PART01

一场象征性的对谈

“腾讯AI 真的慢了吗？”

53岁的腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生向对面的年轻人抛出了这个问题。汤道生穿白色西装外套，透着传统港式精英味道。年轻人穿白色T恤、戴黑色边框眼镜，看起来更像是个名聪明的大学生。

6月5日，腾讯云AI（人工智能）产业应用大会

这是6月5日的腾讯云AI产业应用大会。年轻人姚顺雨的出场，让这场会议获得了前所未有的关注度。这位28岁的腾讯首席AI科学家入职才半年，外界已经急切盯住他的举动，试图从中获取关于腾讯AI提速的信号。

汤道生抛出的其实是一个安全问题。

相比字节和阿里各有特色的AI叙事，腾讯无论在基础模型、算力基建还是C端应用方面，都没有太多话语权。这已经是行业共识。2026年以来，马化腾至少两次公开承认“慢了”的事实——这让人恍惚回到2010年，新浪微博成为移动互联网时代第一个真正爆发的社交产品，在2011年微信诞生之前，类似的压力或许也笼罩在腾讯管理层头上。

姚顺雨本身就是答案的一部分。没有什么比一位足够聪明、没有历史包袱的年轻人更能定义“快”了。

他的履历很漂亮：高考时因为数学太简单不小心睡着，连累学校错失省状元的荣誉，最终“只能”以安徽省理科第三的成绩进入清华姚班；在清华担任姚班联席会主席，也是清华说唱社的联合创始人；在普林斯顿取得计算机科学博士学位，毕业后加入OpenAI，参与到Operator、Deep Research等项目中，正好经历了它从Chatbot向 AI Agent 转型的关键。

腾讯给他的定位也很特别，不是业务一把手，更像是技术架构的顶层设计者：作为首席AI科学家，直接向总裁刘炽平汇报；作为AI Infra部和大语言模型部负责人，向技术工程事业群（TEG）总裁卢山汇报。这种双线汇报的权限，让姚顺雨可以深入业务的同时，又不会受制于业务，保持一定的独立性。

业内普遍认为，姚顺雨在2025年9月发布的那篇文章《The Second Half 》是他吸引腾讯注意的关键。因为文章的核心观点是：AI的下半场不是刷模型性能，而是定义价值场景。这简直是腾讯相信自己可以“后发制人”的完美理由：它有微信、游戏、广告的丰富场景，如果能被AI激活挖掘新的价值，就会像《新华字典》的造句示范：

字节有月活破亿的豆包（张华考上了北京大学），阿里在B端有通义千问（李萍进了中等技术学校），腾讯有场景（我在百货公司当售货员），我们都有光明的前途。

压力给到了姚顺雨。

入职半年里，他撤销了成立于2016年、略显老旧的AI lab，打通部门墙，叫停了混元模型过度追求打榜的路线，重建基础设施，亲自抓数据审核。2026年4月上线的Hy3 preview，被多家媒体评价有“明显的姚顺雨印记”，它的总参数295B，从训练到上线不到三个月。

Hy3 preview在六项测试基准中的评测结果

不过，至少到现在，外界从中接收到的主要信号还是努力。那个大家预期中的“Aha Moment”，暂时还未出现。

今年5月的腾讯年度股东大会上，马化腾谈到AI业务时也说：“原来一年前我们以为上了船，后来发现那个船漏水了，现在感觉站上去了，还坐不下去，还是希望船速能快一点。”

PART02

天才与空间

2005年，腾讯完成了一场可能是公司史上最划算的收购：以1600万的价格从博大公司手中买下Foxmail及相关知识产权，张小龙及其研发团队加入腾讯。

Foxmail 是张小龙利用3个月业务开发出来的产品，深受Linux的分享精神影响，主打轻巧、免费、多账号使用，1997年上线后就爆火，到1999年时用户已经达到200万，遍及20多个国家。

不过，因为产品本身没有商业化，维护还费钱，张小龙过了一阵拮据日子，直到博大公司以1200万收购Foxmail，才赚到人生第一桶金。那是2000年。他买了车，去了自己一直想去的西藏——对当年的文艺青年来说，那是自由与远方的极致象征。

Foxmail简洁美观的页面在当时备受好评

张小龙没有因为进入腾讯而放弃对自由的追求，也得到了马化腾最大限度的支持。他不愿离开广州，腾讯就在广州设立研发中心；他借口要睡懒觉，路上太堵，想躲掉每周去深圳开会，马化腾就安排人员电话叫醒，再派专车去广州接送。

极致的包容，为张小龙这种天才式的产品经理创造了施展空间。

于是，他把原本是“边缘”存在的QQ邮箱变成明星产品，又在2011年造出了微信，为腾讯赢得了移动互联网的船票。

后来马化腾感慨，从PC到移动端的变化太快，互联网公司反应过来就活下来了，没反应过来就死掉了。

因为微信，腾讯活下来了，还活得很好，成为真正的互联网巨头公司。这场成功的迁跃让它的市值迅速增长，从PC时代的3000亿港元市值一路飙升，于2021年2月突破7.18万亿港元，创下历史新高。

