壹番财经 太史詹姆斯

在前不久的2025年财报会上，王兴再次宣称美团要在AI上进攻。

这个话他在一年前的相同场合是第一次说。

但过去一年，美团无论在整体战略还是在AI战场上都看不出攻势。

由于外卖大战的打响，美团本应投入AI的资源必然有所减少，而它还不是一个能同时发动两场战争的超级巨头。

如今，监管层和外卖大战杀得最凶的双方都释放了停战信号，看起来是王兴重新在AI战场主动出击的时候了。

现在，怎么打成了问题。

在财报会上，王兴表态，美团不想做词元工厂。

这意味着对风头正劲的龙虾和Anthropic模式的否定。看来美团不要2B市场。

过去两年，美团高层在内部经过全面讨论，最终也做出了不跟豆包和ChatGPT这种C端产品的决定。

这意味着放弃C端市场和流量入口之争。

两次否定之后，美团的AI向何处去？成为了市场和王兴心中共同的疑问。

01 没有战略？

之所以两次用了排除法，是因为美团既没有云计算，也不擅长流量。

这种思路在战略上不能说不对。

阿里也是这么考虑的，所以用千问尽量和自己的电商去结合。

效果大家也看见了，所以，美团并没有明确说选择阿里这条路，而是提出了AI at Work、AI in Products和Building LLM的AI战略。

平心而论，这真有点乏善可陈。

因为无论是字节和阿里，还是OpenAI、谷歌，以及Anthropic，你拿这个三层战略去套都没毛病。

放之四海而皆准的战略就是没有战略。

其实，在泛AI领域，美团也不是没有亮点。

那就是硬科技投资。

在大模型领域，美团投了智谱、月之暗面；机器人投了宇树、银河通用；算力投了摩尔线程、沐曦股份；智驾方面有理想汽车及禾赛科技。

投这些源于王兴2015年提出的移动比特辅助移动原子。

对于硬科技，美团不光投资，自己内部也有布局，主要是无人配送车和无人机，负责人分别是两个副总裁，夏华夏和毛一年。

这个进程在2021年宣布战略升级为零售+科技后进一步加快。美团的无人配送车网络是国内最大的，无人机截至去年底在包括香港、迪拜的全球多个城市累计完成了78万订单。

美团无人配送车

不过，这可能还没有达到美团的预期。

2022年的时候，夏华夏预计更大规模的落地运营需要3-5年时间；毛一年认为加速曲线到来还要5-10年。

今天看起来，至少夏总当年是显得有点乐观了。

这可能也是受王兴的感染，别看他的平台主要干送外卖的活儿，他本人其实是很理想主义的。

前几年，王兴和张一鸣都在招揽高级AI人才。

两个人的风格就很不一样。

王兴主打不设考核、不设目标、共同探索，还可以允许对方不在公司而在研究院挂职。他聊天的过程中也会分享人生感悟和宏大叙事。

美团部分AI产品

当然了，还有垂类大模型星眸。

这个阵型真不知道主攻方向是什么。就有点像最近流传的川子兵法：只要我不知道自己要干什么，敌人就更不知道我要干什么了。

玩笑归玩笑。

王兴所谓的进攻并不是在AI市场上的抢人和囤卡。至少在大模型的商业模型还不明朗的当下，他更愿意成为AI的积极使用者，而不想无谓地烧Token。

于是就有了AI提高人效这个美团今年的关键目标。那就是在包括代码生成乃至配送等环节用机器充分替代人工，提高生产率。

王兴表明：除有云计算业务的企业外，美团在AI上投入规模，大概率是国内企业里最大的。

美团2025年财报

你就可想而知他对美团AI的定位了，腾讯甚至百度可都是有云计算业务的。

他的确还说过，AI Agent的冲击要比ChatGPT更大。

这话确实没错，ChatGPT是个纯流量生意，像高配版搜索引擎；而智能体延伸到了执行环节，能比价、下单。

不过这和当时抖音做外卖对美团的冲击其实差不多。

美团能防住抖音，按说现在也不怕豆包。

当然了，防御性措施还是要有的，美团视频还有神抢手也都出来了。

这次是小美和小团。

在美团APP问小团的服务须知里可以看到，它使用的大模型包括LongCat还有DeepSeek，有点像腾讯早期的混元。

豆包手机助手

这两条路无论哪一条都不那么容易。

那说来说去，美团在AI战场上还进攻吗？

长津湖战场上，美国陆战一师师长史密斯的名言，我们不是撤退，只是换个方向进攻。

美团好一些，没撤退，也在跟进，不过难说这就是进攻。

这可能也是件好事。

它没有在商业模式不明朗的业务上贸然跟进，省下了不少弹药。

当然，王兴除了AI，还把出海放在了同等重要的地位。

这点从商业上可能更让人期待，但也难以一蹴而就。

香港、中东进展的相当顺利，但在巴西就遇到了当地巨头的法律阻挠，并且和滴滴同室操戈。

滴滴的国际化确实值得美团学习，人家去年的国际业务日均订单已经相当于国内的三分之一了。而且，在巴西不光做打车，还做起了外卖。

美团把闪购那一套弄出去也够忙活一阵子的了。

至于AI，只是工具罢了。