2025年酒业深度调整期，华致酒行主动聚焦“真”“快”“潮”核心优势，引领战略转型与布局。

从2005年在湖南开出第一家门店，到如今构建起覆盖“华致酒行、华致（名）酒库、华致优选”三大业态的全国性酒类流通网络，这家企业用二十年时间完成了从“保真标杆”到“行业革新者”的蜕变。在消费升级与产业转型的双重变局中，华致以“真”筑牢信任基石，以“快”打破零售边界，以“潮”引领消费变革，为行业转型破局之路提供了极具参考价值的范本。

保真是华致酒行长期不变的经营信条。为确保每一瓶酒的真实性与品质，企业打造了行业领先的保真体系，独创三级鉴真模式——酒品需通过从业多年的鉴定专员、鉴定师、资深鉴定专家组成的团队层层筛选，合格后方可验收入库。

据行业调研数据，华致酒行已投资超10亿元建设全国最大的老酒／名酒鉴定、收藏、体验服务平台，建筑面积达10000余平方米的华致酒行老酒收藏馆和名酒鉴定中心内，陈列着各式茅台、老茅台、十七大名酒和五十三优等稀缺酒品，成为行业保真标杆。

面对市场上屡禁不止的山寨酒侵权行为，华致酒行自2020年启动“清风行动”，联合专业团队构建全国维权网络，对侵权行为采取零容忍态度。以华致酒行自有品牌荷花酒为例，据法院判决案例，侵权方多通过在商品显著位置使用与知名品牌相似的字样，或与其他文字组合使用，造成消费者混淆误认。而法院明确指出，此类使用方式构成商标性使用，侵犯了品牌注册商标专用权。华致酒行通过与监管部门、电商平台合作，以行政投诉、平台治理等手段高效处理侵权问题，近五年累计投入超千万元用于知识产权保护，用行动诠释“诚信为本”的企业底色。

商务部研究院相关报告显示，预计2027年即时电商市场规模将突破5万亿元，酒饮成为即时零售中备受关注的成长性品类。在此背景下，华致酒行通过三大业态布局，率先按下传统门店向即时零售转型的加速键。

据了解，华致优选作为即时零售业态的核心载体，采用“轻资产扩张”模式，通过输出品牌、供应链与数字化系统改造传统烟酒店，目前已在全国多城落地。这种模式让现有烟酒店无需另起炉灶，仅需对约80平方米的店面进行门头更新和内部调整，接入华致供应链即可成为即时零售前哨站。

渠道扩张的提速在数据端得到印证，据调研，上半年华致酒行累计新增门店超200家，通过精细化运营保存量、下沉渠道开发华致酒行和华致（名）酒库、布局华致优选项目，构建起完整的门店生态体系。公司先后在南京、长沙、郑州开展项目拓展说明会，加盟商签约踊跃。

供应链优势及运营服务效率的提升是即时零售的关键要素。华致优选门店仅需1-2名店员，依托统一耗材、标准化打包区和严谨流程，即可协同线下服务与线上订单处理。长沙白领彭女士的经历成为生动注脚：临时商务接待急需红酒白酒，下单最快15分钟，骑手便将名庄酒、飞天茅台和精酿啤酒送达。正如中国酒类流通协会秘书长秦书尧所言：“当买酒变得和点外卖一样便捷，酒类消费的时空边界被彻底打破。”

“未来二十年做潮的华致”——这一战略转向在二十周年庆典上的提出，标志着华致正式将Z世代纳入核心客群。华致酒行创始人吴向东在解读这一战略时，前瞻性预言了“无人驾驶场景的酒类增量市场”“白酒、啤酒、汽水＋的三大主流流派”以及“上脚不上头”“零糖低卡”“带汽低温饮”等消费新主张。基于消费大数据分析，华致已构建起覆盖低度化、健康化、场景化趋势的产品矩阵。

在供应链端，华致推出荷花“荷塘悦色”系列，主打高性价比以拓展宴席渠道；同时布局自有产品研发和个性化小微定制业务。未来，华致将重点关注白酒、啤酒、汽水＋等品类，加速布局时尚潮流酒饮，满足“口感好、价格合适、服务好、快速到货”等消费需求。华致酒行总裁杨武勇强调：“企业的价值源于客户利益，只有始终以客户为中心，才能实现可持续成长。”

站在行业变革的临界点，华致酒行以“真”立命、以“快”制胜、以“潮”破局的战略架构，不仅勾勒出其独特的发展路径，更树立了酒业转型升级的标杆。从保真体系到即时零售，从传统酒饮到潮流探索，这家企业用二十年的坚守与创新，持续书写着中国酒业健康发展的新叙事。