4月19日，在北京亦庄举行的全球首场人形机器人马拉松比赛中，一款身高还不足1.2米、像个小朋友一样的机器人“小顽童”赚足了眼球，最终以第二名冲线，获得亚军。

这个来自松延动力的“N2”机器人，据称是“首个连续空翻人形机器人”，可以在闹市区、夜晚的马路等多个场景下空翻。

鲜为人知的是，其流畅的机械步伐，来自一家上市公司在步态数据与服务支持上的精准托举，它就是利亚德（SZ300296）。

日前，在北京利亚德总部，创始人、董事长李军与副总编辑卢嵘深度对话，讲述利亚德的AI（人工智能）战略。今年，创立于1995年的利亚德迎来“三十而立”，在连续七年稳坐LED（发光二极管）显示产品全球市占率第一之后，如何引领下一个技术周期，寻找“第二增长曲线”，是一个全新的挑战与命题。

以前是别人“卡”我们脖子，现在是我们“卡”别人脖子

数据显示，作为全球最大的LED显示屏生产和消费国，中国LED显示屏已占据全球85%市场份额。

“这是我们和行业同仁二三十年一起打拼的结果。”李军开玩笑说：“以前是别人‘卡’我们脖子，现在是我们‘卡’别人脖子。”

李军所说“卡脖子”的技术，就是Micro LED。这种可让LED像素点最小间距达到0.4mm以下的显示技术，凭借高对比度、高亮度、高集成等绝对优势，可推进LED进入消费类电子、车载、可穿戴设备等应用场景，成为行业公认的“终极显示技术”。当前，超半数的显示屏厂商均在布局Micro LED。

作为LED显示产业的龙头企业，利亚德是国内重大活动中的“常客”。从北京奥运会开幕式上的巨大画卷，到北京冬奥会开幕式上的“冰立方”，利亚德成为名副其实的“双奥之企”。从国庆50周年、60周年、70周年庆典，到2014年APEC会议、2019年武汉军运会、2021年庆祝中国共产党成立100周年大会……利亚德提供全方位的视效保障服务。

不过这两年，由于市场整体需求不振，竞争持续白热化，而微间距进程并未明显提速，销额增长低于销量增长，国内市场呈现增量不增收之势。

LED显示还是一个好的赛道吗？李军表示，LED显示依旧属于朝阳产业，虽然增速放缓，但还没到市场上限。

研究显示，正常情况下，人所感受的外界信息中有80%以上来自视觉。显示技术的不断革新，本质上是不断追求将自然环境中的视觉信息更清晰、逼真地呈现给人眼的过程。

“这个行业不断通过一些革新，取代原来传统的产品。”李军介绍，LED正运用于越来越多的场景，如高清电视、LED影院、会议一体机、XR虚拟拍摄等，甚至还出现了“全息玩具”。

他举例说，现在连建筑外观材料都开始用LED显示，让墙面看上去的效果和大理石一样，但又可以发光，显示图像和视频。

据DISCIEN市场分析报告显示，2024年，全球LED显示终端市场规模达663亿元，同比增长6.4%。这是一个不断扩容的市场。

数据显示，当前利亚德的营业收入依旧以智能显示为主，2024年占比达到86%。

营收结构变化迎挑战，海外布局的过程是“练内功”

随着LED显示行业的高速发展，利亚德营业总收入在2019年达到历史高点——超过90亿元。

然而，在接下来的5年（2020年至2024年），利亚德却始终没有突破这一规模上限，甚至出现回落。2025年一季报显示，利亚德报告期内营业总收入16.64亿元，同比下降7.59%。

既然LED显示是朝阳产业，为什么公司营收未能持续增长？李军介绍，这主要是公司的营收结构出现变化，特别是文旅夜游业务的营收在2020年以后大幅下降。

财报显示，利亚德2020年的夜游经济业务营收降至8.06亿元，同比下降40%，营收占比更是滑落至12%。这是必须面对的现实。营收结构的变化，需要市场结构的变化来弥补。

据悉，利亚德当前的营销及服务网络已遍布全球五大洲，涉及近百个国家或地区。与此同时，公司智能显示业务的海外营收也在不断增长（特别是在亚非拉地区），2024年达到27.88亿元，在公司营收中的占比也不断提升，提供了一个新的增长点。

李军把这个过程看作是练内功的过程：“虽然这几年我们很艰难，资本市场表现也不是很理想。但实际上，公司的收入结构发生了重大变化，海外比重上来了。”

利亚德的出海布局相对较早，2016年就在欧洲建立了工厂，目前有1000多名海外员工。作为中国人民大学的博士，李军认为自己“还是有点国际眼光的”，并且把英语作为工作语言也“完全没问题”。

