8月29日，美团自营超市“快乐猴”首店在杭州开业。

快乐猴官方资料显示快乐猴为自有供应链，产品包括果蔬、烘焙、米面粮油以及日常用品。同时，包含大量自有品牌商品。社交平台上，有当地用户探店后表示“确实很便宜”。

（图源：快乐猴官方账号）

第一财经了解到，除了杭州首店开业，北京店也在筹备中。此外，目前快乐猴不提供送货到家服务，仅限到店消费。

百联咨询创始人、零售电商行业专家庄帅对第一财经记者表示，美团此举一方面是将小象超市等自营前置仓的供应链延伸至自营实体店。另一方面是在满足送货到家的同时满足到店购物的消费体验，覆盖更多年纪偏大和家庭用户的不常用网购的用户。以及，通过自营实体店增加信任，提升平台的竞争力。

对于快乐猴首店落地杭州的原因，网经社电子商务研究中心分析师陈礼腾对第一财经记者表示，既是因杭州作为电商高地具备新零售试验田的土壤，也因该城市已有盒马NB等竞争对手的布局，便于直接对标验证商业模式。同时，杭州的供应链和物流基础设施完善，能够为“快乐猴”提供生鲜和标品的高效支持，降低初期运营风险。

而在快乐猴首店开业的同一天，盒马旗下折扣店盒马NB正式更名为“超盒算NB”，截至8月门店数已接近300家。考虑到折扣、自有供应链等方面的类似之处，不少人认为快乐猴超市是为了对标盒马NB。

对此，陈礼腾认为，快乐猴明确以盒马NB为竞争目标，两者在门店定位、商品结构和自有品牌策略上高度相似。快乐猴的核心优势在于美团生态的协同能力：依托超5亿用户基础，可快速导流；通过美团骑手网络实现“30分钟速达”服务；整合美团优选的供应商资源，降低采购成本并缩短商品上架周期。此外，美团的数字化能力（如大数据选品和库存管理）也有助于提升坪效。

同时，快乐猴作为后来者，也面临不小的挑战。陈礼腾表示，盒马NB已在长三角等地建立品牌认知和供应链壁垒，而美团在零售领域的经验相对薄弱，需平衡短期亏损与长期盈利模型。同时，消费者对美团从外卖平台转型为线下零售商的信任度仍需时间积累，食品安全和门店运营能力将成为关键考验。

从整体布局看，美团在外卖业务的基础上探索即时零售，并且协同商家布局线下门店。餐饮方面，截至7月，美团已联合800多个头部连锁餐饮品牌开出超5500家品牌卫星店。对于即时零售业务，截至二季度，美团联合各类零售商和品牌商在全国建设了超5万家闪电仓。

美团通过快乐猴超市试水线下零售，在庄帅看来目标一是实现差异化，避免来自淘宝和京东在即时零售的竞争压力。二是做大营收和提升利润率。三是提升用户黏性。