封面新闻记者 付文超

2025年移动互联网行业进入精耕细作时代，效率提升与场景拓展成为核心趋势。用户代际的转变、市场竞争的加剧，都需要企业转换思路、不断创新。面对2025年AIGC、数字人、团播等新形态的涌现，企业如何有效、有序地提升自身实力、发展自身业务，成为行业广泛关注的话题。

12月17日，头部社交娱乐公司——YY CEO李乐接受封面新闻专访时分享了自己的2025年关键词以及对2026年的展望。展望2026年，李乐期待AI赛道C端龙头涌现，同时希望YY在百度资源助力下，从优秀泛娱乐公司升级为覆盖更广人群、业务多元的规模化盈利企业。

封面新闻：回顾2025年，这一年的感悟是什么？

李乐：2025年是很特殊的一年，一方面很多行业都陷入了竞争加剧的状况，另一方面转型和机会也无处不在。

首先，移动互联网核心活跃人群发生变化，00后甚至05后成为互联网的生力军，短视频的兴起极大地降低了老年人使用移动互联网的门槛，也带动银发人群的规模和活跃度快速提升，这一老一少两个代际的人群和过去移动互联网主力军80后、90后、95后相比，对于移动互联网的核心诉求具有很大的差异，很多我们在上一个五年、十年所积累的方法论、定律都不再适用，如何抓住这些新生代用户的需求，充满了新的机会和挑战。

其次，2025年AIGC技术快速崛起，逐步从追求大模型到考虑实际落地，尽管目前市场上还没有特别火爆的C端产品，但随着大模型的成熟以及AI产品从大而全向各行业各领域细分市场的下沉，AI领域存在很大的商业机会和发展空间。

第三，互联网行业每个时代都会有新的初创企业从新赛道脱颖而出，而2025年中国互联网巨头比较固化，尽管存在很多机会但市场并没有看到新的独角兽诞生，也许明年就会有新的公司从新的赛道冒出来。

封面新闻：你觉得在2025年得到了什么？失去了什么？

李乐：YY在2025年，面对行业普遍存在的问题，也会失去一些固定化的经验的普适性、有效性，但与此同时也得到了新的视角和新的启发。

我们去探索了细分市场，包括今年非常火热的团播，把曾经YY成熟的“个人秀场直播”经验在团播市场上复制和调优。相较个人秀场直播而言，团播尽管在前端的直播内容编排和直播画面呈现上更为复杂，但在后端的主播培养、直播运营、MCN合作上YY具有非常丰富的经验，很多是可以从个播复刻到团播上的。另外，YY有十多年直播技术的沉淀和百度的AI技术的助力，也让我们具备自己的优势。

此外我们也尝试发展银发经济，我们举办了广场舞大赛、健步走活动等等适合中老年人群的项目，在线上和线下都获得了不错的数据效果。

在短剧领域，我们同时在短剧制作发行和艺人经纪上发力，一年下来我们有了自己孵化的短剧演员、自己的厂牌和账号矩阵，和行业内很多知名演员、导演、公司合作，打响了知名度。

对于我个人而言，2025年更加的忙碌了，新老业务的不断尝试、迭代、更新，让我失去了对“完美决策”的幻想，接受“试错”，承认“犯错”，快速“改错”，通过“小步快跑”实现业务的快速、正向发展，这个过程听起来简单但是对决策者而言并不容易，但付出总有回报，一年下来我感觉自己的收获还是很大的，团队也变得更加开放、具有活力。

封面新闻：对于你（你的企业）来说，2025年的关键词是什么？

李乐：我认为是“转换”，包括转换自己和企业的方法论、视角，以及搭配新视角和方法论的赛道。在抛弃我们固定思维的同时，将我们过去比较丰富的经验，复制和升级运用在新的赛道上，为新业务进行赋能。

从“娱乐直播人群”转换到更大的范围内，喜欢看短剧、团播的年轻人，喜欢跳广场舞的中老年人，以及广大的百度生态用户都成为了我们的目标用户。在原有业务的基础上开辟新业务并将过去成熟的方法论转换并升级运用到新的业务上，在发展团播时参考“个播”的经验，在短剧演员的孵化时参考主播和网红的孵化经验。

YY作为一家企业也发生了角色的转换，今年年初百度正式完成了对YY的收购，从一家独立运作的公司转变为百度旗下的一员，很多业务可以借助集团的资源和优势，也可以与集团的其他业务进行广泛合作，拥有了更强的势能，这也要求我在业务运营上从单兵作战转换成集团军协同的思维。

封面新闻：展望未来，您有什么样的想法和期望？

李乐：首先我对行业有一个比较大的期待，前面也提到了互联网每个时代都会有新的公司脱颖而出，我非常期待在AI赛道能够有一些C端的产品和企业尽快跑出来，带动整个行业的发展，起到领头羊的作用。在自身企业层面，我期待YY2026年在百度集团资源的助力下，从一家优秀的泛娱乐公司升级为适配更多人群、拥有更多业务形态，从而产生更规模化收入和利润的社交娱乐公司。