历史总是会重复出现的。眼下这场从互联网到AI的跨越，似乎成本更高、难度也更大。而这次，腾讯很难把希望押注在任何一个个体身上——包括张小龙和姚顺雨。

因为AI竞争是集团军作战模式。个人英雄主义时代已经过去了。另一位清华毕业、先后在 Anthropic 和 Google DeepMind 担任研究科学家的姚顺宇，最近在张小珺的播客里谈到，AI领域真正重要的是时代趋势（浪），而不是某个冲浪的人。AI 伦理学家Gary Marcus 也认为商业AI没有英雄。真正驱动这些商业AI公司前进的，是资本、算力和工程协作。

国内竞争格局亦是如此。大厂固然舍得投钱去挖明星人物，比如字节从阿里挖来了周畅、从Google挖来了吴永辉、蒋路，还为AI团队调整了考核机制，以确保长期稳定的研究环境，但整体来看，这是一场依靠组织、生态、财力、人才的综合竞争。也因此，大厂的AI叙事并不会围绕这些明星人物展开——没有任何一款AI产品与负责人的绑定，像微信与张小龙那样深入。

众所周知，微信是一款完全基于张小龙审美诞生的产品。早年知乎上有个问题：乔布斯的成功说明了什么？张小龙跑去回复：说明纯粹也能成功。这也是微信成功的关键：纯粹的张小龙标准、纯粹的移动互联网思维。

而在AI时代，尤其在大模型领域，开发者几乎是隐身的。用户接触与感知到的是最终的集体成果，而且它还会以月为单位进行迭代——在创造的快感与成就感方面，姚顺雨大概是要羡慕曾经的张小龙的。

不过姚顺雨看得也很通透。他提到AI下半场最重要的事情是在中国建立一个长期的基于AGI的组织，这个组织需要构建一个“均衡的三角形”：扎实的基础技术、能够创造价值的产品，以及前沿探索的精神。相比个体的作用，他显然更相信组织的价值。

PART03

旧英雄与船票

在大公司，新英雄的诞生往往伴随着旧英雄的退场。

2012年，43岁的张小龙升任腾讯集团高级副总裁。朋友圈和公众号都在这年上线，让微信加速爆发：3月，注册用户突破1亿；9月，2亿；年底达到2.8亿。

2013年1月，腾讯移动互联网事业群（MIG）总裁、集团高级执行副总裁刘成敏宣布退休，离职前几个月，他已经鲜少在公司出现。他2003年从华为加入腾讯，利用丰富的运营商资源，为腾讯赚到了第一桶金。腾讯2004年在香港上市时，移动增值业务收入在总收入中占比达到56%。可以说，他是腾讯上市的最大功臣之一。

2004年6月16日，腾讯在香港联交所举行挂牌仪式

后来SP时代谢幕，他富有远见地提出“有线无线一体化”，认为腾讯所有产品都应该无线化。2009年3G牌照发放后，他又提出“快比什么都重要”。他为无线业务部门布置了手机QQ和手机腾讯网的格局，把腾讯的根基从PC端成功延伸到无线端。

然而，当移动互联网真正席卷而来，这位旧英雄就显得有些不合时宜了。

他坚信手机浏览器是移动互联网第一入口，但包括刘炽平在内的腾讯总办成员认为，在手机上浏览器就没用了。更重要的是，当kik类产品流行，马化腾希望腾讯无线推出相关产品时，刘成敏远不如远在广州的张小龙积极与坚定。这是基于现实的考虑：他顾忌运营商利益受损而影响部门收入，也担心手机QQ业务受到冲击。

要么积极拥抱新世界，要么为新世界让路。在时代趋势与组织利益面前，个体的喜好和荣誉没有那么重要。

阿里林俊旸的离职风波便是典型。事件一度让阿里股价跌去6.3%，但很快，一切回归正轨，林俊旸试图反抗的组织改革，还是如期推进了。目前来看，阿里AI业务并没有因为他的离开而实际受损。

林俊旸离职后的第二天，吴泳铭给 Qwen 全员发送邮件，称已接受林俊旸离职

当然，张小龙不是旧英雄。事实上，几乎所有人都在期待微信在AI时代的新故事——微信拥有数百万个小程序和13.8亿月活用户，拥有中文互联网世界最丰富的Context，这是公认的“王炸”。6月初，微信正在测试AI智能体的消息一传出，腾讯股价单日暴涨10%。消息至今没有被官方确认，但所有人都相信，这会是个极有想象力的新故事。

长久以来，张小龙的克制哲学被认为是微信的灵魂。它不会过度商业化，不强推功能，不过度打扰用户。

于是，当豆包App 月活过亿，ChatGPT 成为新的操作系统入口，张小龙还在守护微信的原有调性。他拒绝在微信里设置一个中心化的AI入口，认为在微信里硬塞一个需要专门对话的聊天机器人，是对社交体验的粗暴破坏。

从安全角度考虑，这很好理解。微信在人们日常生活中扮演的角色过于重要。与其踏上一条可能翻的船，不如晚一点再出发。

微信可以晚一点，但腾讯不行。它在慢速道呆的时间有点久了。在AI浪潮的滔天声势下，过于稳健的腾讯显得有点像“老登”公司，这在一定程度上影响了它近两年的股价表现。相比游戏与广告收入，资本市场更在意混元模型的调用量、AI Agent 的商业化和 WorkBuddy 的DAU。

它需要尽快抢到那张AI的坐票。互联网时代“BAT”的格局变化已经验证过行业老三的危险性——而在AI战场上，腾讯甚至还没能挤进前三。