三年达成 300 亿 GMV、积累千万级会员、汇聚 15 万联盟商家 ——“我店” 模式在 2025 年上市预期的光环下迅速走Hong，然而，伴随其热度的还有 “割韭菜” 的质疑声，使其卷入舆论漩涡。这个被数万商家追捧的商业模型，到底是对传统模式的颠覆创新，还是隐藏着风险的资本游戏？本文将深入剖析这一现象级商业案例的真实情况。

一、从地方试验到百亿典范：“我店” 模式的崛起之路

上海我店平台以 “绿色消费积分” 为关键引擎，打造了线上线下融合的本地生活服务生态圈。自 2021 年成立后，业务涵盖吃喝玩乐各个场景，借助异业联盟整合实体商业资源，仅用 3 年就实现注册用户超 800 万、合作商家突破 8.6 万家、年交易额达 200 亿元的佳绩，成为绿色消费经济领域的典型代表。

1.模式核心优势解析

绿色积分返LI体系：商家和消费者共同分享积分带来的好处，消费全返机制刺激消费欲望，积分能循环增值且可在不同场景兑换；

零风险正拨比架构：商家让LI部分经算法转为消费券，平台效益结构符合国家政策，不存在泡沫风险；

全渠道融合生态：线上商城、线下连锁超市（如比那多超市）、异业联盟相互配合，提供无缝购物体验，形成流量闭环。

2.四大消费场景布局

（1）自营商城：涵盖生活必需品，增强用户粘性；

（2）品牌商城：吸引品牌入驻，提高平台可信度；

（3）异业联盟：整合线下门店资源，为实体商家提供支持；

（4）连锁超市：采用共享股东模式，实现线上线下联动。

二、分Hong机制详解：20% 让LI怎样实现 5 倍价值返还？

1.核心规则与动态模式

（1）启动机制：当平台累计让LI池达到预设目标时，首次补贴启动；

（2）释放逻辑：之后每新增 15% 的让LI池规模，自动开启新一轮补贴；

（3）周期控制：最多设置 40 期分Hong周期，单期最长 30 天，积分累计到 5 倍时自动退出补贴体系。

2.实际案例演示

消费场景：用户消费 1000 元，商家按规则让LI 20%（即 200 元）

用户获得 200 “绿色积分”，商家获得 200 “贡献积分”；

若平台初始补贴池为 200 元，立刻触发首期补贴；

按照 40 期补贴、每期释放 1% 计算，加上让LI池 15% 的动态增长，经过 36 轮释放后，200 积分可累计兑换 1000 元抵用券。

3.正波比运营关键逻辑

平台仅将让LI池的 40% 用于补贴，通过不断增加的消费推动让LI池规模扩大，保证 “商家让LI - 积分释放 - 消费再投入” 的良性循环。这种设计从机制上避免了负波比风险，理论上能保障平台持续运营。

注明：以上数据是基于互联网公开信息对商业模式和数据进行的分析，小编不保证数据的真实性，不参与该项目的任何运营，也不进行投资，不收费推广，不做项目私下评估。（以上分析不构成任何投资建议，仅作为开发需求者的模式案例参考，如有违规及侵权请联系作者删除！）玩家勿扰，玩家勿扰，玩家勿扰。

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