出品I下海fallsea 胡不知

2026年春节，中国互联网大厂的AI战事，以最直白的烧钱方式拉开帷幕。

腾讯砸下10亿现金红包，绑定微信生态的元宝AI助手，以每日最高40次抽奖的玩法，试图将数亿微信用户转化为AI常态化使用者；百度紧随其后，5亿红包加持文心一言，近200款AI拜年特效，瞄准C端用户粘性提升；阿里千问不甘示弱，亿级补贴联动江苏卫视春晚，口令红包玩法试图渗透电商场景；字节豆包则以春晚AI云合作伙伴的身份，借总台流量低调秀出技术肌肉。

这场总投入超25亿元、单个红包最高达26888元的大战，本质上是大厂的AI入口卡位战用现金红包这一最有效的流量催化剂，推动AI从实验室走向用户日常，抢占下一代互联网的话语权。这是互联网行业进入AI时代后，大厂们基于自身资源禀赋的必然选择，无关对错，只关乎战略优先级。

但在这场喧嚣的战事中，有一家企业的沉默格外刺眼360。

就在大厂们争相撒钱的1月29日，360官宣国内首个工业级AI漫剧智能体生产平台纳米漫剧流水线启动公开测试。没有红包，没有热搜营销，没有创始人周鸿祎的高调站台，与曾经那个逢战必参、逢敌必亮剑的红衣大炮判若两人。

客观而言，360是中国互联网史上极具战斗基因的企业：2008年以免费杀毒颠覆瑞星、金山的垄断；2010年3Q大战硬刚腾讯，即便最终败诉仍获得广泛舆论关注；2012年3B大战打破百度搜索一家独大的格局；2013年小三大战跨界硬件赛道，与新兴互联网手机厂商小米展开激烈厮杀。从PC时代到移动时代，360始终以以小博大、敢打敢拼的形象存在，但这种善战，本质上是其在不同发展阶段，基于生存与扩张需求的战略选择，而非单纯的好战。

更值得玩味的是，ChatGPT爆火后，360是国内最早喊出ALL IN AI的大厂之一，周鸿祎甚至亲自下场当AI代言人，三年多来累计投入超300亿元研发费用。但投入规模与实际商业化进展之间，仍存在明显差距。

一边是大厂AI红包大战的硝烟弥漫，一边是360在垂直赛道的低调动作；一边是曾经打遍大厂无敌手的战斗基因，一边是如今在核心战事中的主动缺席。

All in AI且以善战闻名的360，为何在2026年春节这场关键AI战役中，选择了沉默？这份沉默的背后，是清醒的战略权衡、现实的财务约束，还是无奈的被动退缩？

善战的360

讨论360的沉默，必先厘清其善战基因的核心它从来不是春节红包这种流量噱头战，而是那些足以决定企业生存、重塑行业格局、以弱胜强的决定性战役。从2006年创立至今，四场经典战役，定义了360的战斗底色，但这些战役的背后，均是其在不同阶段的生存焦虑与扩张诉求，而非单纯的敢打敢拼。

2006年的中国杀毒市场，是瑞星、金山、江民的铁三角垄断格局年费动辄数百元，软件臃肿、更新滞后，用户要么被迫付费，要么忍受病毒侵扰。彼时的周鸿祎，刚从雅虎中国离职，带着流氓软件之父的争议，创立奇虎360，彼时的360，既无资金优势，也无品牌积淀，切入杀毒市场，采用免费模式，更多是无奈之下的差异化破局。

这是一场典型的不对称攻击。360没有正面抗衡三大厂商的收费模式，而是直击用户最痛的流氓软件痛点彼时的互联网，弹窗广告、强制捆绑、难以卸载的流氓软件泛滥，三大杀毒厂商对此视而不见，因为这背后牵扯着巨大的商业利益。360安全卫士以轻量、快速、免费的姿态切入，精准抓住了用户的核心需求，也避开了与行业巨头的正面消耗。

短短一年时间，360安全卫士用户数突破3亿，成为中国第二大客户端软件。2008年7月，周鸿祎做出了颠覆行业的决定：推出永久免费的360杀毒软件，砍掉当时高达2亿元的续费收入。这一决策，看似激进，实则是基于用户规模的理性判断免费模式能快速扩大用户基数，而庞大的用户基数，未来可通过广告等方式实现商业变现。

这场战役的战果显著：用户大规模流向360，瑞星市场份额从巅峰时的80%骤降至不足10%，金山、江民也陷入困境，最终要么转型，要么退出市场。360则凭借这场战役，一举奠定了中国互联网安全领域的霸主地位。但必须客观指出，这场胜利的核心，是行业痛点的集中爆发与免费模式的时代红利，而非360的技术实力远超同行彼时360的杀毒技术，与瑞星、金山相比，仍有一定差距。

3Q大战，被称为中国互联网史上最震撼的战役，但这场战役的爆发，并非360主动挑衅，而是其核心安全业务被腾讯挤压后的被动反击。2010年，腾讯QQ覆盖90%以上中国网民，凭借庞大的用户基数，推出QQ医生，直接切入360的核心安全业务，意图将360挤出市场对于依赖安全业务立足的360而言，这是关乎生存的挑战，不得不战。

面对腾讯的碾压式优势，360没有退缩，而是打出了用户隐私保护这张牌。2010年10月，360推出扣扣保镖，宣称可优化QQ、拦截广告、保护用户隐私，甚至能屏蔽QQ的增值服务入口这直接触碰了腾讯的核心利益，彼时腾讯的主要收入来源，正是QQ广告和增值服务。