“嘿，吴经理，都快凌晨了还不休息？”

“没事，你们先休息，我改完最终版的招标文件就休息了。”

他就是大家口中常说的“90后”的大唐贵州新能源分公司工程建设部副主任兼项目经理吴正，一个追求高效，扎根现场的新能源基建人。

参加工作10年来的他，始终坚持学中干、干中学，不断从管理中汲取经验教训，从一名普通员工，走上管理岗位，做到了干一行、专一行。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题，工作之余，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。从安全监督部到工程建设部，他不断学习、不断精进，带领团队攻坚克难，屡次顺利完成工程建设重要节点任务，2023年先后荣获中国大唐集团有限公司“基建安全生产先进个人”、大唐贵州发电有限公司“先进工作者”、大唐贵州新能源分公司“发展建设先进个人”，2024年荣获紫云自治县“十佳企业人才”。

抓队伍建设，强素质，见成效。作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范。他狠抓队伍建设，筹建项目部以来，他全身心投入到项目合规性手续办理，在保安全、抓质量、促工期、解难题上尽职尽责，全面对接协调设计、施工、监理、造价工作。面临工期紧、任务重、要求高的形势，攻克项目前期土地资源匮乏、送出通道受限。经过不懈努力下，他带领的团队在半年时间取得主体工程全部合规性手续批复，紫云光伏项目2023年7月取得集团公司投资批复、8月取得贵州公司开工决策批复、11月取得贵州公司现场开工批复，实现了高效率开工、安全文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，为新能源分公司高质量发展贡献自己的力量。

制度上求严，强内控，抓管理。项目施工需要有“严谨、踏实、认真”的工作态度，这一切都需要制度作保障。因此，他根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，在团队内部开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增强廉洁自律意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，他深入现场，在施工的同时，规范员工的行为准则。发现问题，及时要求进行整改，确保施工过程的安全、可靠。在施工中，他严格做到合同、信息、现场这三个方面进行重点管理，严格要求每项标段工程结合实际，明确工期目标，制定周密的倒排工期计划，实行基建例会制度，每天总结当日的工作情况，出现的问题等，安排好次日的工作内容，每周组织各参建单位开展周例会，协调难点堵点问题。他积极改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺注重做好组织协调工作，做好施工过程中的人力、物力、材料，设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。

工程上求实，确保施工质量。工作经验丰富的他曾在安全监督部任职，扎实开展安全监察管理和值班值守，圆满完成重大政治保稳定工作，组织迎接集团公司规范性管理专项检查，并督导问题整改，顺利完成昌平坳风电场集团公司风险评估外审等工作。2019年获得《一种提高风电机组变桨系统稳定的装置》实用新型专利证书，2021年发表《电力系统自动化控制中的智能技术应用探讨》论文。调入工程建设部后，面对新环境，他不叫苦、不畏难，主动与作业队技术员对接，熟悉环境、研究图纸和施工工序，敬业、谦虚好学的他得到了兄弟单位一致认可。他对每个标段项目的进度、质量、成本、安全都建立起目标管理制度，实行科学的控制管理，在工程质量施工时，两道工序的专业负责人进行质量移交并有书面签字，从而确保施工各环节都不出现纰漏，保障及时发现并处理各种问题，保证质量和进度并驾齐驱。

多措并举狠抓安全文明施工。狠抓工程进度的同时，安全文明施工永远放在首位。在针对项目光伏场区边坡陡、石方多，施工难度大、安全风险高，他亲自组织参建单位针对光伏场区不同的难度安全系数制定不同的施工方案，做到了“一区域，一方案”。面对一个接一个的施工生产任务，他总是不谈困难、不讲条件，好几次都主动放弃了休假的机会，同事们都开玩笑地说他“金刚不坏、分身有术”，他则形容自己：“我就是革命的一块砖，哪里需要去哪里！”他高标准、严要求团队，不断把好外包工程“六道关口”，实施智慧工地等措施确保现场安全。抓安全的同时不忘文明施工，督促每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，做到施工完毕料尽场地，确保了场地整洁，工地的安全文明施工，带领项目工作人员披荆斩棘、攻坚克难，得到大家的一致认可。

新能源发展建设日新月异，吴正抱着“快马加鞭未下鞍”的使命感。说到未来，他充满信心，以“四优工程”项目建设推动新能源分公司高质量发展，是他始终如一的本色，更是矢志不渝的追求。

通讯员　王孜

编辑 贾鹏

二审 姚东

三审 王亚玲