正是在欧洲的提前布局，让利亚德在中美贸易战所受的影响相对较小，因为很多出售给美国的产品都是由斯洛伐克的工厂生产。

机器人跟人的最大区别在哪里？不在大脑，而在动作

和海外布局一样早的，是AI应用领域。

2016年，利亚德就收购了美国科技企业NATURAL POINT。“这家公司擅长做动作捕捉，为很多好莱坞的大片做动捕，毛利超过70%。”李军介绍，“利亚德很早就意识到，人工智能的时代来临了。”

2024年8月，凭借精美的画面制作以及操作手感，首款国产3A游戏《黑神话：悟空》火爆出圈。游戏中行云流水般的武术动作，利亚德的动作捕捉技术功不可没。

另外，电影《封神》三部曲的表演捕捉，《风起洛阳》《唐朝诡事录·西行》《国宝迷踪》等VR大空间文旅体验项目落地的技术支持，背后都有利亚德集团旗下虚拟动点公司的助力。

在光学动作捕捉技术的基础上，利亚德通过自研和合作的方式，增加了Lydia动作大模型、LydCap无标记点动作捕捉、“光学+无标记”融合等多种前沿技术能力。

机器人跟人的最大区别在哪里？在李军看来，不在大脑，而在动作。“因为现在人工智能发展很快，语言、语音也很容易模仿、学习，而动作则不同。”

动作捕捉的训练，是利亚德的优势。“利亚德不做通用大模型，而是做专业模型，特别是动作模型。在动作领域，用我们的技术进行训练是最好的方式之一。”

事实上，纵观整个LED产业，诸多上市公司也纷纷将目光投向AI领域。比如，洲明科技（SZ300232）最新年报明确提出，今年将以“LED+AI”为核心战略，围绕国产化、智能化、安全化三大方向开展技术攻关；艾比森（SZ300389）则致力于将AI技术深度融入LED显示产品，同时构建AI智能体平台，并整合向量化知识库。

不过，在利亚德的营收结构中，人工智能领域比重并不算高。“目前一年只有3亿至4亿元，但其产生的利润超过一亿元。”李军说，“在别的AI玩家亏钱的时候，我们已经赚钱了”。

在他看来，人工智能赋能显示，赋能文旅，正在成为一个大趋势。欣慰的是，利亚德真正抓住了这个机遇。

30年造就30个亿万富翁，企业文化决定激励机制

2024年，因在年报中写诗，李军一度出圈。2025年，李军也一如既往地在利亚德2024年年报写了一首诗：“去岁风急浪涛天，内卷外拚莫等闲。静修内功待彩虹，顺势腾飞在来年。”

“‘静修内功’指利亚德‘第二增长曲线’的动力源泉。”李军表示：“这其实就是源于我们在显示、AI应用等领域的持续投入，这就是在‘修炼内功’。”

数据显示，利亚德研发人员数量在2024年出现增长，较2023年增加35名，数量占比由17.21%增长到20.36%。

回顾过去30年的发展历程，李军认为，企业文化最重要，企业的发展要靠人、靠团队，而“分享，实现员工共同富裕”则是利亚德最重要的企业文化。正如利亚德的公司名，品德第一，利益第二，即“利益亚于品德”。

“文化决定了企业的激励机制，也决定了企业的凝聚力。坚持做好激励机制，企业才能让人才进得来、留得住、发挥作用。”在李军看来，激励机制要达到的效果就是“财散人聚”。

据悉，企业初创时期的原始投资全部由李军出资，如今他剩21.2%的公司股权。

2018年4月，利亚德市值一度超过400亿元，凭借母公司全员持股计划，利亚德创造了15~30名亿万富翁、50~100名千万富翁以及1000名百万富翁⋯⋯

自2020年起，利亚德已连续5年发布ESG及可持续发展报告。“积极践行ESG理念，将其融入到公司生产、运营及发展目标等各个环节当中，我们认为ESG重在起而行之。”李军表示。

据与中央财经大学绿色金融国际研究院联合发布的ESG行动派数据平台，利亚德最新评级为A，超越89.96%的同行企业。此外，利亚德还获得众多机构ESG评级，如Wind ESG评级为A，华证指数评级为A，国证ESG评级AA等。这样的ESG表现，也助力利亚德作为LED显示行业唯一代表，成功入选“中证A500指数”样本股。

对于利亚德的未来和自己的目标，今年61岁的李军表示，希望利亚德成为一个百年老店，成为一个让员工从生存、发展到享受生活的平台。

“正如利亚德在20世纪90年代抓住火车站、长途车站里指示灯牌更新的机遇一样，当下的利亚德也要抓住时代的机遇，尤其是人工智能的机遇。这或许就是未来30年发展的关键。”李军说。