标，我为我们团队感到骄傲！”

“李总监教会我们的不仅是技术，更是如何在复杂局面下坚持创新、协同作战、用系统性思维解决问题的能力。”睿派科技公司测试工程师赵薇说。

“心里种花，人生才不会荒芜。”秉持这一信念，李奂其实现了从技术专家到全面管理者的深刻转型，肩负起公司规划、科研项目、品质控制等多维度管理职责。在管理实践中，他不断提升将复杂问题简单化、模糊问题具体化、散乱问题结构化、情绪问题逻辑化的能力。凭借扎实的技术积累，他取得了丰硕成果：参与制定1项东风公司标准，申请2项发明专利，两度荣获东风鸿泰总经理特别奖，获评“东风公司青年岗位能手”称号，并于2025年入选东风汽车集团有限公司制造领域内部专家。同时，他带领的技术团队获评东风鸿泰“优秀青年突击队”。这些荣誉，是无数个攻坚克难日夜的见证，更是他和团队技术沉淀与管理能力全面提升的有力证明。

在新能源产业变革的浪潮中，2025年，李奂其和团队正以技术创新为笔，以产业实践为纸，绘制着绿色“智造”的新图景。未来，这位技术先锋，将继续以不胜不休的勇气与毅力，在新能源领域书写更精彩的篇章。