本文来自微信公众号：（ID: yiyuguancha），文/大娱乐家。

过去两天，北京CBD万达影城迎来了一个格外忙碌的周末，门前人群接踵，来来往往的观众讨论着，“这场电影领了券，没花钱”“这券领完是直接扫码就可以用吗？”……暑期档还没正式开始，人群已经被吸引着回到了电影院。

影城方面也表示：“除重点档期外，这是三个月以来人次最高的周末”。

这一场暑期档头阵热闹，来自万达电影“超级娱乐权益日”的大礼包券！近日，万达电影官宣开启“超级娱乐权益日”，观众可通过领取大礼包的方式兑换指定影片实现免费观影。

据官方数据，大礼包上线当日5分钟内领取量即破万，100万份超级权益大礼包全部抢光，吸引了超过40万用户进入线下门店观影。在2025年暑期档正式打响之前，为电影行业的热闹回归做足了预热。

这场面向全国用户的大型观影回馈行动，以免费观影、零食及潮玩衍生品特惠福利、线下艺术展览及会员专属活动构建起一套多层级的用户触达体系，也释放出一个清晰信号——影院不再只是电影内容的终点，而是人们生活、文化消费的核心场景。

回望过去500多天，这是万达电影将超级娱乐空间的战略，深化为“1+2+5战略版图”之后的首次集结式释放。

2025“超级娱乐空间”万达电影战略发布会

万达电影“1+2+5”战略版图：即以一个超级娱乐空间为核心，同时并举国内与海外两大市场，联动院线、剧集、战略投资、潮玩与游戏五大业务板块，构建可持续的内容消费新生态。

从行业角度，万达电影这些战略与动作，当然并非孤立存在，而是共同指向一个核心命题——在充满不确定性的市场大环境中，万达电影作为国内院线领军者，如何发挥优势，带动行业在热门档期到来之前做好预热和准备？

01“福利”只是入口，“关系”经营才是本质

用户领取大礼包后，即可实现免费观影。“超级娱乐权益日”给人的第一印象是充满优惠爽感的大规模让利。

但仔细看看，从内容选择到权益礼包的搭配，再到参与流程的设计，不难发现，“超级娱乐权益日”的核心逻辑显然更贴近一场通过让利来实现精细化用户关系的深度运营。

一方面，活动设计上，全方位提升用户参与感。大礼包的领取链路，覆盖从APP预约、大礼包领取、影票兑换、线下观影多个阶段，在每个节点上形成互动和选择空间，让“观影”从一次性的到店行为，变成一个分布式的内容体验全过程。

在每日限量20万份、限定时段领取的设定下，仪式感和稀缺性也成为用户传播动力的一部分，迅速引发了观众的情绪共鸣。相关数据统计，主话题阅读量超过5300万，微博热搜上榜3次，迅速形成“热度+沉浸参与感”的双驱效应。

另一方面，权益礼包中所涵盖的内容远不止免费电影票，还有饮品、潮玩、周边商品等场内消费配套。“组合权益”形式本质上希望改变观众对影院的固有印象，让影院从“内容终点”向“场景枢纽”进化。

领取大礼包券，和朋友一起免费看完喜欢的电影，再一起逛一逛商店，买点可爱的小物件……观影、社交链路一气呵成。根据官方数据，“超级娱乐权益日”线下观影的热闹，拉动线下商场客流提升超过80万，拉动线下消费增长超过8000万。

市场还能在这个“超级娱乐权益日”活动中看到专门针对W+会员的分层运营机制。活动通过招募核心会员，参与更具体验感的观影、展览、定制活动——从上影节专属放映场，到战略发布会期间衍生品艺术展览的深度打卡。会员运营不再只是折扣工具，而成为观众参与内容体验系统的一部分。

充满情绪关怀的策略——一方面有效提升用户对品牌的认同感，其拉新效果也很显著，根据官方数据，100万份权益日大礼包发放完成，其中领取的新用户占比超过五成；另一方面也预示影院将更对于会员的精细化运营以及探索社群运营的更多可能。

横向来看，在海外，AMC、Regal等北美连锁院线也曾在特定时期推出“National Cinema Day”类主题营销，主打3美元观影日、优惠套餐和家庭向互动活动，以拉动线下观影热潮。

不过，相较于单纯降价的方式，很明显万达电影超级娱乐权益日活动更强调“情绪价值”与“空间参与感”的结合，更接近打造一场属于电影行业的“沉浸式嘉年华”，使用复合娱乐体验，将大众视线从小屏幕吸引回大银幕当中。

