刘锋罗小棋（刘锋系中财绿金院首席经济学家、中国首席经济学家论坛理事）

在全球经济一体化的浪潮中，中国企业“出海”已成为一种常态。然而，随着全球对环境保护和社会责任的重视程度不断提高，ESG（环境、社会和公司治理）标准正逐渐成为企业在全球市场立足的关键。从欧盟的碳关税到中国2024年11月印发的《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》（以下简称《基本准则》），可持续信息披露已不再仅仅是道德约束，而或将成为企业生存和发展的“通行证”。面对日益严格的监管环境和复杂的国际竞争格局，中国出海企业如何将合规负担转化为竞争优势，成为亟待解决的问题。

一、可持续信息披露：从合规负担到竞争优势

（一）合规刚需与生存危机

在全球范围内，ESG监管正在迅速收紧。欧盟的CSRD（公司可持续发展报告指令）和中国的《基本准则》对企业的可持续信息披露提出了更高要求。《基本准则》首次明确“治理”作为核心披露要素，要求企业建立覆盖战略制定、风险管理、目标落实的治理架构，并延伸至价值链管控。这意味着ESG职责需穿透至业务末梢。

以欧盟碳关税为例，中国光伏企业因碳足迹数据缺失而损失了高额订单，凸显ESG数据缺失对企业的直接业务冲击。据欧盟委员会统计，2025年CSRD生效后，未达标企业的平均合规成本将增加15%至30%，而主动披露的企业则可获得5%至8%的采购溢价。这表明，可持续信息披露不仅是合规的需要，更是企业获取市场优势的关键。

（二）竞争力重构的三大维度

1.成本转化：ESG战略能够优化企业的供应链成本结构。例如，海尔的“6-Green战略”通过使用再生塑料，成功降低了22%的成本。这表明，通过可持续发展措施，企业不仅能够满足合规要求，还能在成本控制上取得显著优势。

2.市场溢价：绿色标签正成为企业产品的重要竞争力。全生命周期减排38%的光伏企业能够获得客户8%的溢价，充分体现了绿色标签在市场中的价值。消费者对环保产品的需求不断增加，企业通过可持续发展措施能够更好地满足市场需求，从而获得更高的市场回报。

3.资本杠杆：ESG评级A级企业能够获得国际开发银行的贴息贷款，良好的ESG表现能够为企业带来更多的融资机会和更低的融资成本，从而增强企业的资本实力。

二、对标国际标准：破解“双重实质性”融合难题

《基本准则》创造性地提出了“双重实质性”的融合框架：既采纳ISSB准则对“财务实质性”（气候变化对企业现金流的影响）的要求，兼顾欧盟CSRD强制项，如碳足迹核算、供应链劳工权益、生物多样性保护，又保留中国特色议题如乡村振兴、创新驱动、普惠技术创新、循环经济指标等。出海企业需根据这些要求构建交叉映射体系。

（一）治理架构实体化

企业需要将ESG职责融入到日常运营中，从形式合规走向战略中枢。如威能集团的CEO直接管理可持续发展部，并将减排目标分解到工厂的能耗指标中，实现了2030年减排50%的精准管控。中国出海企业也应借鉴这种模式，设立ESG数据中台，覆盖核心供应链数据链，确保ESG职责能够穿透到业务末梢。

（二）数据基座建设

数据是可持续信息披露的基础。《基本准则》应用指南要求企业建立覆盖三阶供应商的数据溯源系统，尤其强调气候相关数据的“当期与预期财务影响”量化分析。新能源企业面临的钴溯源盲区问题，凸显了数据治理的重要性。长虹格润依托成都市碳减排方法学，开发了7万吨碳资产并实现了链上确权，为数据治理提供了“三层穿透”模型。这一实践表明，企业需要建立完善的数据基座，打破供应链的“黑箱”，确保数据的真实性和完整性。

（三）标准互认的“中国方案”

在全球化背景下，国际标准的互认至关重要。当前非欧洲企业报告需经欧洲审计师认证，成本增加30%。破局需双向发力，通过司法协作，推动欧盟认可中国认证机构资质，如财政部与ISSB签署的准则趋同备忘录；在东盟共建绿色园区，区域试点中欧互认工厂认证（海尔卡奥斯平台在印尼工厂推广“智能电表+碳排放因子库”模型，通过欧盟ESRS认证）。隆基绿能通过同步披露温室气体强度下降7.94%和西部光伏扶贫进度，兼顾了欧盟碳足迹核算与中国乡村振兴的要求。这些案例表明，中国企业在国际标准互认方面已经取得了一定的进展，但仍需进一步努力，推动更多标准的互认和融合。

三、从被动合规到主动创新：如何通过践行ESG实现从成本到价值的转化

（一）将绿色成本重构为市场溢价

1.碳标签对冲：通过产品碳足迹标签对冲欧盟碳关税，将环境成本转化为定价权。例如，某光伏企业披露产品全生命周期碳足迹较行业低38%，不仅满足了合规要求，获欧洲客户溢价8%采购，还提升了产品的市场竞争力。

2.循环经济降本：循环经济模式能够有效降低企业的生产成本，同时减少对环境的影响。如动力电池梯次利用降低了原材料进口30%，再生金属成本较新开采下降25%。

（二）激活ESG金融工具的应用

《基本准则》要求披露“可持续风险对融资成本的影响”，推动资本向绿色资产倾斜。

1.碳资产证券化：碳资产证券化能够为企业带来新的盈利渠道，同时也为投资者提供了新的投资机会。例如，长虹格润通过成都CDCER交易，将7万吨碳减排量证券化，实现了年化收益率12.3%，超越了主业毛利率。

2.可持续绿色融资通道：ESG评级挂钩融资成本，使良好的ESG表现能够降低企业的融资成本，增强企业的资本实力。如香港长虹凭借绿色工厂认证获得了1亿港元的低成本循环贷款。

（三）将ESG因子重塑进绩效考核体系中

1.业务流程嵌入：将供应商碳数据、劳工权益指标纳入采购KPI，确保ESG指标能够嵌入到企业的业务流程中。例如，海尔将绿色设计嵌入产品生命周期，实现了从原材料采购到产品销售的全流程绿色管理。

2.财务对接机制：按照《基本准则》要求披露“可持续风险对融资成本的影响”，建立ESG成本-收益核算模型，将ESG指标与财务指标相结合，形成完整的成本-收益核算体系，为企业的可持续发展战略和经营决策提供科学依据。

四、结论：重构商业文明的底层逻辑

在全球可持续发展的大背景下，ESG竞争力已成为出海企业的分水岭。中国企业在面对日益严格的监管环境和复杂的国际竞争格局时，必须将可持续信息披露从合规负担转化为竞争优势。通过治理架构的实体化、数据基座的建设、标准互认的推进，以及绿色成本重构、ESG金融工具激活和绩效考核体系的重塑，企业可以在短期、中期和长期实现从“标准追随者”到“体系构建者”的跃迁。未来十年，ESG竞争力将成为企业在全球市场立足的关键。中国企业应主动升维，以可持续发展为支点，撬动全球商业价值观的重塑，为实现人类命运共同体理念贡献力量。

在全球化进程中，中国企业不仅要关注经济效益，更要承担起社会责任，推动可持续发展。这不仅是企业自身发展的需要，更是对全球社会和环境负责的表现。通过持续优化ESG战略，中国企业将在全球市场中赢得更多的机会和尊重，为全球商业文明的进步贡献中国智慧和中国方案。