3月16日，记者了解到，阿里成立Alibaba Token Hub事业群，由阿里巴巴CEO吴泳铭直接负责，新组织以“创造Token、输送Token、应用Token”为核心目标。

据悉，libaba Token Hub包括通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部，覆盖从基础模型研发、模型服务平台，到个人与企业端AI应用的完整布局。

具体来看，通义实验室负责“创造Token”，任务是创造领先的多模态模型；MaaS业务线则负责“输送Token”，作为大模型服务平台面向企业客户；千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部等则负责“应用Token”，面向B端、C端用户的AI入口之争。

值得一提的是，这也是阿里悟空事业部首度公开，据了解，该事业部定位为“B端AI原生工作平台”，关注将模型能力深度融入企业工作流。这意味着，在AIToC的入口之战外，阿里巴巴也将发力B端AI应用市场。此外，AI创新事业部的成立也意味着阿里在AI应用的细分需求和产品形态等方面或许将有更多尝试，要“快速验证新模式、新市场”。

阿里巴巴CEO吴泳铭在当天发布的内部信中表示，当下正处于AGI爆发前夜，大量数字化工作将由数以百亿计的AIAgent来支撑，而这些AI Agent将由模型产生的Token支撑运行，成为人类与数字世界交互的主要载体，Alibaba Token Hub的成立面向这一“历史性机遇”。

这一机遇是什么？

2025年9月，吴泳铭曾在云栖大会上提到，未来也许会有超过全球人口数量的Agent和机器人与人类一起工作，对真实世界产生巨大影响。这也意味着，比起人类工程师，Agent或许将成为消耗Token的主力。

阿里以“Token”为主线整合的AI版图，而不是模型、算力等，或许也意味着，阿里正从追求技术领先的探索，全面转向追求商业落地的应用爆发。

在这背后，阿里正在调整对过去几年更专注基础大模型的AI路线。伴随着字节豆包成为国内AI应用的长期“顶流”及“龙虾”爆火，阿里巴巴正在为智能体时代的加速到来而感到紧迫，从组织架构上开始整合兵力，面向智能体落地的全面竞争之中。

此前，阿里千问大模型技术负责人林俊旸的离职引发外界讨论，3月5日，阿里批准林俊旸离职，宣布由周靖人继续带领通义实验室推进后续工作，并成立基础模型支持小组。彼时，有消息称，林俊旸离职的一大原因是希望保持通义实验室独立性与集团战略不符。随着通义实验室与千问事业部等共同并入Alibaba Token Hub，阿里希望加强基础大模型与应用端协同的战略倾向可见一斑。

在Alibaba Token Hub的成立中，“模型即产品”的论断正在成为过去，在“养虾”火爆的浪潮里，阿里显然更相信“模型 + 智能体”是走向AGI的路径。