在这样的运营逻辑下，影院与用户之间的连接方式也被重新定义，空间不再只是观影的容器，而成为用户关系沉淀的延展场域。在内容红利趋于稀缺、行业转型不断深化的当下，万达电影“超级娱乐权益日”所呈现出的路径与方法论，也许正是影院如何找到新增长逻辑的一种答案。

02 把观众带回影院，让影院生态活起来

抛开万达电影的系统化战略创新，从电影市场切入，2025年的电影市场，尽管有百亿《哪吒2》的加持，却仍未完全摆脱“寒气”。行业整体节奏趋于保守、观望。但暑期档的脚步，重新激起了观众的期待。今年暑期档成为业内高度关注的“关键一役”。

据统计，截至6月20日，暑期档前期票房已突破10亿元。国产片《恶意》《聊斋：兰若寺》《长安的荔枝》《有朵云像你》等多元类型逐步登场。这不仅是一次票房恢复的机会，更是检验影院生态能否持续吸引观众的窗口期。

而在电影行业集体寻找“找回观众”机制的当口，万达电影抢先出手，以“超级娱乐权益日”为暑期档打响第一枪。

超级娱乐权益日的展开，不仅是一场覆盖全国万达电影直营影城的营销行动，更是一次融合权益激励、空间再造与用户体验转型的综合部署。

为了全面点亮“超级娱乐权益日”活动，万达电影策划了全国18城点亮地标大屏活动，总曝光量超过3500万次，从线上到线下形成声量闭环。活动期间，平台活跃度、票房表现均有明显提升，在暑期档尚未完全拉开帷幕之际提前抢占用户注意力。

据了解，本次活动还针对北京、成都、杭州、南京、厦门、长沙6个城市的重点万达影城展开特色主题策划观影，与影片内容以及二次元文化深度结合，并邀请了coser与观众一起打卡超级娱乐观影，例如“秦风”“唐仁”惊喜亮相厦门，与现场观众一起，体验了一把现场沉浸式探案。

“秦风”“唐仁”惊喜亮相厦门

相比对卖品与票房收入的关注，这次权益日的关键意义，在于其背后更深层的系统性尝试——重新构建“影院是做什么的”这一思考。

正如万达电影董事长兼总裁陈祉希在616战略发布会上所言：“我们希望通过新的版图，摆脱路径依赖，最终实现增长逻辑的重塑、增长空间的扩容。”

长期以来，影院商业模型高度依赖于“内容供给—排片—票房转化”的线性路径。但在内容周期压缩、娱乐选择多元化的大背景下，这一路径的稳定性正不断被削弱。

因此，万达选择打破影院边界。本次“超级娱乐权益日”同步落地的还有多项空间场景化项目。

在北京CBD万达影城，“童年好时光”主题展与青年艺术家合作，打造可供观众驻足、打卡、分享的沉浸空间，通过具有童心童趣的的艺术展品与互动设计，赋予影院更生活化、更具情感共鸣的场域气质。

“童年好时光”主题展

与此同时，热门游戏IP《光与夜之恋》也在活动期间实现线下大规模联动，覆盖全国706家门店，将虚拟角色、用户社群与影院空间形成闭环。“泛娱乐”式协同，使用户不仅是买票的观众，更是社群意义和情绪价值的参与者。

更具延展性的是，“超级娱乐权益日”也带动了“时光里”新型影院门店形态的集中亮相。沉浸式卖品市集、自研零食品牌、IP衍生品展示等商业尝试，将影院消费从“电影+爆米花”扩展为“观影+零售+生活方式”的组合。从各个维度提升观影硬件之外的配套服务对于观众的吸引空间。

事实上，放眼行业，谁能组织用户的“线下时间”，谁就可能在影院生态的下一阶段占据主动。而万达电影的探索，正是一次围绕“空间、内容、社交、零售”的系统性构建。从“超级娱乐权益日”到“超级娱乐空间”，再到“时光里”模式，万达电影正试图打造一个影院作为“泛娱乐生活入口”的新生态样本。

而作为中国第一大院线，万达电影在本年度暑期档正式开跑前，率先以百亿级资源投入扛起了为电影院召回人流的责任大旗。从上游内容储备到影院生态重构再到配套服务的升级，也让观众对2025年暑期档的到来期待倍增。

对整个产业来讲，影院的价值正在被重新定义，万达电影的创新，也为行业寻找未来增长模型提供了一个范式参照。